鞍攀联合

钢铁业整合硝烟再度燃起 5月24日上午，记者从权威渠道获悉，历时近两年，攀钢与鞍钢的重组 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 终于在日前获得国务院国资委正式批复。按照方案，通过国资委层面划拨，双方将联合组建一家新公司，并作为母公司控股攀、鞍两家集团子公司。 无独有偶，二级市场，刚刚“三合一”整合完毕的*ST钒钛与鞍钢股份也在当日开市前被临时停牌。其后不久，H股鞍钢股份(00347.HK)则在交易盘中被迫停牌。截至停牌时报收10.4元，涨幅5.8%。 不过，尽管如此，两公司并未披露该重大事项将事关双方此前重组事宜。而据此，攀钢内部某知情人士也向记者透露，因此次重组仅涉及集团层面，对资本市场的上市公司将暂不做重大调整。而实际控制人也不会发生重大变更。 至此，鞍钢的钢铁业并购大旗也已然调转方向。“此前预期的鞍本整合，将被迫放置到重组攀钢之后了。”前述知情人士如是说。而可以预计的是，经过两轮重组之后，鞍钢集团也将成为国内最大钢铁集团。另一厢，背靠鞍钢，偏居西南的攀钢集团也将得以大展拳脚。 鞍攀联合 “由于都是国资委直接控股的企业，直接划拨组建新公司肯定是最简单的方案。”谈及此次重组获批，攀钢集团某高层透露，方案其实早在两年前就大致确定了，只因一些细节问题才最终拖到现在。 这使看似容易的重组又显得委实不易。 据记者了解，更多的阻力或来自于攀钢集团。作为国务院旗下试点董事会的钢企，攀钢集团董事会其实对该方案有着较大的主导权，而不可避免，其内部的各方分歧则对方案的推进产生直接影响。与攀钢有别，直接取决于鞍钢集团高层的重组则显得相对简单得多。 参与重组的前述知情人士称，因重组牵涉的方面较多，比如财税分配、员工安置等都与公司自身乃至地方政府的利益密切相关，所以对攀钢而言，要处理的问题更多。 2009年，攀钢旗下资产整合力度堪称空前，其实质目的正是为鞍钢的进驻铺路。截至目前，经过攀钢在资本市场上的“三合一”前身攀钢钢钒换股吸收合并攀渝钛业，ST长钢，)已经收官。而藉此，鞍钢股份也成为ST钒钛的第二大股东，持有11.51%的股份。 其后，攀钢的人事变动也随之而来。其集团高管纷纷以空降的方式走到上市公司前台。 时任攀钢集团董事、党委书记的余自甦出任攀钢钢钒总经理；而同为攀钢集团党委常委的陈勇、周一平、张大德出任副总经理，尚洪德出任总会计师。在上市公司的原高管中，只有总经理张大德留任副总经理。 以此为信号，攀钢钢钒的内部资产重组也同时启动。对象除涉及整合采购资源的六个地区新设供应分公司外，还涵盖了旗下钛业公司、矿业公司、国际贸易公司、研究院等主要资产。 “矿山、采购、销售、研发等资源都整合进来了，股权关系更为清晰，基本上解决了鞍钢后期整合的麻烦。”前述人士称，鞍钢进驻后，将主要涉及集团层面的人事构架的调整，而基于此前上市公司的人员变动的过渡，此后的管理融合将更加容易操作。 不过，就新建公司的命名以及管理人员的设置，前述人士仍讳莫如深。其称“方案暂未明确总部公司的具体事宜，应该属于双方下一步要商榷的内容”。但其并不否认，鞍钢在此次合并重组中的主导权。 最大钢铁集团或成行 其实，在攀钢看来，双方重组的意义更在于产业强势整合带来的区位优势。 “有鞍钢在背后支持，攀钢在西南将更有作为。”前述人士称，由于深处西部，攀钢对外拓展一直乏善可陈，特别是资源整合方面，始终缺乏强有力的资本与技术支撑。“尽管有着无可比拟的矿山资源，但在开发力度上仍显局促。” 而这，与鞍钢推进的整合路线则恰好不谋而合。通过此次重组，旨在对外兼并扩张的鞍钢也由此将打开西南门户。 据鞍钢相关负责人 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示，在鞍钢的整合版图上，除对东北地区钢铁企业整合外，将逐步向华北、西南和东南沿海地区推进，而寻求的领域将主要集中在特钢、不锈钢等附加值高的板块。 而攀钢集团在特钢方面则具有明显的市场优势。其铁轨，钒钛产品几乎都位居市场前列，而在铁矿石自给方面，更处行业上游。 有市场人士认为，通过双方的重组，鞍钢股份将提升对产品的溢价能力和铁矿石自给率，并将可能为鞍钢上市公司带来资产注入的想象空间。前述攀钢人士则认为，“目前对于上市公司层面的重组可能为时过早，这要由鞍钢方面来决定。” 