【doc】铁路专线 运输绿洲
铁路专线 运输绿洲
铁路专用运输线是为企业生产经营输血的大动脉.拥有31公里专用
线的浙江巨化集团,将安全运营作为铁的纪律提出,采用多种方式推行
"零事故"管理,营造了专线运输的安全"绿洲". 铁路专线运输绿洲
浙江巨化集团公司铁路运输分公司 担负着集团公司大宗原材料,产品的铁路 运输和管理的双重职能.经过40多年的 不断发展,企业拥有铁路专用线31公里, 拥有各类自备铁路车辆400余辆,3台内 燃机机车和双台面动态轨道衡.目前铁路 专用线年运输吞吐量已达400万吨. 随着改革的不断深入,企业专用铁路 的发展面临着巨大的挑战和发展机遇,巨 化铁运公司从创建"巨化铁运"品牌入手, 高举"诚信"之旗,把诚信变成竞争力,逐 步构筑起具有分公司特色的以"服务增 值"为核心的运输竞争平台,提升了企业 竞争力.在运输生产上,开辟了保畅通,保
保质量的"绿色通道".还坚持生产 安全,
发展与企业形象建设并举,全面推行CIS 管理,积极倡导以"严,细,实"为特色的 "人性化"管理理念.
让安全进人可控状态
针对分公司露天动态作业,线长面
广,平交叉道多,货场货位差,特别是近几
年来新建,扩建项目多,铁路沿线施工作 业时有发生等随时给铁路安全运输带来 严重威胁的情况,分公司认为若要使安全 进入可控状态,仅仅注重管理经验的积累 和借鉴是远远不够的.公司从完善和规范 安全逐级负责制入手,建立"逐级负责,分 层管理,岗位落实,结果考核"的安全管理 机制,严格按照"管生产必须管安全"和 "谁主管,谁负责"的原则,纵向贯通,约束 到位,并不断赋予新内容.科学的管理手 段是前提,不断优化的制度是关键,为安 全生产立起了"
标准
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尺".此
外,公司还对安全监控机制进
行改革,把安全生产的普查与
重点查相结合,加强了对现场
各个关键,薄弱环节的监控频
率,构筑起安全生产监控体
系
足额保证科技投人
安全生产离不开科技手
段,运用科技手段保安全是确
保安全生产的重要一环.向科
?李心仪
技要安全,要效率,要质量,让科技为安全 保驾护航.在资金紧张的情况下,对安全 的投入优先考虑,优先安排,足额保证.在 生产运输和管理系统建立计算机局域网 平台.同时将计算机信息技术运用到生产 运输管理中.实现信息互联,资源共享,从
根本上改变"信息闭塞的传统作业方式, 运输指挥手段落后"的局面.随着铁路的 不断提速,巨化铁运分公司在加快企业自 备车辆改造和更新上,平均每年投入近百 万元.在2002年运输量突破300万吨的 情况下.无论从铁路设施,现场环境,还是 人员等方面都经受住了安全的严峻"考 验".
营造人性化安全氛围
有目标才会有动力,有榜样才会有努 力的方向.任何时候,一个集体都要有自 己的典型.基于这一认识,运输分公司在 树好典型,用好典型,育好典型上下功夫, 使典型示范为确保运输生产安全发挥了 积极作用.从1988年起,对从事调车岗位 连续8年以上的调车人员和从事乘务岗 位连续17年以上,安全工作责任心强,未 发生任何事故的乘务人员,申报评审为 "安全标兵",晋升半级工资,拍全家福,戴 大红花,坐主席台进行表彰.此外,每年开 展评选先进个人,连续15年开展"家庭安 全包保"活动,积极探索家庭"柔性管理 (夫妻联控)"保安全的积极因素等,营造 了良好的安全氛围.当然对"安全标兵"不 搞终身制,实施"安全一票否决权".如果 安全出了问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,即使做得再好也不能评先 评优.还要影响到晋级等.
多年来,许许多多的先进典型接受了 历史的检验.如果说运输分公司安全教育
目标在贯彻安全方针,政策上,在强化职 工安全意识,责任意识和法制意识上取得 了成效,那么,它与各项管理工作与时俱 进,较好地发挥先进典型作用密不可分. 如今,分公司"学先进,赶先进"已蔚然成 风
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