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组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革.doc

组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革

潘心清
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革doc》,可适用于职业岗位领域

组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革利民公司于年开创时只是一家小面包房开设一间商店。到年因经营得法又开设了另外八间商店拥有十辆卡车可将产品送往全市和近郊各工厂公司职工达人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图明确公司各部门的权责使管理更有条理。唐却认为由于没有组织图他才可能机动地分配各部门的任务这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在年唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图见图,。由于感到很不合理没敢对父亲讲。年唐济突然去世家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构经过反复思考设计出另一张组织结构图见图,。他自认为这一改革有许多好处对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题例如将家庭成员从重要职位上调开可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革争取用一年左右的时间去完成它。问题:唐文为什么要把组织结构改成图,的样子原先的结构有什么问题,唐文改革组织结构可能遇到什么问题,他应当如何分步骤地予以实施,案例的分析提示:这个案例需要运用组织结构设计、组织变革和组织发展的有关理论。(唐文为什么要把组织结构改成图,的样子原先的结构有什么问题,因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导有利于他实施控制和管理所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系、参谋和委员会管理层次分明。且具有集中领导便于调配人力、财力和物力职责清楚有利于提高办事效率秩序井然使整个组织有较高稳定性的优点。原先的组织结构属于以血缘关系为基础的传统世袭组织类型具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。(唐文改革组织结构可能遇到什么问题,唐文改革组织结构可能遇到以下问题:来自公司上下员工观念上的阻力因地位变化的产生阻力来自人们的生活习惯方面的阻力来自社会环境方面的阻力如人们的指责或批评等。(他应当如何分步骤地予以实施,他应该分以下步骤予以实施:要开展宣传教育活动要利用群体动力发动群众讨论和参与组织结构改革举办培训班号召人们促进与支持改革奖惩分明使用力场分析法奖励先进、教育后进增强支持改革的因素削弱反对因素。

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