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企业人力资源管理师二级模拟考试题库.doc

企业人力资源管理师二级模拟考试题库

Gabriel水洋
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业人力资源管理师二级模拟考试题库doc》,可适用于综合领域

企业人力资源管理师二级模拟考试题库单选题(B)逻辑上组织理论应该包括组织设计理从职能制结构改为事业部制结构属于()论组织结构的变革方式。(C)组织设计理论主要研究企业组织结构(A)改良式设计(B)爆破式(D)组织理论与组织设计理论在外延上是(C)计划式相同的(D)渐进式企业组织结构整合的过程包括控制阶人力资源内部供给预测的方法不包括()。段互动阶段拟定目标阶段规划(A)人力资源信息库阶段排序正确的是()。(B)马尔可夫模型(A)(C)管理人员接替模型(B)(D)回归分析法(C)编制人力资源规划的核心与前提是()。(D)(A)人力资源的需求预测以下关于企业人力资源预测方法的说法不(B)人力资源管理系统的设计正确的是()。(C)人力资源的供给预测(A)描述法适合于长期预测(D)人力资源供求平衡和协调(B)可以分为定量和定性两大类人力资源需求预测的方法中依据事物发(C)德尔菲法是一种定性预测方法展变化的因果关系来预测事物未来发展趋(D)经验预测法可以采用“自上而下”和“自势的方法是()。下而上”两种方式(A)局势外推法()是一种以母子公司为主体通过产权关(B)人员比率法系和生产经营协作等多种方式与众多企业(C)回归分析法法人组织共同组成的经济联合体。(D)转换比律法(A)多维立体组织结构相较于组织结构变革的其他方式()是(B)模拟分权组织结构企业较为常用的方式。(C)子公司与母公司(A)改良式变革(D)企业集团(B)爆破式变革()利用惯性原理对企业人力资源需求(C)组织结构整合总量进行预测。(D)突发式变革(A)趋势外推法定员定额分析法不包括()。(B)人员比率法(A)结构定员法(C)回归分析法(B)岗位定员法(D)经济计量模型法(C)效率定员法以下关于分公司与总公司的组织结构模式(D)比例定员法的说法正确的是()。在动态组织设计理论中()所研究的内(A)分公司有自己的独立名称容占有主导地位。(B)总公司对分公司的债务没有责任(A)静态组织设计理论(C)分公司受总公司控制但在法律上独立(B)现代组织设计理论(D)较多出现在由横向合并而形成的企业(C)古典组织设计理论中(D)近代组织设计理论以下关于组织设计理论的说法不正确的是以下关于组织理论与组织设计理论的说法()。不正确的是()。(A)组织设计理论有动态与静态之分(A)组织理论研究组织运行的全部问题(B)动态组织理论包含静态组织理论的内容(C)组织设计理论又被称为广义的组织理论(D)企业文化(D)静态组织理论是组织设计的核心内容(E)企业的人力资源管理系统影响企业人力资源规划的人口环境因素不、组织结构变革常招致各方面的抵制和反包括()。对人们反对变革的根本原因在于()。(A)人口的性别比例(A)改革的方式太过激烈(B)劳动力队伍的数量(B)生产经营状况更加恶化(C)劳动力队伍的质量(C)改革使他们失去了工作安全感(D)劳动力队伍的结构(D)一部分员工与领导因循守旧()是人员规划活动的落脚点和归宿。(E)改革冲击他们已习惯的工作方法(A)人力资源供求协调平衡、企业组织发展的战略主要有()。(B)人力资源的需求预测问题(A)多种经营战略(C)人力资源的供给预测问题(B)扩大地区战略(D)人力资源的系统设计问题(C)增大数量战略进行组织结构设计时要选择不同的部门(D)人才培养战略结构模式以下不属于部门结构模式的是(E)纵向整合战略()。、以下属于影响企业战略决策的信息的是(A)直线职能制()。