但无可非议的是，由于鞍攀两家提前重组成功，备受市场期望的鞍本重组则将无奈押后。而对此，攀钢方面则寄予厚望，在他们看来，依托鞍钢、本钢，国内最大钢铁集团必将成行。而这将反哺攀钢的发展。 就在5月初，本钢和北台钢铁集团联合重组也基本落定，有消息称，今年8月份之后，重组之后的两家将一起纳入鞍钢集团。 至此，或许正如鞍钢集团副总经理白静瀑对媒体公开所说，以鞍钢、本钢和攀钢目前分别为2500万吨、1100万吨和1000万吨的产能计算，合并后的集团公司总产能将达4600万吨，预计将成为国内最大的钢铁航母。 国内外钢铁产业集中度比较 一、 发达国家钢铁业联合重组盛行，产业集中度显著提高 自上世纪90年代以来，发达国家由于钢铁消费强度减弱，钢材市场供大于求的矛盾突出。日趋激烈的外部竞争环境促使传统强势企业寻求从对立竞争逐步转向争取合作垄断竞争，欧洲、美国、日本、韩国等主要钢铁生产国家(地区)的兼并重组盛行，钢铁产业集中度明显提高。 欧洲：上世纪末至本世纪初，欧洲钢铁业兼并重组呈加速趋势。1997年德国蒂森公司和克虏伯？赫施公司合并成蒂森？克虏伯公司；1999年英钢联和荷兰霍高文公司合并成克虏斯(Corus)公司；2001年法国于齐诺尔、卢森堡阿尔贝德和西班牙阿希雷利亚3家企业联合重组为阿塞勒(Arcelor)公司；以收购起家的LNM集团先后多次实施大规模的跨国收购，组成米塔尔钢铁集团，在近两年又相继完成了对美国国际钢铁公司、阿塞勒钢铁公司等的并购，成为全球最大的钢铁公司。通过一系列联合重组，欧洲钢铁企业产业集中度显著提高。2007年，欧盟四大钢铁公司的产量合计为15942万吨，相当于欧盟15国总产量的90.73%，而1999年欧盟前4家钢铁企业产量所占比重为54.29%，2007年比1999年提高了36.44个百分点。 美国：美国钢铁企业的并购重组落后于欧洲企业。但在全球钢铁企业竞争日趋激烈的压力下，本世纪初由于美国钢铁工业的结构老化和劳动力成本高等问题，导致其钢铁工业处于困境，促使美国钢铁企业联合重组步伐加快。2007年美国最大的四家钢铁公司产量合计占美国总产量的52.90%，比1999年的37.9%提高了15个百分点。 日本：日本战后原有50多家钢铁企业，经过几轮的兼并、联合，调整为以新日铁、NKK、川崎、住友金属和神户五大联合企业为主的格局。近两年，通过联合重组，这五大钢铁公司已经初步形成两大集团的框架。列日本钢铁业第二、第三的日本钢管公司(NKK)和川崎制铁公司于2002年合并组建了JFE控股公司；之后新日铁公司也加紧了与其它企业的合作。2007年，日本最大的四家钢铁公司合计产量为8987万吨，占日本总产量的74.77%，比1999年的58.75%提高了16.02个百分点。 韩国：韩国钢铁产业集中度一直比较高。由于政府特殊政策扶持，韩国第一大钢铁公司浦项(POSCO)产量占有绝对优势。在亚洲金融危机之后，韩国的一些钢铁企业进行了重组。如2000年仁川制铁公司与江原工业公司宣布联合。与此同时，最大的浦项钢铁公司也积极寻求与国际上竞争对手的合作与联盟。2007年，韩国最大的三家钢铁公司钢产量合计为4568万吨，占韩国总产量的88.93%，比1999年的79.16%提高了9.77个百分点。 二、中国钢铁产业集中度很低，而且呈下降态势 虽然我国钢铁工业在世界上占有极为重要的地位，钢铁产量和消费量均遥遥领先居于首位，但与此极不相称的是，我国进入世界前10位的钢铁企业只有宝钢和唐钢两家。 从近年来我国钢铁产业集中度变化情况来看，与世界发达国家和地区集中度逐年大幅提高相比，我国钢铁产业的集中度不但没有提高，而且还呈现下滑趋势。以最大4家企业钢产量比例为例：1999年我国最大的四家钢铁公司分别为宝钢、鞍钢、首钢、武钢，这4家企业产量占全国钢产量的比重为31.3%；2007年，我国最大的四家钢铁公司分别为宝钢、唐钢、鞍钢、沙钢，这四家企业产量合计为9441万吨，只占全国总产量的19.3%，比1999年降低了12.77个百分点。而欧美日韩钢铁企业经过联合重组，2007年前4家企业与1999年相比均显著提高，而且2007年前4家企业所占比重均在50%以上，即使属于经济转型国家的俄罗斯，前4家企业占全国钢产量的比重也高达76.72%，均大大高于我国。我国钢铁产业集中度低，一直是困扰我国钢铁工业发展和产业结构调整的亟待解决波动问题。