团队管理能力自我评价(共5篇)(精简篇）

团队管理能力自我评价(共5篇)(精简篇） 团队管理能力自我评价(共5篇) 团队管理能力自我评价(共5篇) 篇一:管理能力自我评估手册管理能力自我评估手册 (引用自Don Hellriegel , Susan E. Jackson, John W. Slocum,Jr.著《管理 学—能力培养取向》，略有修改) 一、 基础管理能力模型 管理能力:一个管理者所必备的、在广泛的管理工作中和不同的组织中都行之有 效的一系列知识、技能、行为和态度。 管理能力模型:由六个方面的专项能力构成 图1 基础管理能力模型 沟通能力:是一种你有效转换和交换信息从而达成与他人之间的相互理解的能力。包括: ? 非正式沟通 ? 通过寻求反馈、倾听和建立互动的谈话来促成双向沟通 ? 能够了解别人的感受 ? 和他人建立牢固的人际关系 ? 正式沟通 ? 及时告知人们相关事件和行动 ? 发表有说服力和影响力的演讲并妥善处理问题 ? 利用计算机资源的多样性简明扼要并有效地进行书面表达 ? 谈判 ? 基于不同的角色和资源为团队利益进行有效的谈判 ? 擅长建立关系并且能够对上级施加影响 ? 能够果断公平处理下级问题 图片已关闭显示，点此查看 计划和组织能力:涉及决定需要做什么工作、怎么做，以及配置资源、监督过程以确保完成 工作。包括: ? 收集、分析信息并解决问题 ? 收集信息并利用信息来发现征兆、问题，以及其它的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ? 及时做出决策 ? 能够估计风险并预测结果 ? 计划并组织项目 ? 制定计划和实现计划的步骤以有效达成目标 ? 分派优先实行的任务并下放职权 ? 能够确定、获取、组织有效的资源以完成任务 ? 时间管理 ? 制定并遵照时间表，并能够根据需要进行调整 ? 能同时处理不同的问题和项目但又不至于顾此失彼 ? 在时间压力下仍能有效工作 ? 预算和财务管理 ? 能看懂预算、财务报告及年度报告并能利用这些信息来做决策 ? 保持准确而完整的财务记录 ? 为他人制定预算方针，也能够在他人给定的预算方针下工作 协作能力(团队工作能力):建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达 到团队最大工作效率的能力。包括: ? 正确 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 团队 ? 制定明确的目标以激励团队成员的工作 ? 基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员 ? 确定整个团队的责任并且恰当地把任务和责任分派给各成员 ? 创造一个 相互支持的团队工作环境 ? 创造协作环境，在这环境中有效的协作能够得以承认、鼓励和回报 ? 协助团队确定并获得实现其目标所需的资源 ? 在团队成员学习过程中作为一个导师、顾问和良师益友给予耐心相待 ? 恰当管理团队动力机制 ? 了解团队成员的长处和短处并且利用其长处完成团队的整体任务 ? 将冲突和异议置于公开并借此提高团队绩效 ? 与其他人相互信任 战略行动能力:理解组织的总体任务和价值，以确保你和你所管理的员工的行动与之保持一 致。包括: ? 了解行业情况 ? 了解整个行业，并且能很快意识到行业环境变化所产生的危机与机遇 ? 及时掌握竞争对手和战略伙伴的行动 ? 能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响 ? 了解组织状况 ? 了解股东等利益相关者所关心的问题 ? 了解不同战略措施具有的作用和局限 ? 了解所在组织的独特之处? 采取战略行动 ? 优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项并做出决策 ? 认识到其它战略的挑战性并记录在案 ? 确立实现战略所需的战术目标和操作性目标 全球化意识能力:全球化背景下(从多个国家组织人财物及信息资源并服务于跨文化 市场)的管理者必须了解其它社会的文化特点和差异性并形成恰当 的行为。包括: ? 相关文化知识及相应的理解 ? 及时掌握全球政治、社会、科技及经济的发展趋势和事件 ? 了解全球性事件对于所在组织的影响 ? 了解一种以上的外国语言并且能够流利利用这些语言进行阅读和交流 ? 文化的开放性和敏感性 ? 了解民族文化差异性，诚实客观地对待这种差异，保持开放性 ? 对文化含义比较敏感，并能迅速适应新环境 ? 对其他文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为 自我管理能力:认真负责地对待你的工作以及工作以外的生活。包括: ? 正值、道德的行为 ? 对于正值、道德行为具有自己鲜明的个人标准 ? 勇于承认错误 ? 勇于对自己的行为承担责任 ? 个人动力和适应能力 ? 具有责任感、有抱负也有动力去实现目标 ? 努力做好工作 ? 面对挫折和失败的时候能够坚定不移 ? 平衡工作与生活 ? 在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点 ? 保持生理和心理健康，利用有效途径排解所受的挫折，减轻压力 ? 正确评价和建立自己的工作目标和生活目标 ? 自我意识和发展潜力 ? 具有明确的个人目标和工作目标 ? 善 于利用外部力量以提供自己并弥补弱点 ? 善于总结工作和生活的经验 二、 管理能力自我评估量表 以下描述了一个有效又有经验的管理者需具备的95项素质，你可以结合自己的实际情况从以下5个水平中做出恰当的选择，在每一项素质旁填上相应的最适合你的关于管理能力水平的数字。 管理能力自我评价5个层次水平，包括: 1 我几乎没有什么相关经验，我还没开始培养这方面的素质 2 我想我在这方面比较薄弱一些，我有相关经验但做得不是很好 3 我想我在这些方面处于中等水平，要想保持下去还得花费很多精力4 我想我在这些方面处于中等水平，要想获得更好的效果还得继续努力 5 我想我在这方面比较突出，我得保持这种杰出的效果 95项素质: 1、 积极征求并乐于倾听相反意见 2、 和别人谈话时，不论在哪种环境中都能使对方感到比较自如 3、 在不同的背景下与人交往能采取不同的沟通方式 4、 与形形色色的人都能建立牢固的人际关系 5、 对他人的感受比较敏感 6、 及时告知人们相关事件和行动 7、 在公众面前演讲具有说服力和影响力 8、 在做正式演讲的时候能够较好地应对听众提问 9、 书写清楚简练 10、 能运用电子媒介进行有效沟通 11、 能自主运用领导权力 12、 善于影响上级领导者 13、 善于影响同事 14、 阐述问题的时候能够公平看待别人提出的解决方案 15、 发生矛盾时候能帮助双方向双赢的方向发展 16、 随时关注与正在进行的项目或活动相关信息 17、 收集并利用相关信息以确定问题征兆和潜在问题 18、 及时制定决策 19、 面对风险时能够预期积极和消极的结果 20、 清楚什么时候需要专业知识并积极获取这些知识来解决问题 21、 制定计划和日程以有效地达到制定目标 22、 把任务分派下去以集中精力关注最重要的问题 23、 把围绕一个特定项目的员工组织起来帮助他们一起实现共同的目标 24、 乐于授权给他人 25、 对潜在问题有充分预期并做好如何应对的准备计划 26、 能够同时处理几个问题和项目不至于顾此失彼 27、 按照日程行事并根据需要进行调整 28、 在压力下仍能有效工作 29、 清楚何时允许别人打扰何时不允许 30、 清楚何时对既定的最后期限进行调整以获得最好的效果 31、 能够看懂预算、现金流、财务报告及年度报告 32、 不时地利用预算和财务报告来做决策 33、 保持准确而完整的财务记录 