(B)常设机构(A)产品结构(C)超事业部制(B)产品的市场占有率(D)事业部制(C)消费者结构在行业增长阶段后期为减少竞争压力(D)技术装备的先进性企业会采取()。(E)生产销售状况(A)增大数量战略、人力资源需求预测时要进行环境和影响(B)扩大地区战略因素分析以下属于竞争五要素分析法要分(C)纵向整合战略析的内容的是()。(D)多种经营战略(A)对顾客群的分析多选题(B)对新加入竞争者的分析、狭义的人力资源规划包括的年度计划(C)对市场环境的分析有()。(D)对企业优、劣势的分析(A)人员配备计划(E)对竞争策略的分析(B)人员培训计划、制定企业人员规划的基本原则包括()。(C)人员补充计划(A)确保人力资源需求(D)人员晋升计划(B)与企业战略目标相适应(E)薪酬激励计划(C)与内外环境相适应、人力资源预测的局限性包括()。(D)与企业绩效管理相适应(A)预测方法不精密(E)保持适度流动性(B)企业内部的抵制、()属于组织结构调查的内容。(C)预测的代价高昂(A)工作岗位说明(D)知识水平的局限(B)组织体系图(E)环境的不确定性(C)管理业务流程图、()属于人力资源规划的内部环境。(D)组织战略(A)企业的行业特征(E)领导方式(B)企业结构、企业人力资源规划的作用包括()。(C)企业的发展战略(A)满足企业总体战略发展的要求(B)提高企业人力资源的利用效率(B)组织体系图(C)促进企业人力资源管理的开展(C)管理业务流程图(D)协调人力资源管理的各项计划(D)组织战略(E)提升企业经营管理的总体水平(E)领导方式、德尔菲法所请的专家的来源有()。、人力资源需求预测包括()。(A)组织内部(A)企业人力资源需求预测(B)组织外部(B)企业人力资源存量预测(C)管理人员(C)企业人力资源增量预测(D)普通员工(D)企业人力资源结构预测(E)高层经理(E)企业特种人力资源预测、()属于新型组织结构模式。、以工作和任务为中心的部门内部结构包(A)多维立体组织结构括()。(B)子公司与母公司(A)矩阵结构(C)模拟分权组织结构(B)直线制(D)分公司与总公司(C)事业部制(E)企业集团(D)分权制、()应列入人力资源费用计划预算范围。(E)直线职能制(A)招聘费用、企业集团的职能机构包括()。(B)调配费用(A)依托型组织职能机构(C)奖励费用(B)非常设机构(D)员工薪酬(C)综合型组织职能机构(E)福利津贴(D)智囊机构、业务公司和专业中心、人员晋升计划是企业根据()制定的员(E)独立型组织职能机构工职务提升方案。(A)企业目标、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是(B)人员需要()。(C)工作调动(A)充分发挥薪酬的激励功能(D)企业战略(B)对未来的薪酬总额进行预测(E)内部人员分布情况(C)提高企业在市场上的竞争力、部门结构不同模式的组合原则包括()。(D)保证人工成本与企业经营状况之间恰(A)以产权为中心当的比例关系(B)以关系为中心(C)以成果为中心、企业人力资源需求预测依据的原理不包(D)以岗位为中心括()。(E)以工作和任务为中心(A)惯性原理、有效管理幅度不是一个固定值它受()(B)相关性原理等条件的影响。(C)趋势原理(A)职务性质(D)相似性原理(B)人员素质(C)管理风格、()一般采用问卷调查的方法听取专(D)管理层次家的分析评估经多次重复后达成一致意(E)职能机构健全程度见。、()属于组织结构调查的内容。(A)经验预测法(A)工作岗位说明(B)描述法(C)转换比率法(D)马尔可夫分析法(D)德尔菲法、以下关于企业人力资源规划的说法不正、()组织是将矩阵组织结构形式与事业确的是()。部组织结构形式有机地结合在一起。(A)人员补充计划与人员晋升计划相联系(A)独立型(B)人员晋升计划最直接的作用是激励员工(B)模拟分权(C)狭义的人力资源规划特指企业人员规划(C)依托型(D)一般来说。三年以上的计划可称为规划(D)多维立体、()导致人浮于事生产或工作效率下降。