团队pk活动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
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团队pk活动方案
一.活动主题?梦之队——追求卓越,超越梦想如何将六人堆成人墙,而这人墙只允许三只脚两只手着地2013年部门团队建设PK赛方案团队PK方案-----远丰五金团队PK一、PK队伍,抛光VS技术二、活动目的,1,活跃员工的业余生活,2,提高各部门团队凝聚力,3,增强部门与部门之间的联系三、活动时间,四、活动地点,五、活动内容,1,团队展示内容包括,团队的队形,队列,口号,队歌展示以队形队列整齐,口号响亮,队歌有创意为胜2,游戏?创意PK每队各派5人参加,在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品,所有物品完成后,需做现场展示并做诠释以最有创意或意义为胜?车轮滚滚每队各派8人参加,在报纸圈中协力前行,脚不能超过报纸,最快到终点的为胜?十指撑竹竿每队派10人参加,每人出一个手指,用手指把竹竿由最高点放至最低点,过程中备注,团队PK赛以评分为主,得分最高的团队为胜游戏规则游戏一,二人三足10人参加,由5人自由组成一组,用绳子绑住自己和搭档们的脚,最快达到终点的那组为胜游戏二,兔子舞20人参加,10人自由组成一组,跟着“兔子舞”的音乐节奏,看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜游戏三,踩报纸15人参加,由5人自由组成一组,队员的脚必须踩在报纸上,定5秒钟,有一人的脚踩过界都为输游戏四,抢凳子8人参加,7张凳子,
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音乐一停,就必须抢到凳子坐好,谁没找到凳子坐下就被淘汰,以此类推,剩下的最后三名为胜?创意PK每队各派5人参加,在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品,所有物品完成后,需做现场展示并做诠释以最有创意或意义为胜?车轮滚滚每队各派8人参加,在报纸圈中协力前行,脚不能超过报纸,最快到终点的为胜?十指撑竹竿每队派10人参加,每人出一个手指,用手指把竹竿由最高点放至最低点,过程中手指不能离开竹竿,有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来最快放至最低点的为胜团队PK策划方案一、目的,通过一系列的PK活动,使员工寓教于乐,亲身体验于情景之中,欢笑中求真知、娱乐中得真谛,冥想中思过、情景中感悟从而使员工的身心得到洗涤,改变心智模式,能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我,树立正确的人生观和工作价值观,改变原有的工作态度和方式从而增强整个团队的凝聚力,执行力二、规则,1、整个PK的活动分几个小组进行,以计分的方式计算,小组最后总得分者为冠军,冠军班组获得相应奖金,2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型3、加分规则,A、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的按每人每次给对方小组加2分有签卡的给对方小组每次加1分,打卡、吃饭插队的,按每人每次给对方小组加2分没填写设备点检记录和流程卡的,给对方小组每次加2分小组之
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间可以相互监督,相互检举到管理部或部门经理,管理部或部门经理负责查实后计分,并对检举人保密本组不加分也不扣分B、小组有请假的,请假每人给对方小组加1分等等,本组不扣分,按请假人数计算C、PK期间小组生产过程中有批量质量异常,报废给对方小组每次加8分,降级给对方小组加4分D、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人,有新员工加入后既算小组成员一名新员工入职7天内自离的不给对方加分E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的
行为规范
护士的素质和行为规范导医服务行为规范护士的素质和行为规范工作态度好的表现幼儿园教师行为规范
进行评分发现违规的小组,给对方小组加分F、各小组各员工必须明确PK的目的如因给对方造成加分原因,组长或小组成员与违反日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方,取消小组PK的权利,作期权处理希望谨记班组是一个团队部门是一个团队公司是一个团队4、终极PK项目,结束日当天进行班组风采展示得分,服装整齐满分10分,动作整齐连贯满分20分,士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分,创意动作满分10分,,5、最后得分总分高者为本次PK的冠军6、终极PK评分评委小组,所有办公室人员三、程序,1、宣讲PK规则,由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲,2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺,承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚,3、日常得分统计,日常工作中的行
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为规范进行计分,4、终极PK,开全体员工大会时,PK班组进行团队风采展示由评委评分,5、颁发奖项、兑现承诺,对冠军班组颁发奖金,锦旗非冠军的班组组长兑现承诺管理部xx集团2013年部门效率提升活动1、基于部门目前的具体情况,进行自我
评价
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,寻找存在的问题或者需要改进的方面,2、通过自评对部门工作进行梳理,确定问题,并营造内部讨论的氛围,3、通过内部研讨,确定优化改进方案,为内部提升提供指导和依据,4、在进行内部提升的过程当中,遵循PDCM
计划
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管理流程,即计划——实施——检查——调整,部门负责人实时进行跟踪把控,5、针对内部效率提升的评估
标准
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,注,1.在进行内部讨论时,由部门负责人进行牵头,全员参与讨论,在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录,便于在外部分享时,能够更加直观的进行展示2.集团人力资源部提供部门PK提炼阶段一、会场布置思路以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题,营造奋发、热烈的活动氛围,通过入场仪式、互动PK、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的形成长效机制了吗,今后每季度一次,做为年终依据,奖励要特别,何时收集他们的相关数据三、物品清单四、成本预算第三个阶段,是最重要的这样做了然后呢,得到什么,持续什么,如何保持对吧,
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