34、 为他人制定预算方针 35、 能够在他人给定的预算方针下工作 36、 制定明确的目标以激励团队成员的工作 37、 基于不同的观念和所需技能的价值配备团队成员 38、 使团队成员能够清楚地知道整个团队所要完成的目标是什么 39、 根据团队成员各自的能力和兴趣给他们分派任务和责任40、 建立一种管理团队绩效的程序 41、 创造一种使团队成员感到其建议受到重视的团队环境 42、 对成员的贡献给予承认、鼓励和回报 43、 帮助团队获取资源并对那些完成目标的需求给予支持 44、 作为团队成员的指导、顾问和良师益友 45、 在团队成员适应新的角色和发展其能力的时候能够耐心相待 46、 能够意识到团队成员的感受 47、 了解团队成员的长处和短处 48、 将冲突和异议置于公开并借此提高决策质量 49、 促进团队成员之间的相互合作 50、 推动团队不断向目标前进 51、 了解所在组织所处的行业发展历史 52、 及时掌握所在组织所处行业的竞争对手和战略伙伴的行动 53、 能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响 54、 在行业环境发生重大变化时能够很快意识到 55、 了解所在组织在行业中的竞争力 56、 了解所在组织所有利益相关者所关心的问题 57、 了解不同企业战略的长处和短处 58、 了解所在组织的独特之处 59、 了解所在组织的结构以及组织的实际运作 60、 能够适应独特的组织文化 61、 优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项 62、 清楚那些与公司总体任务和战略目标不相符的反对压力 63、 能够意识到所做的决策对组织的长期影响 64、 确立实现战略所需的战术目标和操作目标 65、 保证整个组织围绕目标行动 66、 及时掌握世界政治事件 67、 及时掌握世界经济事件 68、 了解全球性事件对于所在组织的影响 69、 四处周游以获得其它国家的一手知识 70、 了解一种以上的外国语言并且能够用这种语言进行对话 71、 对文化涵义比较敏感，并能迅速适应新环境 72、 承认任何一种文化内部都具有很大的差异，避免因循守旧 73、 与其它民族、种族和文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为 74、 了解自己的文化背景如何影响自己的态度和行为 75、 能够理解那些来自不同文化背景的人 76、 对于正值、道德的行为具有自己鲜明的个人标准 77、 在紧急情况下能够坚持自己的伦理标准 78、 真诚而且自信，不挑别人喜欢听的说 79、 能够发现自己的错误并勇于承认错误 80、 敢于对自己的行为承担责任 81、 主动承担工作以外的责任 82、 敢于创新、敢于冒险 83、 有抱负也有动力去实现目标84、 努力做好工作 85、 面对挫折和失败的时候能够坚定不移 86、 在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点 87、 生理和心理同样健康 88、 利用有效的途径排解所受挫折减轻所受的压力 89、 恰当地锻炼和饮食 90、 懂得享受业余时间 91、 具有明确的个人目标和工作目标 92、 清楚自己的价值、感情以及长处和短处 93、 承担起不断自我发展的责任 94、 为自己的长远发展制定计划并寻找机会 95、 善于总结工作和生活的经验 三、 各分项能力得分计算 1、 沟通能力 非正式沟通能力:1、2、3、4、5题得分总和= ，平均得分(总分/5)= 正式沟通能力:6、7、8、9、10题得分总和= ，平均得分(总分/5)= 谈判能力:11、12、13、14、15题得分总和= ，平均得分(总分/5)= 以上三维度的平均得分相加总分和=，沟通能力平均得分(总分/3)= 2、 计划和组织能力 收集、分析信息并解决问题:16、17、18、19、20题总分和= ，平均得分= 计划与组织项目:21、22、23、24、25题总分和= ，平均得分= 时间管理能力:26、27、28、29、30题总分和= ，平均得分= ; 预算与财务管理能力:31、32、33、34、35题总分和= ，平均得分= 以上四维度的平均得分相加总分和= ，计划组织能力平均得分(总分/4)= 3、 协作能力 设计团队能力:36、37、38、39、40题总分和= ，平均得分= 创造相互支持环境:41、42、43、44、45题总分和=，平均得分= 管理团队动力机制:46、47、48、49、50题总分和=，平均得分= 以上三维度的平均得分相加总分和=，协作能力平均得分(总分/3)= 4、 战略行动能力 了解行业情况:51、52、53、54、55题总分和= ，平均得分= 了解组织状况:56、57、58、59、60题总分和= ，平均得分= 采取战略行动:61、62、63、64、65题总分和= ，平均得分= 以上三维度的平均得分相加总分和= ，战略行动能力平均得分(总分/3)= 5、全球化意识能力 相关文化知识及相应的理解:66、67、68、69、70题总分和= ，平均得分= 文化的开放性和敏感性:71、72、73、74、75题总分和= ，平均得分= 以上两维度的平均得分相加总分和= ，全球化意识能力平均得分(总 分/2)= 6、自我管理能力 正值、道德的行为:76、77、78、79、80题总分和= ，平均得分= 个人动力和适应: 81、82、83、84、85题总分和= ，平均得分= 平衡工作和生活: 86、87、88、89、90题总分和= ，平均得分= ; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;自我意识和发展潜力:91、92、93、94、95题总分和= ，平均得分= ; 以上四维度的平均得分相加总分和= ，自我管理能力平均得分(总分/4)=; 四、总体轮廓图和解释 将每一种能力的汇总平均分乘以20(换算成100分为基础)，在下面表格中画出你的管理能力总体剖面图。 得分含义 20—39你的这方面能力相关经验很少，比较薄弱 40—59你的这方面能力总体比较薄弱，但在某些素质方面还是比较令人满意 60—74你的这方面能力总体处于平均水平，在某些素质上还高于平均水平 75—89你的这方面能力总体来说高于平均水平，在某些素质上还很突出 90—100 你的这方面能力总体来说很突出 图片已关闭显示，点此查看 100 90 80 70 60 分数 50 40 30 20 10 0 沟通计划组织协作战略行动全球意识自我管理 能力 篇二:管理技能的自我评估管理技能的自我评估第一步:为了对你的技能水平进行全面的了解，请用下面的评分标准对后面的问题进行作答，请以实际行为作答，若从未从事过某项活动，请考虑在类似情形下会做出怎样的反应，并以此作答。之所以设计这些工具是为了帮你量身定制学习计划，完成问卷之后，请对照本章末的计分表，以了解自己在管理技能方面的优势和不足。 第二步:将本版本问题中的第一人称改为用第二人称，制作成学员版本。将备份传给至少三个对你比较了解或了解你管理者职位的人。这些人通过评估你的行为完成问卷。把已完成的调查问卷带回课堂进行以下比较: 1)你的评分与你同伴的评分。2)你同伴的评分与班级里其他同学给的评分。3)你得到的评分与正式组织给的评分。本问卷的各个部分将分别出现在本书的每一章中。 评估尺度 1完全不同意 2不同意 3不太同意 4比较同意 5同意 6完全同意 自身知识水平: ____1(向他人了解自己的优势和不足，以便自我提升。 ____2(为了提升，愿意向他人袒露自己(即与别人分享自己的信仰和感受)。 ____3(非常清楚地知道自己收集信息的方式和作决策的风格。____4(善于应付模糊、不确定的状态和情形。 ____5(有完善的个人标准和准则来指导自己的行为。 当面对有压力的或时间紧迫的情形时: ____6(采用做时间跟踪记录、制订任务清单，设置优先任务等有效时间管理方法。 ___7(经常会调整做事的优先顺序，这样不太重要的事情就不会影响到较重要事情的处理。 ____8(有一套适当的、有规律的锻炼计划。 ____9(与能跟我分享困惑的人保持一种开放、互信的关系。 ____ 10.了解并练习使用几种即时性的放松方式，如深呼吸、肌肉放松等。 ____ 11(工作之余也培养各种兴趣爱好，以保持平衡协调的生活方式。 当面临一个典型的、常规性的问题时: ____ 12.总是清楚地知道问题所在，且在明确界定之前不试图对其进行处理。 ____13(寻找一种以上的解决方案，而不是只确定一种明确的解决方案。 ____ 14(有清晰的问题解决步骤，即先确定问题所在，再寻找多种解决方案，最后从中寻找最优方案。 当遇到一个不易解决的复杂或者困难的问题时: ____ 15.我会尝试使用多种界定问题的方式，不会局限于一种界定方式。 ____ 16(在考虑解决方法之前，通过提问多种与问题本质相关的问题来激发自己的思维。 ____ 17(同时从逻辑思维和直觉两方面出发考虑问题。 ____ 18(在罗列出一系列的解决方案之前，我不会对某项解决方案的优点做出判断，也就 是说在拥有若干可能解决方案之前，我不会随意确定某一方案。 ____19.拥有寻找创造性解决问题方式的特殊技巧。 当试图在工作的团队中营造一种更具创造性和创新性的氛围时: ____ 20.在解决一个复杂问题的过程中会有很多不同的见解和观点出现。 ____21(我会试图从问题解决团队之外的会受到决策影响的人那里获取信息，主要用于确 定他们的偏好与期望。 ____ 22(不但对那些提供创造性解决方案的人给予认可，同时也认可支持别人观点的人和为他们提供资源支持的人。 ____23.我常常为了寻求创造性的解决方案而有根据地打破常规。 当需要我提供消极的反馈或者修正性的意见时: ____24.当别人向我咨询，我能够帮助他认识并确定自己的问题所在。 ____ 25(我清楚地知道何时指导别人，何时仅提供建议即可。 ____ 26.当我给别人提供反馈时，能够做到就事论事而不会牵涉到别人的性格特征。 ____ 27.当我试图纠正别人的行为时，我们的关系往往会得到加强。 ____ 28(在为他人提供消 极反馈时总是持描述性的态度，即可以客观的描述事件、事件的 结果以及自身的感受。 ____ 29(对自己的言语和观点负责，例如习惯用“我决定”而不是“他们决定”。 ____ 30(当在讨论过程中与别人意见不一致时，会尽量去寻找两者之间相同的观点。 ____ 31(不会用强势的语气跟那些比我权力小或者信息少的人说话。 ____ 32.当跟别人讨论问题时，总是试图给予理解而不是提供意见。在获取更多权力的重要情境中时: ____ 33.在工作中总是付出比预期更多的努力并更具主动性。 ____ 34(注意不断地提升自己的技能，更新自己的知识。 ____ 35(非常支持企业举行纪念性的事件和活动。 ____ 36(试图跟组织中各个层次的人建立广阔的关系网。 ____ 37.在工作中不断地争取提出新的想法、开创新的活动并减少常规性的工作。 ____ 38.当他人顺利完成重大事件或者我向他们传递重要信息时，我总是会给他们写一封 私人便笺。 ____ 39.拒绝向使用高压谈判策略的人妥协。 ____ 40.不会用威胁或者要求的方式将自己的意愿强加于人。 当别人需要激励时: ____ 41(先确定某人是否拥有成功完成任务所必需的资源和支持。 ____ 42(用多种激励方式来促成杰出的绩效。____ 43(设计任务安排以使它们更有趣并更具挑战性。 ____ 44.确保完成任务的人可以从任务绩效影响的个体处获得及时的反馈。 ____ 45(总是帮助人们建立具有挑战性的、具体的、有时间限制的绩效目标。 ____ 46(只有在迫不得已的时候才重新安排或者开除一个绩效较差的员工。 ____ 47.对低于预期或实际能力的人，我会不断地进行约束。 ____48.确保员工们感到公平和平等。 ——49(对于有意义的成就，能够及时地给予表扬和其他形式的认可。 当看到别人做错事时: ——50(避免对他人提出针对个人或出于个人原因的指控。 ——51(通过邀请当事人表达自己观点和提出自己疑问的方式来鼓励双向的沟通。 ——52(我会提出一个具体的要求，具体到每一个更具接受性做法。 当某人抱怨我已做的事时: ——53(即使不同意，我也表现出真诚的关心和感兴趣。——54(通过提出问题，使其更具体化和可描述性，以寻求进一步的信息。 ——55(询问他人来寻找更多的可接受行为。 当两个人发生冲突时，我作为调解人: ——56(我保持中立，不站在任何一方。 ——57(我帮助双方找到 更多的选择。 ——58.我帮助双方发现折中点。 在我有机会去激励他人完成工作时: ——59.通过认可和庆祝他们的小收获，我帮助他们感到有能力胜任他们的工作。 ——60(我提供合理的反馈和必要的支持。 ——61(我努力提供人们完成他们的任务所需要的全部信息。 ——62(我强调个人工作的重要影响。 当委派工作给他人时: ——63.我清楚地表明所期望的结果。——64(我清楚地表明我希望他人所具备的主动性水平(例如，等待指导，完成部分任务 后汇报，完成全部任务后汇报，等等) ——65.我允许接受任务的参与者决定什么时候和怎样开始工作。 ——66.当问题出现时，我避免代表团向他人寻求解决方法，而是仅仅征询建议或答案。 ——67.我保持跟踪，并在合理的基础上对委派的任务承担责任。 当我扮演团队的领导者时: ——68.我知道在团队成员中如何建立信任和影响。 ——69(我对想获得的成果是清楚的并始终如一。 ——70(在工作推进的同时，我在团队中建立了一个普遍共识。 ——71.我描述了一个清楚的、有激励作用的团队能够实现的愿景以及具体的短期目标。 当我扮演团队的成员时: ——72.我知道促进团队完成任务的各种方式。 ——73.我知道在团队成员中帮助建立强大关系和凝聚力的各种方式。当我期望团队表现更好地完成任务，无论我作为领导者还是团队成员: ——74(我了解大部分团队发展所经历的不同阶段。 ——75.通过确保团队意见表达的丰富性和多样性，我帮助团队避免集体审议。 ——76.我能诊断和增强团队的核心能力或独特优势。 ——77(我鼓励团队寻求重大突破创新，同时保持持续的细微提高。 当我处于领导变革的位置时: ——78. 当我和他人合作时，我给别人创造积极的动力。 ——79. 我注重与我所领导的变革有关的更高目标或者意义。 ——80. 我明显地、频繁地表达感谢，即使是很小的事情。 ——81. 我强调塑造优势而不仅仅是克服不足。 ——82. 我给出大量的正面评价多于负面评价。 ——83.当和他人陈述愿景时，不仅要抓住人们的头脑还要抓住他们的内心。 ——84.我知道如何使人投入到我的积极变革的愿景中。 篇三:团队角色自我评价分析 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 : 对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句 子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。 一、 我认为我能为团队做出的贡献是: ? 我能很快地发现并把握住新的机遇 ? 我能与各种类型的人一起合作共事 ? 我生来就爱出主意 ? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力 ? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 ? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能 ? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二、 在团队中，我可能有的弱点是: ? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 ? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多 ? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片 ? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断 ? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同 ? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情 ? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟 三、 当我与其他人共同进行一项工作时: ? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力 ? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 ? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远 ? 在提出独到见解方面，我是数一数二的 ? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持 ? 我热衷寻求最新的思想和新的发展 ? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策 ? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条 四、 我在工作团队中的特点是: ? 我有兴趣更多地了解我的同事 ? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 ? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 ? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能 ? 我不在意使自己太突出或出人意料 ? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美 ? 我乐于与工作团队以外的人进行联系 ? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心 1 / 2五、 在工作中我得到满足，因为: ? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 ? 我对寻 找解决问题的可行方案感兴趣 ? 我感到，我在促进良好的工作关系 ? 我能对决策有强烈的影响 ? 我能适应那些有新意的人 ? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见 ? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 六、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟: ? 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 ? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担 ? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面 ? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题 ? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一 ? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作 七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题: ? 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 ? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉 ? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展 ? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 ? 如果目标不明确，让我起步是很困难的 ? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人 ? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点 2 / 2 篇四:沟通能力的自我评价及改进方法目 录 绪论 . 2 (三)改进方法 3 (一)团队沟通中做得好的地方 5 结束语 .. 6绪 论 学了管理沟通这门课，我看到自己沟通能力优势的同时，更多的是发现了自己的不足，并从中学会了改进自己沟通能力的方法。以下根据自己当前的生活实际，选取倾听、团队沟通、非语言沟通、口头沟通、压力沟通等几个贴近生活方面的沟通进行自我沟通能力的评价，并提出相对应的改进方法。 一、倾听能力的自我评价及改进方法 (一)倾听中做得好的地方 1(在倾听之前，我总是能够停止讲话，认识到可能影响倾听的因素并排除外界的干扰，让对方放轻松，从而营造良好的交谈氛围。同时，我经常会进行积极的思考，明确倾听的目的。 2(在倾听过程中，我经常能够集中思想，尽可能地去理解对方，尊重对方的观点，不急于下结论，但会去掂量对方话语的可信度。同时， 我能够保持对对方的耐心，可以较好地控制自己的情绪，控制自己插话的冲动，不急于辩驳，不侵犯对方的个人空间。 3(在倾听过后，我经常能积极思考沟通的信息，及时对所获得的信息进行归纳和反馈，如果有疑问会进一步向对方提问。 (二)倾听中的不足之处 1(在倾听过程中，我虽然能倾听详细内容，但时常分不清重点所在，注意听到的事实而忽略了对方的观点。 2(有时思维迟钝，跟不上对方的说话的节奏，导致错过了很多关键的内容。 3(我对于画外音的理解能力也非常有限，常常不能弄清对方的真实想法。 例如，之前我欠了舍友20元钱，之后我在淘宝买了双包邮费的鞋120元，舍友帮我用网银付账，然后舍友说:“连邮费、辛苦费一共140元。”我当时没有意识到舍友在叫我还钱，所以我只给了他120元，并开玩笑说:“想要邮费，等你催我10次我再给你。”这个误会直到我想起还欠舍友20元钱的时候才得以解除。(三)改进方法 1(在倾听过程中预想对方说话的内容，明确对方将要谈话的重点，在把握详细内容的同时有目的地去倾听。给予对方观点足够重视，并用提问的方式确定自己所获得的信息，如复述对方的话并提问“你的意思是??对吗”。 2(有意识的锻炼自己的思考速度，努力跟上对方的说话速度。如果实在不能跟上谈话进度，就礼貌性地中止谈话，捋顺之前的信息并要求对方放慢说话速度。 