二、多选题(本部分共题每题(A)人力资源供求平衡分共分)(B)人力资源供大于求、()属于企业人力资源规划的外部环境。(C)人力资源供不应求(A)经济环境(D)人力资源供求失衡(B)人口环境(C)科技环境、以下关于人力资源预测方法的说法不正(D)企业文化确的是()。(E)文化法(A)趋势外推法最为简单其自变量只有一个、德尔菲法所请的专家的来源有()。(B)经济计量模型法不需考虑不同自变量(A)组织内部之间影响(B)组织外部(C)马尔科夫法可以预测企业人力资源供(C)管理人员给的情况(D)普通员工(D)马尔科夫法可以预测企业人力资源需(E)高层经理求的情况、人力资源需求预测的定性方法包括()。、不属于狭义人力资源规划内容的是()。(A)转换比率法(A)人员晋升计划(B)描述法(B)人员补充计划(C)回归分析法(C)劳动力市场计划(D)德尔菲法(D)人员配备计划(E)经验预测法、()组织结构模式较多地出现在横向合并、人力资源规划的核心内容有()。而形成的企业中。(A)人力资源费用的控制(A)子公司和母公司(B)人力资源需求预测(B)多维立体(C)人力资源信息的收集(C)分公司和总公司(D)人力资源供给预测(D)模拟分权(E)人力资源供需综合平衡、人力资源需求预测的定量方法不包括()。、企业组织发展的战略主要有()。(A)趋势外推法(A)多种经营战略(B)经验预测法(B)扩大地区战略(C)回归分析法(C)增大数量战略(D)人才培养战略(D)子公司(E)纵向整合战略(E)非常设机构、()是新型组织结构模式。、影响企业人力资源规划的人口环境因素(A)多维立体组织结构不包括()。(B)子公司与母公司(A)人口的性别比例(C)模拟分权组织结构(B)劳动力队伍的数量(D)分公司与总公司(C)劳动力队伍的质量(E)企业集团(D)劳动力队伍的结构、人力资源规划受企业内外部环境的影响、合理分权的作用不包括()。其中外部环境因素包括()。(A)有利于企业统一指挥和领导(A)经济环境(B)有利于调动下级的积极主动性(B)企业的行业特征(C)有利于基层迅速正确地做出决策(C)科技环境(D)有利于领导集中力量抓重大问题(D)企业的发展战略(E)社会文化、定员定额分析法不包括()。(A)结构定员法、关于组织理论与组织设计理论说法正(B)岗位定员法确的是()。(C)效率定员法(A)组织理论被称为大组织理论(D)比例定员法(B)组织设计理论被称为小组织理论(C)组织理论与组织设计理论外延相同、在进行组织结构调查时需要掌握的资(D)组织理论包括组织设计理论料不包含()。(E)组织理论与组织设计理论外延不同(A)组织体系图(B)组织战略图、以下关于人力资源预测方法的说法正确(C)工作说明书的是()。(D)业务流程图(A)马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求、在动态组织设计理论中()所研究的(B)经济计量模型法其实是一种转移概率内容占有主导地位。矩阵(A)静态组织设计理论(C)马尔可夫法可以预测企业的人力资源(B)现代组织设计理论供给(C)古典组织设计理论(D)趋势外推法与回归分析法本质上都是(D)近代组织设计理论经济计量模型法(E)灰色预测模型能对含有未知或非确定、作为企业人力资源需求预测的一种方法信息的系统进行预测定员定额分析法不包括()。(A)工作定额分析法、组织结构设计时部门结构可以选择的(B)比例定员法(C)劳动效率定员法模式有()。(D)人员比率法(A)直线制(B)职能制、在人力资源需求预测的定量方法中((C)矩阵制)是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来依(E)提升企业经营管理的总体水平此模型及主要因素变量来预测公司员工的需求。、人力资源规划受企业内外部环境的影响(A)计算机模拟法其中外部环境因素包括()。