qc活动计划表

qc活动计划表 篇一:QC小组活动详细计划表 QC小组活动详细计划表 篇二:QC活动计划表 佛山市美的热水器制造有限公司 Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. QC活动计划表 MR/GL-056-BG02 QC小组名称: 课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名称: ,,,,,计划线 实施线 篇三:2012年QC小组活动方案 四川XXXXXX酒业有限责任公司 2012年QC小组活动方案 为贯彻执行公司经营战略方针和本公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2012年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平;以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续 改进的有效性。特制定此活动方案。 一、成立公司QC小组活动领导工作组 组 长:张三 副组长:李四 王五 组员:各部门负责人 QC小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理:李四 二、公司QC小组活动主题 精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。 各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。 注:检验批工程质量一次合格率,【(检验批数—不合格品数)/检验批数】×100 产值利润率(,),(利润总额/工业总产值)×100, 三、QC小组活动类型 管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。 四、QC小组活动的工作安排计划 1、落实责任，明确 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 各部门至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。 QC小组注册上报时间: 2012年3月9日之前，填写“QC小组 注册表”报到质量检查科。 随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。 2、全面组织，注重培养 目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。 3、组织实施，明确范围 以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有 核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台， 引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题 的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成;从而达到由小到大实现公司的经营目标。 4、编写要求 各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是:P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进;十个步骤是:选择课题、现状调查、设定目标、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算;成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。 5、QC成果上报时间要求 各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于2012年12月10日前上报质管部。上报的成果要求电子文档(word文档)。 公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和效果确认，评审和确认成员，由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送 参加建设公司和本钢集团公司评奖。 公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。 经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。(成果编写格式可参照附件5) 五、全面质量管理知识培训的有效性检查 每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活 动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。 附件1 单 QC小组注册表 位: 篇四:QC小组计划书 推 行 质 量 管 理 (QC) 小 组 计 划 书 目录 一、质量管理(QC)小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 1. 架构说明 2. 准备、培训阶段 3. 立法阶段 4. 宣贯阶段 5. 实施阶段 6. 监督改进 四、《质量管理(QC)小组程序》 CFLT/QP18-1 第一章、质量管理(QC)小组简介 一、 质量圈概念 质管圈QCC的英文全称是Quality Control Circle，起源并风靡于 日本企业，1962年由日本石川馨博士首创。中国大陆称为质量管 理小组或QC小组，始于1978。香港、台湾称为质管圈，台湾始 于1966年，香港始于1983年。 在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“Quality Control Circle”，即质量控制圈;现在虽然QCC活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称QCC。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是Quality Circles。 所谓质管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体(一般3,7人左右)，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法(QC 7大手法)，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。 质量圈的概念大致分为两个方面， 即: a. 与工人相关联的方面。 b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。 与工人相关联的方面: 持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。 2.自主管理。 3.利用质量控制概念和技术， 即利用基本的统计系统和计划工具等。 4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展， 相互发展， 达到自我实现。 5.使工作场所更好， 充满活力。 6.使他们独立工作， 从而增加客户满意度。 7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品， 及时的送货与快速的服务。 8.社会贡献。 与管理层相关联的方面: 1.经理应当自行实施 TQM 或类似的哲学， 以便他们能够实现他们对企业的主要责任。 2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。 3.不断地给予恰当的支持与指导。 4.这类情况有助于创造对人性的尊重。 5.同时能够使每个人都参与进去。 6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。 二、 起源 一九六二年四月，日本财团法人“日本科学技术联盟”发行专供现场人员阅读的质管书籍——《现场与QC》杂志。当时，日本质管大师石川馨博士(鱼骨图或特性要因图发明者)在该书发行 创刊词中提倡: “以现场领班为中心，组成一个圈，共同学习质管手法，使现场工作成为质量管制的核心。”这样便开始了日本质管圈QCC活动，当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈，此为日本质管圈之始，也是世界QCC的开始。不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了QCC活动。虽然各国采用的叫法有所不同，如:日本叫QCC，中国叫质量管理小组，新加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈，还有一些国家叫质量改进小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。 三、 QC的特性、目标和原则 (一)QC的特性 1. 明显的自主性 2. 明确的目的性 3. 严密的科学性 4. 广泛的全员性 5. 高度的民主性 6. 运作的灵活性 (二)QC的目标 1. 使企业一体，质管和谐 2. 使管理活动由“点”而至“面” 3. 创造尊重人性的组织环境 4. 提升全组织员工解决问题的能力 (三)QC的原则 1. 自动自发的原则 2. 自我启发的原则 3. 全员参与的原则 4. 全员发言的原则 5. 相互启发的原则 四、推行QC可产生的效益 1、对个人的效益 1)提升个人解决问题的能力。 2) 活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关 系。 3) 意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。 4) 获得他人赞赏，增加成就感(本文来自:WwW.BdfqY.Com 千 叶帆文摘:qc活动计划表)。 5) 机会接受训练，使自己不断成长、充实。 2、对组织的效益 1)有利于开拓全员参加质量管理的途径，普及全面质量管理(TQM) 篇五:QC小组活动计划表