下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 品质管控流程

品质管控流程.doc

品质管控流程

水水的天空78
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质管控流程doc》,可适用于综合领域

品质管控流程生产文件《裁床物料管控制度》一、领料员:到仓库领料看好订单号和物料名称、数量、颜色有没有色卡和缸号出库写上订单号、颜色和码数然后交给组长。二、组长对领料员领回来的料首先要对色卡检查门付够不够如门付不够必须算好实际可开多少料切记一定要配套开料。三、核对所有的刀模、开料方向、纹路核对制单排刀无异后方能开试产品。试产OK后方能批量开裁新款(老款不需要)组长在开裁前要仔细核对纸格与刀模是否正确对好版包、制单、色卡。四、拉料员:看清组长写的单订单号、物料名称、颜色、缸号拉料人如果发现物料有色差立即上报组长和领料员配色拉料检查物料是否短码。五、拉好料后上架之前必须要在物料上标明料的正反面以避免开裁人员在开裁的时候放错底面。六、冲料员:看清组长写的单订单号、物料名称、颜色、配多少套操作时看清楚物料颜色和缸号冲料层数是否和拉料一样。七、上机开裁之前要对清底面料是否放正确确认无误后方可开裁。八、每批刀模开裁套以后要重新用纸格对一次刀模避免刀模变形开裁出来不良品。九、开裁过程中一定要注意刀模的正确摆放严禁滑刀开裁不到位刀模缺口导致抽纱。十、开裁人员在开裁过程中要随时检查刀模是否变形、缺口一旦发现这种问题马上要上报组长组长要叫开裁人员立即停止开裁等刀模修好确认后才可重新使用。十一、在整个开裁过程中科长、组长要随时去检查每一台机器、每个员工的操作方法是否正确。十二、从即日起严格执行以上操作方法如有违者给公司造成的损失将自行承担。生产文件《生产品质管理流程》一、备料组、备料领料需核对制单、色卡、样包合格后再领料。、核对所有的样包制单尺寸无异后方能开裁试产品试产OK后方能批量开裁新款(老款不需要)。、针对所有的尺寸热切每款每种都要组长核对后再批量开裁包括所有的五金油边压印都必须由组长、科长先教后检查、再检查落实包括车间半成品的操作也同理先试做ok后再大批生产每种工序要有一个首件确认样组长和品检要签名。二、电脑房、电脑房所有的针车部分需要按照不同的客户要求来操作各个工序组长在上线前开会宣导。、所有的领料要按照制单、样包、色卡来确认领料的准确性经科长、组长核实无误后方能批量生产每种工序都要在有组长、品检签过字的首件确认样后方能生产。、车间半成品加工根据样包组长要教每一位员工教会后要不断的巡查、监督晨会宣导品质意识和观念把品质落实到每一位员工的身上。三、生产针车、所有领料要按制单、样包确认所有领料内容经组长确认后打印领料单。、每组生产线针对每位客人、每款袋子要求进行品质培训会然后再根据前道备好的一套试产前样测试无误后再通知大家开裁生产。、每组组长根据袋子要求进行排线排线同时针对每道工序组长教员工进行品质要求宣导你这道工序做不到位会给后道工序带来影响对于瓶颈工序进行产前预估、技术分解。、工序结束后再巡视所有的工序加大检查力度是否按要求操作有个别工序返工较多者先查其原因再教落实到位多检查返工工位直到品质正常每道工序组长要做一首件样经品检确认后挂到员工的机台上让员工参考。、第一个成品要拿科长签名确认品检确认无误后签成品首件后继包装流程同上也是生产做首件品检确认。、在生产过程中如发现品质异常、物料异常要第一时间全线停产查明原因找相关人员处理直到处理ok后方可生产。、车间人员不可以将品检未查的成品放入合格品中一旦发现这种问题严查严办。、在客人要求的基础上管理人员有责任去突破和创新。要给客人有意想不到的效果。、所有人必须遵守以上作业流程谁出问题谁负责。生产部

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

品质管控流程

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利