(B)马尔可夫分析法(A)经济环境(C)定员定额分析法(B)企业的行业特征(D)经济计量模型法(C)科技环境(D)企业的发展战略、企业组织结构整合的过程包括控制阶(E)社会文化段互动阶段拟定目标阶段规划阶段排序正确的是()。、企业不同的组织结构形式对应着不同的(A)组织发展战略下列选项中相匹配的“战(B)略组织结构”组合是()。(C)(A)多种经营战略矩阵制结构(D)(B)扩大地区战略职能制结构(c)增大数量战略简单组织结构、在动态组织设计理论中()所研究的(D)人才培养战略矩阵制结构内容占有主导地位。(E)纵向整合战略事业部制结构(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论、解决企业人力资源过剩的常用方法有(C)古典组织设计理论()。(D)近代组织设计理论(A)减少员工的工作时间(B)鼓励提前退休或内退、企业人员供给计划不包括()。(C)鼓励部分员工自谋职业(A)招聘计划(D)合并和关闭某些臃肿的机构(B)培训计划(E)制定聘用全日制临时用工计划(C)内部调动计划(D)晋升计划、以下属于影响企业战略决策的信息的是()。(A)产品结构二、多选题(本部分共题每题(B)产品的市场占有率分共分)(C)消费者结构、回归分析法()。(D)技术装备的先进性(A)是人力资源需求预测方法(E)生产销售状况(B)又称转换比率法(C)是人力资源供给预测方法、人力资源需求预测依据的原理有()。(D)属于专家预测法(A)相关性原理(E)对历史数据的要求比较高(B)惯性原理(C)相似性原理、企业人力资源规划的作用包括()。(D)趋势原理(A)满足企业总体战略发展的要求(E)一致性原理(B)提高企业人力资源的利用效率(C)促进企业人力资源管理的开展、以工作和任务为中心的部门结构模式有(D)协调人力资源管理的各项计划()。(A)矩阵结构(C)晋升条件(B)直线制(D)晋升时间(C)事业部制(D)分权制、人力资源需求预测的定量方法不包括()。(E)直线职能制(A)趋势外推法(B)经验预测法、以工作和任务为中心的部门内部结构包(C)回归分析法括()。(D)马尔可夫分析法(A)矩阵结构(B)直线制、企业制定人员晋升计划时一般不包括(C)事业部制()指标。(D)分权制(A)晋升条件(E)直线职能制(B)晋升比率(C)晋升时间、以下关于人力资源预测方法的说法正确(D)晋升路径的是()。(A)马尔可夫法可以预测企业的人力资源、以下关于人力资源预测方法的说法不正需求确的是()。(B)经济计量模型法其实是一种转移概率(A)趋势外推法最为简单其自变量只有矩阵一个(C)马尔可夫法可以预测企业的人力资源(B)经济计量模型法不需考虑不同自变量供给之间影响(D)趋势外推法与回归分析法本质上都是(C)马尔科夫法可以预测企业人力资源供经济计量模型法给的情况(E)灰色预测模型能对含有未知或非确定(D)马尔科夫法可以预测企业人力资源需信息的系统进行预测求的情况、以下关于人力资源预测的定量方法的是、()是人员规划活动的落脚点和归宿。()。(A)人力资源供求协调平衡(A)经验预测法(B)人力资源的需求预测问题(B)描述法(C)人力资源的供给预测问题(C)转换比率法(D)人力资源的系统设计问题(D)德尔菲法、企业人力资源需求预测依据的原理不包、两家企业合并属于企业组织结构变革的括()。()变革方式。(A)惯性原理(A)改良式(B)相关性原理(B)渐进式(C)趋势原理(C)计划式(D)相似性原理(D)爆破式、多维立体组织结构的主要管理组织机构、人员晋升计划的内容不包括()。系统不包括()。(A)晋升预案(A)地区利润中心(B)晋升比率(B)专业成本中心(C)产品利润中心()。(D)地区成本中心(A)出勤率(B)总成本、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原(C)生产技术水平则企业不必采取的措施是()。