3(提高自己的理解能力，在对方提出疑似画外音的不同观点时及时向对方反馈，把自己的疑问告诉对方，确定对方的真实想法，避免不必要的误会。 二、团队沟通能力的自我评价和改进方法 (一)团队沟通中做得好的地方 1(作为团队中的领导者，我能够较好地根据成员的特点将任务分配到各成员身上。例如在院足球队训练时常常会有队内比赛，队员分配就和正式比赛时差别很大，这时我能够根据具体队员的特点排出一套合适的阵容，避免了团队体系的混乱。 2(作为团队中的领导者，我能与团队成员及时沟通，督促他们及时完成任务，保证工作效率。例如在院学生会负责《呼吸》的一个版块制作时，将任务分配给其它三个团队成员后，定时和他们进行沟通了解任务完成进度，听取他们的反馈并及时对策划做出调整，保证任务按时完成。 3(作为团队中的成员，我能积极配合领导者的意愿，努力完成自己的任务。自己有特殊情况会主动与领导者进行沟 通，说明来意，寻求解决方案。大多数时候能和团队成员之间保持良好的关系，注重成员间的沟通，善于发现和弥补自己的不足。 (二)团队沟通的不足之处 1(作为团队中的领导者，我不善于处理团队之间的利益关系，不能及时了解成员的思想变化，使得团队内部存在可能的不和谐因素。例如在院学生会年终绩效考核结果公布之后，我把注意力过多的放在编辑部里那些获得表扬的委员们身上，而忽视了其它同样出色却没有得到表扬的委员，以致于有可能会影响他们的积极性，对今后的团队工作不利。2(作为团队的成员，为团队献计献策的积极性不够。在很多次团队决策的过程中，一开始自己很积极，但是随着决策讨论的深入，我发现自己总是不能融入到团队的讨论中，不能找到团队真正的问题所在，头脑中也没有清晰的想要表达的思想，加上由于自己南方语言方面的特点而更加羞于表达，所以自己很少发表看法，从而逐渐游离于团队边缘成为看客，机械地接受团队分配的任务。 3(作为团队的成员，在没有明确的目标、方向之前，我会认为团队没有凝聚力，所以常常会急躁，非常在意未知将要发生什么事情，有时会陷入迷茫之中，有时会产生厌烦的情绪，甚至有过退出团队的想法，严重影响团队的和谐。 例如在今年暑假 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 期的体育彩票调查中，期末考试已经结束了半个月，调查小组仍没有开始任何行动，多次和老师沟通的结果都是“还没联系好”，当时真不知道等到什么时候是尽头，不想再浪费时间的我甚至产生了退出的念头。 又例如在管理沟通课上做信息传达的游戏时，作为下属的我在上级主管、直接主管没有分配任务之前缺乏耐心，甚至想越级领导团队。 (三)改进方法 1(作为团队的领导者，要制定公平、公正的绩效考核制度，周全考虑每一个成员的相关利益，注意他们情绪的变化，在团队内树立榜样的同时多多鼓励其他成员，给予他们诚恳的重视，增强他们的团队归属感。 2(作为团队的成员，我应该在决策讨论前弄清楚团队的目标，做好充足的准备，有自己成熟的观点和想法。在讨论决策过程中，勇于突破语言障碍，积极融入到讨论的氛围当中，为提供有效的解决问题方案献计献策。在别的成员发表观点时做笔记，使自己的思维跟上团队讨论的节奏，避免沦为决策的旁观者。 3(作为团队成员，明确自己身上的责任，学会换位思考，多为团队中的其它成员考 虑。服从团队领导者的安排，培养自己的耐心，顾全大局，压制心中自私自利之心，为了团队目标的最后完成全力以赴。 三、其它沟通能力的自我评价和改进方法 (一)非语言沟通能力 我的非语言沟通能力一般，不过在日常生活中对于非语言沟通的运用还是很丰富的。比如用呆滞的目光表达自己的疑惑，和朋友勾肩搭背无意中显示出和对方的感情深厚，用击掌庆祝表达为队友进球而高兴，用微笑表示内心的轻松等。 但是我对各种非语言沟通的类型及其具体深入的内涵不是特别了解，这使得沟通对象在使用非语言表达时，我不能正确理解，因此有可能错过很多关键的信息或无意中给别人造成不必要的误会。 为此，我应该尽量掌握各种非语言沟通的内涵，弥补自己在非语言表达方面的缺陷。平时多有意识地留心观察别人的非语言表达，使其逐渐成为自己无意识的习惯认知，从而提高自己非语言表达的能力。 (二)口头沟通能力 非正式的口头沟通能力还可以，在日常生活中能和各种人非常自然的交流。但是正式的口头沟通能力比较不是很强，比如在传达班级事务和主持班会时，对自己信心不足，语言表达还不是很连贯，回答同学的提问时不能确切清晰的表达中心思想。 弥补这些不足，可以尝试以下方法。首先要克服自己心理的障碍，联系以前少有的成功演讲的经验，树立信心。其次，在沟通之前做好充足的准备，将自己要表达的弄清楚，给每一条信息可能出现的问题找到合理的解释。最后就是实践，多给自己创造机会，多多锻炼。 (三)压力沟通能力 我认为自己的处理自身压力的能力比较强，很多压力自己都能通过积极心理暗示和自我调整去缓解。我也会经常寻求父母、朋友的帮助，向他们倾诉自己内中的苦闷以此来发泄自己内心的不满，缓解压力。此外，听音乐、踢球也是我常常用来缓解压力的方法。 但是上了大三以后，我发现自身缓解压力的能力非常有限。大三开学，各种压力铺面而来:暑期实践和暑期讲座的论文马上就要交了，而我还没有开始写;计算机二级要考试了，自己还没有准备;综合测评开始了，班级事务繁忙;新闻双学位要开课了，周末又没时间了;学生会要换届了，去不去竞选主席;大二成绩比大一成绩差很多，奖学金堪忧;刚分不久的前女朋友又找到新男朋友了，让人五雷轰顶等等。这些压力把我整个人给压垮了，无论我使用什么缓解压力的方法都不 能让自己变得轻松一些，整个九月我都是在压抑中度过的。 当面临多重压力的时候，我往往不能很好地处理，这是我压力沟通方面的不足。现在有一些可以尝试的改进这方面能力的方法: 1(去操场跑步，跑到精疲力竭，然后打电话和好朋友倾诉，哭出来，最大限度地释放自己的情绪。 2(去医院找精神科医师或者约见学校的心理咨询老师，寻求专业的心理辅导。3(给自己做形势分析，给每一件需要做的事情分好优先级，分清轻重缓急，把重叠在一起的压力捋顺，忽略虚假的压力。 4(明确自己可能遇到的最坏的情况，并对最坏情况下的出路进行分析，给自己留好退路以后再对当前形势进行分析，找出解决方法并实施。 结束语 通过对自己的自我评价，发现了自己沟通中的诸多不足，同时也找到了很多改进的方法。但我深知沟通能力的提高，不是仅仅依靠理论就能完成的，还需要长时间的实践、应用。通过管理沟通这门课，使我在和别人的沟通中更多地注重了技巧的使用，以及更多的观察别人在沟通中的行为和方法，我相信这是自己在实践着所学到的知识，这对完善自我的沟通能力大有裨益。 参考文献 1( 康青，管理沟通，中国人民大学出版社，2016年3月( 2( 廖康强，倾听的艺术，中国社会出版社，2016年5月( 3( 王青、胡巍，沟通技巧与领导力开发，上海交通大学出版社， 2016年9月( 4( 卡耐基，人性的弱点全集，内蒙古科学技术出版社，2016年10月( 5( 张霞、胡建元，管理沟通的障碍与疏导，企业活力，2005(1)，62-63( 篇五:如何正确的填写自我评价如何正确的填写自我评价 ?返回顶部 提 示: 人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟～如何从众多求职简历中脱颖而出,,自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。 “自我评价”与“自我简介”的区别 自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。 “自我评价”与“技能/专长”的区别 自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价 主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括:技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、„„等等。 