(D)总资本(A)实行系统管理(E)企业管理幅度(B)创建学习型的组织(C)创造协调环境、人力资源预测的局限性包括()。(D)设立必要的委员会(A)环境的不确定性(B)企业的内部抵制(C)预测的代价高昂二、多选题(本部分共题每题(D)知识水平的有限分共分)(E)企业发展战略、人力资源需求预测的定性方法包括()。(A)转换比率法、以下关于人力资源预测方法的说法正确(B)描述法的是()。(C)回归分析法(A)马尔可夫法可以预测企业的人力资源(D)德尔菲法需求(E)经验预测法(B)经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵、人员晋升计划是企业根据()制定的员(C)马尔可夫法可以预测企业的人力资源工职务提升方案。供给(A)企业目标(D)趋势外推法与回归分析法本质上都是(B)人员需要经济计量模型法(C)工作调动(E)灰色预测模型能对含有未知或非确定(D)企业战略信息的系统进行预测(E)内部人员分布情况、以下属于企业组织结构变革的征兆是、以工作和任务为中心的部门结构模式有()。()。(A)成本增加(A)矩阵结构(B)合理化建议减少(B)直线制(C)指挥不灵(C)事业部制(D)市场占有率缩小(D)分权制(E)信息不畅(E)直线职能制、以下组织结构变革的方式中属于改良、()属于新型组织结构模式。式变革是()。(A)多维立体组织结构(A)新设一个职位(B)子公司与母公司(B)两家企业合并(C)模拟分权组织结构(C)企业组织结构的整合(D)分公司与总公司(D)局部改变某个科室的职能(E)企业集团(E)从职能制结构改为事业部制结构、影响企业经营管理人员需求的参数有、企业集团是一种新型的组织结构模式其构成包括()。(C)组织结构整合(A)持股成员企业层(D)突发式变革(B)控股成员企业层(C)参股成员企业层、()不属于影响企业人力资源活动的法律(D)协作成员企业层因素。(E)核心企业(A)质量管理制度(B)最低工资标准、以下关于人力资源预测的说法不正确的(C)户籍制度是()。(D)社会保障制度(A)不会受预测者知识水平的限制(B)要求预测者具有高度的想象力、企业人员供给计划不包括()。(C)有利于提高组织环境适应能力(A)招聘计划(D)能够指导员工的职业生涯规划(B)培训计划(C)内部调动计划、以下不属于企业人员配置计划的内容的(D)晋升计划是()。(A)企业每个岗位的人员素质、企业组织结构的整合属于()组织结构变(B)人员的职务变动情况革。(C)企业每个岗位的人员数量(A)爆破式(D)职务空缺的数量及填补办法(B)计划式(C)扩张式、定员定额分析法不包括()。(D)改良式(A)工作定额分析法(B)比例定员法、()是人员规划活动的落脚点和归宿。(C)劳动效率定员法(A)人力资源供求协调平衡(D)人员比率法(B)人力资源的需求预测问题(C)人力资源的供给预测问题、以下关于人力资源预测的定量方法的是(D)人力资源的系统设计问题()。(A)经验预测法(B)描述法二、多选题(本部分共题每题(C)转换比率法分共分)(D)德尔菲法、影响企业人力资源活动的法律因素有()。、人力资源内部供给预测的方法不包括(A)户籍制度()。(B)劳动力市场价位(A)人力资源信息库(C)最低工资标准(B)马尔可夫模型(D)劳动力市场机制(C)管理人员接替模型(E)政府有关的劳动就业制度(D)回归分析法、人力资源需求预测依据的原理有()。、()是企业最常用的组织结构变革方式。(A)相关性原理(A)改良式变革(B)惯性原理(B)爆破式变革(C)相似性原理(D)趋势原理(C)人员补充计划(E)一致性原理(D)人员晋升计划(E)薪酬激励计划、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。、()属于人力资源需求预测的定量方法。(A)马尔可夫法可以预测企业的人力资源(A)经验预测法需求(B)德尔菲法(B)经济计量模型法其实是一种转移概率(C)人员比率法矩阵(D)趋势外推法(C)马尔可夫法可以预测企业的人力资源(E)生产模型法供给(D)趋势外推法与回归分析法本质上都是、德尔菲法所请的专家的来源有()。经济计量模型法(A)组织内部(E)灰色预测模型能对含有未知或非确定(B)组织外部信息的系统进行预测(C)管理人员(D)普通员工、组织结构设计时部门结构可以选择的(E)高层经理模式有()。(A)直线制、()是新型组织结构模式。(B)职能制(A)多维立体组织结构(C)矩阵制(B)子公司与母公司(D)子公司(C)模拟分权组织结构(E)非常设机构(D)分公司与总公司(E)企业集团、以下属于影响企业战略决策的信息的是、竞争五要素分析模型是由()提出的。()。(A)迈克尔波特(A)产品结构(B)杰克韦尔奇(B)产品的市场占有率(C)彼得德鲁克(C)消费者结构(D)彼得圣吉(D)技术装备的先进性(E)生产销售状况、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是()。、若企业人力资源供不应求可以采取的(A)企业战略解决方法一般有()。(B)组织结构(A)减少员工的工作时间(C)管理幅度(B)合并或关闭某些臃肿机构(D)人工成本(C)提高企业的资本有机构成(D)将符合条件的富余人员调往空缺岗位、在进行组织结构调查时需要掌握的资(E)制定聘用非全日制临时用工计划料不包含()。(A)组织体系图、狭义的人力资源规划包括的年度计划(B)组织战略图有()。(C)工作说明书(A)人员配备计划(D)业务流程图(B)人员培训计划、人员晋升计划的内容不包括()。内容(A)晋升意向(B)现代组织设计理论属于动态组织设计(B)晋升比率理论(C)晋升条件(C)动态组织设计理论包含静态组织设计(D)晋升时间理论的内容(D)动态组织设计理论是静态组织设计理、以下人员需求预测方法中不属于量化论的进一步发展分析方法的是()。(A)德尔菲法(B)趋势外推法二、多选题(本部分共题每题(C)马尔可夫分析法分共分)(D)人员比率法、德尔菲法所请的专家的来源有()。(A)组织内部、进行组织结构设计时要选择不同的部(B)组织外部门结构模式以下不属于部门结构模式的是(C)管理人员()。(D)普通员工(A)直线职能制(E)高层经理(B)常设机构(C)超事业部制、制定企业人员规划的基本原则包括()。(D)事业部制(A)确保人力资源需求(B)与企业战略目标相适应、人员培训开发规划的具体内容不包括(C)与内外环境相适应()。(D)与企业绩效管理相适应(A)受训人员的数量(E)保持适度流动性(B)培训的方式方法(C)培训费用的预算、在进行组织结构诊断时要分析组织关系(D)培训的奖励措施应当弄清()。(A)某个单位应同哪些单位和个人发生联、人力资源需求预测的定量方法不包括()。系(A)趋势外推法(B)某个单位要求别人给予何种配合和服(B)经验预测法务(C)回归分析法(C)某个单位考虑如何才能成为行业的领(D)马尔可夫分析法头(D)某个单位应当为别的单位提供哪些服、以下关于智囊机构的说法不正确的是务()。(E)内外环境变化引起企业哪些经营战略(A)又称战略研究部或信息公司改变(B)对集团高层提供的方案进行决策(C)参与制定集团年度生产经营计划、()属于企业人力资源规划的外部环境。(D)搜集、整理、储存相关信息资料(A)经济环境(B)人口环境、以下关于组织设计理论的说法不正确的(C)科技环境是()。(D)企业文化(A)动态组织设计理论是组织设计的核心(E)文化法(D)经济环境、在组织结构设计时要分析组织结构的(E)法律环境影响因素包括()、以下关于企业人员规划的说法不正确的(A)企业环境是()。(B)企业规模(A)人员规划是人力资源预测的一部分(C)产品生产结构(B)在实现组织目标的同时也耍满足个人(D)信息沟通的利益(E)企业战略目标(C)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应、特种人力资源与现代高科技发展紧密相(D)要求企业人力资源的数量、质量和结构联在()方面起决定作用。