技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。 典型样例(正确) ?返回顶部 职位名称:技术总监 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.) 擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.) 具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.) 职位名称:人力资源经理 资深人力资源/行政管理型人才: 精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历) 7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突出个人资历) 熟悉现代单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为单位不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长) 属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格) 国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格)典型样例(错误) ?返回顶部 样例一: 本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知 识的人。(点评:没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.) 样例二: 本人目前在XXX公司客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。XXX公司客户服务中心主要从事公司在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及公司所提供的良好的工作知识培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自公司成立至今，本人一直在公司担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对公司整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关单位管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力(点评:没有重点，长篇大论) 样例三: 本人能够熟练的使用 C,C++,PASCAL,MASM等计算机语言,和VIRSUAL FOXPRO,和SQL SERVER数据库,对VIRSUAL BASIC,DELPHI也有一定的掌握,对 DOS,WIN31,WIN9X,WINNT,LINUX等操作系统比较了解,并对INTERDEV,VIRUSAL java,FONTPAGE98,POWERBUID,OFFICE97,WPS98,3DMAX,CRESTRON SIMPL WINDOWS等软件比较常用,对动态 ASP,php,PERL cgi对SQL7和MYSQL数据库的网页设计比较了解。 (点评:仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了技术以外，人事经理更关心您的综合素质。) 如何正确的填写求职意向 ?返回顶部 样例: 请详细但有重点地描述您的相关技能，字数在20~1000字之间。另外，注意在此处描述一些与您职业密切相关的关键字，如“JAVA,德语，5年经验”等，以便人事经理在查询人才时，使用这些关键字快速地找到您。 如何正确填写相关技能 ?返回顶部 提示: 高科技公司中、高级管理职位。能充分运用自己多年来在世界一流单位中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验; 施展自己在通信、网络系统及计算机软件方面的研发技能并与公司产品发展相结合。 样例: ? 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验;? 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理; ? 擅长软件开发的开发周期与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 体系管理; ? 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作; ? 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的 实际经验， 如 GSM,TDMA,CDMA系统及第三代移动通信系统，如WCDMA,UMTS等; ? 精于有线,无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现;如:GSM第二代增强系统、GPRS、 SS7、INAP、ISUP 及CS—1等; ? 精于面向对象程序设计技术及运用，如,/C++,VB,Java等; ? 具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验; ? 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如:BGP4,OSPF,MPLS,VPN等; ? 能流利地运用中文、英语、日语三种语言。 ?返回顶部 如何更有效的描述工作经历 样例: ? 创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。因此公司的年营业额增长了200%。 ? 在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。 ? 成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符ISO9001及CMM体系的要求。 ? 成功管理并参与信令测试仪的GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7系统的七号信令系统的开发。 ? 管理、参与并按时高质地为客户开发了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系统建模及仿真软件。 点评: 1、善于用数字证明自己的出色业绩。如:30公司的年营业额增长了200%。 2、善于运用对比来证明自己的业绩:将部门从从2位工程师发展到30位工程师。 3、强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。如:GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7统的七号信令系统的开发。 如何正确的填写自我评价 ?返回顶部 提 示: 人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟～如何从众多求职简历中脱颖而出,,自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。 “自我评价”与“自我简介”的区别 自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。 “自我评价”与“技能/ 专长”的区别 自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括:技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、„„等等。 技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。 典型样例(正确) ?返回顶部 职位名称:技术总监 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.) 擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.) 具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.) 职位名称:人力资源经理 资深人力资源/行政管理型人才: 精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历) 7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突出个人资历) 熟悉现代单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为单位不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长) 属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格) 国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格) 典型样例(错 误) ?返回顶部 样例一: 本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。(点评:没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.) 样例二: 本人目前在XXX公司客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。XXX公司客户服务中心主要从事公司在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及公司所提供的良好的工作知识培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自公司成立至今，本人一直在公司担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对公司整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关单位管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力(点评:没有重点，长篇大论) 样例三: 本人能够熟练的使用 C,C++,PASCAL,MASM等计算机语言,和VIRSUAL FOXPRO,和SQL SERVER数据库,对VIRSUAL BASIC,DELPHI也有一定的掌握,对 DOS,WIN31,WIN9X,WINNT,LINUX等操作系统比较了解,并对INTERDEV,VIRUSAL java,FONTPAGE98,POWERBUID,OFFICE97,WPS98,3DMAX,CRESTRON SIMPL WINDOWS等软件比较常用,对动态 ASP,php,PERL cgi对SQL7和MYSQL数据库的网页设计比较了解。 (点评:仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了技术以外，人事经理更关心您的综合素质。) 如何正确的填写求职意向 ?返回顶部 样例: 请详细但有重点地描述您的相关技能，字数在20~1000字之间。另外，注意在此处描述一些与您职业密切相关的关键字，如“JAVA,德语，5年经验”等，以便人事经理在查询人才时，使用这些关键字快速地找到您。 如何正确填写相关技能 ?返回顶部 提示: 高科技公司中、高级管理职位。能充分运用自己多年来在世界一流单位中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验; 施展自己在通信、网络系统及计算机软件方面的研发技能并与公司产品发展相结合。 样例: ? 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验; ? 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理; ? 擅 长软件开发的开发周期与规范体系管理; ? 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作; ? 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的实际经验， 如 GSM,TDMA,CDMA系统及第三代移动通信系统，如WCDMA,UMTS等; ? 精于有线,无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现;如:GSM第二代增强系统、GPRS、 SS7、INAP、ISUP 及CS—1等; ? 精于面向对象程序设计技术及运用，如,/C++,VB,Java等; ? 具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验; ? 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如:BGP4,OSPF,MPLS,VPN等; ? 能流利地运用中文、英语、日语三种语言。如何更有效的描述工作经历 ?返回顶部 样例: ? 创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。因此公司的年营业额增长了200%。 ? 在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。 ? 成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符ISO9001及CMM体系的要求。 ? 成功管理并参与信令测试仪的GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7系统的七号信令系统的开发。 ? 管理、参与并按时高质地为客户开发了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系统建模及仿真软件。 点评: 1、善于用数字证明自己的出色业绩。如:30公司的年营业额增长了200%。 2、善于运用对比来证明自己的业绩:将部门从从2位工程师发展到30位工程师。 3、强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。如:GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7统的七号信令系统的开发。 如何正确的填写自我评价 ?返回顶部 提 示: 人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟～如何从众多求职简历中脱颖而出,,自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。 “自我评价”与“自我简介”的区别 自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。 从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。 “自我评价”与“技能/专长”的区别 自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括:技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、„„等等。 技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。 典型样例(正确) ?返回顶部 职位名称:技术总监集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.) 擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.) 具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.) 职位名称:人力资源经理 资深人力资源/行政管理型人才: 精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评:突出个人资历) 7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突出个人资历) 熟悉现代单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为单位不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长) 属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格) 国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国 项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格) 典型样例(错误) ?返回顶部 样例一: 本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。(点评:没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.) 样例二: 本人目前在XXX公司客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。XXX公司客户服务中心主要从事公司在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及公司所提供的良好的工作知识培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自公司成立至今，本人一直在公司担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对公司整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关单位管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力(点评:没有重点，长篇大论) 样例三: 本人能够熟练的使用 C,C++,PASCAL,MASM等计算机语言,和VIRSUAL FOXPRO,和SQL SERVER数据库,对VIRSUAL BASIC,DELPHI也有一定的掌握,对 DOS,WIN31,WIN9X,WINNT,LINUX等操作系统比较了解,并对INTERDEV,VIRUSAL java,FONTPAGE98,POWERBUID,OFFICE97,WPS98,3DMAX,CRESTRON SIMPL WINDOWS等软件比较常用,对动态 ASP,php,PERL cgi对SQL7和MYSQL数据库的网页设计比较了解。 (点评:仅注重技术专长描述，忽略了其它方面的能力描述。除了技术以外，人事经理更关心您的综合素质。)如何正确的填写求职意向 ?返回顶部 样例: 请详细但有重点地描述您的相关技能，字数在20~1000字之间。另外，注意在此处描述一些与您职业密切相关的关键字，如“JAVA,德语，5年经验”等，以便人事经理在查询人才时，使用这些关键字快速地找到您。 如何正确填写相关技能 ?返回顶部 提示: 高科技公司中、高级管理职位。能充分运用自己多年来在世界一流单位中所积累的部门及项目管理、团队组建和商务运作的丰富经验; 施展自己在通信、网络系统及计算机软件方面的研发技能并与公司产品发展相结合。 样例: ? 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验; ? 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理; ? 擅长软件开发的开发周期与规范体系管理; ? 精通商务运作开发及面向客户的交流与协作; ? 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的实际经验， 如 GSM,TDMA,CDMA系统及第三代移动通信系统，如WCDMA,UMTS等; ? 精于有线,无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现;如:GSM第二代增强系统、GPRS、 SS7、INAP、ISUP 及CS—1等; ? 精于面向对象程序设计技术及运用，如,/C++,VB,Java等; ? 具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验; ? 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如:BGP4,OSPF,MPLS,VPN等; ? 能流利地运用中文、英语、日语三种语言。 ?返回顶部 如何更有效的描述工作经历 样例: ? 创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。因此公司的年营业额增长了200%。 ? 在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。 ? 成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符ISO9001及CMM体系的要求。 ? 成功管理并参与信令测试仪的GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7系统的七号信令系统的开发。 ? 管理、参与并按时高质地为客户开发了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系统建模及仿真软件。点评: 1、善于用数字证明自己的出色业绩。如:30公司的年营业额增长了200%。 2、善于运用对比来证明自己的业绩:将部门从从2位工程师发展到30位工程师。 3、强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。如:GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7统的七号信令系统的开发。