符合其特定的要求(A)提高竞争力(B)支柱产业形成、以下企业人员需要预测方法中不属于(C)提高科技含量量化分析方法的是()(D)产业结构调整(A)德尔菲预测技术(E)新兴行业发展(B)回归分析方法(C)定员定额分析法、企业人力资源需求预测的依据指标包括(D)转换比率法()。(A)企业管理水平、人力资源需求预测的定量方法不包括()。(B)企业员工总数及结构指标(A)趋势外推法(C)企业技术水平(B)经验预测法(D)当地劳动力市场工资水平(C)回归分析法(E)当地劳动力总体素质(D)马尔可夫分析法、组织设计的基本原则包括()。、以下关于组织理论与组织设计理论的说(A)任务与目标原则法不正确的是()。(B)专业分工与协作原则(A)组织理论研究组织运行的全部问题(C)有效管理幅度原则(B)逻辑上组织理论应该包括组织设计理(D)集权与分权相结合原则论(E)稳定性与适用性相结合原则(C)组织设计理论主要研究企业组织结构设计、编制人员需求计划时企业的生产部门(D)组织理论与组织设计理论在外延上是应根据()来确定人员的需求量。相同的(A)生产任务总量(B)劳动生产率、在动态组织设计理论中()所研究的(C)计划劳动定额内容占有主导地位。(D)定员的标准(A)静态组织设计理论(E)组织机构设置(B)现代组织设计理论(C)古典组织设计理论、()属于人力资源规划的外部环境。(D)近代组织设计理论(A)组织环境(B)科技环境、人力资源需求预测的方法中((c)人口环境)的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律来确的是()。推断未来的人事变动趋势和状态。(A)组织理论被称为大组织理论(A)计量经济模型(B)组织设计理论被称为小组织理论(B)马尔可夫模型(C)组织理论与组织设计理论外延相同(C)计算机模型法(D)组织理论包括组织设计理论(D)定员定额分析法(E)组织理论与组织设计理论外延不同、()不属于静态的组织设计理论的研究、影响企业经营管理人员需求的参数有内容。()。(A)管理行为规范(A)出勤率(B)权、责结构(B)总成本(C)组织信息控制(C)生产技术水平(D)部门划分的结构和形式(D)总资本(E)企业管理幅度、两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。、以下不属于企业人员内部供给预测方法(A)改良式的是()。(B)渐进式(A)生产函数模型法(C)计划式(B)经验推断法(D)爆破式(C)人力资源信息库(D)定员分析法、竞争五要素分析模型是由()提出的。(E)管理人员接替模型(A)迈克尔波特(B)杰克韦尔奇、()是影响人力资源需求预测的一般因(C)彼得德鲁克素。(D)彼得圣吉(A)顾客需求的变化(B)生产需求变化、编制人力资源规划的核心与前提是()。(C)劳动力成本趋势(A)人力资源的需求预测(D)追加培训需求(B)人力资源管理系统的设计(E)生产率变化趋势(C)人力资源的供给预测(D)人力资源供求平衡和协调、企业编制人员需求计划时生产性部门应根据()来确定人员的需求量。(A)生产任务总量二、多选题(本部分共题每题(B)劳动生产率分共分)(C)计划劳动定额、组织设计的基本原则包括()。(D)定员的标准(A)任务与目标原则(E)组织机构设置(B)专业分工与协作原则(C)有效管理幅度原则、人力资源需求预测的定性方法包括()。(D)集权与分权相结合原则(A)转换比率法(E)稳定性与适用性相结合原则(B)描述法(C)回归分析法、关于组织理论与组织设计理论说法正(D)德尔菲法(E)经验预测法(D)马尔可夫分析法、影响企业人力资源规划的人口环境因素、以下关于组织理论与组织设计理论的说有()。法不正确的是()。(A)人口的性别比例(A)组织理论研究组织运行的全部问题(B)劳动力的队伍结构(B)逻辑上组织理论应该包括组织设计理(C)劳动力队伍的数量论(D)劳动力队伍的质量(C)组织设计理论主要研究企业组织结构(E)社会或本地区的人口规模设计(D)组织理论与组织设计理论在外延上是、人力资源需求预测的定性方法包括()。相同的(A)转换比率法(B)描述法、在动态组织设计理论中()所研究的(C)回归分析法内容占有主导地位。(D)德尔菲法(A)静态组织设计理论(E)经验预测法(B)现代组织设计理论(C)古典组织设计理论、组织结构分析时要分析各种职能的性质(D)近代组织设计理论及类别即()。(A)支援性职能、人力资源需求预测的方法中((B)产生成果的职能)的主要思路是通过观察历年企业内部人数(C)附属性业务的变化找出组织过去人事变动的规律来(D)培训开发的职能推断未来的人事变动趋势和状态。(E)高层领导工作、以下关于企业人员规划(A)计量经济模型的说法不正确的是()。(B)马尔可夫模型(A)人员规划是人力资源预测的一部分(C)计算机模型法(B)在实现组织目标的同时也耍满足个人(D)定员定额分析法的利益(C)保证人力资源与未来组织发展各阶段的、()不属于静态的组织设计理论的研究动态适应内容。(D)要求企业人力资源的数量、质量和结构(A)管理行为规范符合其特定的要求(B)权、责结构(C)组织信息控制、以下企业人员需要预测方法中不属于(D)部门划分的结构和形式量化分析方法的是()(A)德尔菲预测技术、两家企业合并属于企业组织结构变革的(B)回归分析方法()变革方式。(C)定员定额分析法(A)改良式(D)转换比率法(B)渐进式(C)计划式、人力资源需求预测的定量方法不包括()。(D)爆破式(A)趋势外推法(B)经验预测法、竞争五要素分析模型是由()提出的。(C)回归分析法(A)迈克尔波特(B)杰克韦尔奇、()是影响人力资源需求预测的一般因(C)彼得德鲁克素。(D)彼得圣吉(A)顾客需求的变化(B)生产需求变化、编制人力资源规划的核心与前提是()。(C)劳动力成本趋势(A)人力资源的需求预测(D)追加培训需求(B)人力资源管理系统的设计(E)生产率变化趋势(C)人力资源的供给预测(D)人力资源供求平衡和协调、企业编制人员需求计划时生产性部门应根据()来确定人员的需求量。(A)生产任务总量二、多选题(本部分共题每题(B)劳动生产率分共分)(C)计划劳动定额、组织设计的基本原则包括()。(D)定员的标准(A)任务与目标原则(E)组织机构设置(B)专业分工与协作原则(C)有效管理幅度原则、人力资源需求预测的定性方法包括()。(D)集权与分权相结合原则(A)转换比率法(E)稳定性与适用性相结合原则(B)描述法(C)回归分析法、关于组织理论与组织设计理论说法正(D)德尔菲法确的是()。(E)经验预测法(A)组织理论被称为大组织理论(B)组织设计理论被称为小组织理论、影响企业人力资源规划的人口环境因素(C)组织理论与组织设计理论外延相同有()。(D)组织理论包括组织设计理论(A)人口的性别比例(E)组织理论与组织设计理论外延不同(B)劳动力的队伍结构(C)劳动力队伍的数量、影响企业经营管理人员需求的参数有(D)劳动力队伍的质量()。(E)社会或本地区的人口规模(A)出勤率(B)总成本、人力资源需求预测的定性方法包括()。(C)生产技术水平(A)转换比率法(D)总资本(B)描述法(E)企业管理幅度(C)回归分析法(D)德尔菲法、以下不属于企业人员内部供给预测方法(E)经验预测法的是()。(A)生产函数模型法、组织结构分析时要分析各种职能的性质(B)经验推断法及类别即()。(C)人力资源信息库(A)支援性职能(D)定员分析法(B)产生成果的职能(E)管理人员接替模型(C)附属性业务(D)培训开发的职能(E)高层领导工作

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