很多男HR的声音真的挺好听，浮想连篇ing

很多男HR的声音真的挺好听，浮想连篇ing 很喜欢听，我有声音控，一直以来都更喜欢男HR，虽然接到的电话中女HR更多。 每次都觉得电话那头肯定是个风度翩翩，干净帅气的男人，很职场，很绅士。。 可是，但是，还是不见面的好 很喜欢听，我有声音控，一直以来都更喜欢男HR，虽然接到的电话中女HR更多。 每次都觉得电话那头肯定是个风度翩翩，干净帅气的男人，很职场，很绅士。。 可是，但是，还是不见面的好 工作任务: 1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划; )参与公司重大人事决策; )定期组织收集员工想法和建议; )定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 )建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或 联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 工作任务: 1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施; )负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 工作任务: 1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法; )积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门; )受理员工投诉，调查后落实相关部门解决; )负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 工作任务: 1)组织制定公司年度人力资源需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ; )组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才; )组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果; )负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉; )依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬; )负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 工作任务: 1)负责对公司部门工作的考核; )负责公司人力资源信息的上传下达工作; )代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 工作任务: 1)负责将部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 分解到个人，并监督计划完成情况; )评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 1、人力资源规划与行政后勤规划管理: 浅谈本人对人力资源管理的理解 风吹着万物，万物对风的态度是不同的;雨浸透着大地，大地深感着雨的美与丑。人因为冷，才穿衣;人因为饿，才吃饭。万事万物间是有着一定联系，如何面对及理解这些联系，将是至关重要的。 管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解释这一概念，将很费劲，但若仅谈理解，将是容易的，因为谈理解时，逻辑可往后放上一放，谈概念，是截然不同的，因为概念是反映事物本质的属性，黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身，也属于逻辑的内容”。 之所以现在企业认同人力资源管理，究其因在于:人是所有资源中最活跃的因素，谁都希望在这一因素上利益最大化。 人力资源管理的价值如何体现?可否体现?用什么方法或工具去实现?这些方法或工具是否科学呢?哪里有这样的科学工具呢?高等数学与人力资源管理有何关系?等等。 相对市场、研发、营运三个企业核心系统来说，人力资源管理、IT、财务三个系统属于支持系统，支持着三个核心系统的运作，试想，若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚(指相应的政策、流程等)，就无异于海市蜃楼，说白了，与赵括的纸上谈兵只有过之，这时你可能要问:人力资源管理的对象是什么呢?本人认为，应是人身上所具备的能力。那么，人力资源管理的内容是什么呢?你可能马上说出:“是六大模块啊”，事实上，本人认为先不要急，我们还是从一些假定开始，假定一个企业成立，要做什么工作呢? 一、确定企业的文化 即企业的创立者究竟提倡什么?需要员工遵守什么? 二、确定组织架构图 即你的企业战略是什么?企业的部门的功能定位是什么? 三、确定岗位 即每个功能框架内需要设置多少岗位?职责什么?岗位要求的能力是什么? 四、招聘及甄选、上岗前引导 即吸引人才加盟 五、培训与发展 即对人才的能力进行开发并进行鉴定 六、绩效管理 即帮助员工成长 七、薪酬及福利 即企业如何有一个科学的薪酬福利政策，为企业和员工更好服务。 八、员工关系 员工如何更好地工作?企业如何提供一个良好工作环境? 这样思考，可能自然些，可能会对你有一些帮助，不要被局限于某一个方框内，以上所列出来的，均需要认真地对待，作为人力资源管理工作者，应选择遵从自然规律。 “逻辑的对象就是思维，或者更确切地说，是概念的思维”，黑格尔曾这样认为。有了概念后，到底如何用?有了输入(INPUT)，那么输出(OUTPUT)是什么?在这期间(PROCESS)又发生了什么?概念，你可以理解为是一种资源，到底是一种抽象资源?还是具体资源?又是什么支撑了这一资源的存活?本人认为，科学的方法和工具起到了决定作用，我们不妨来分析一下。 企业要想确定其企业文化、使命、愿景、核心价值观等，这些均需要企业创建者(FOUNDER)要认真思索:国家的宏观环境分析，可以从政治、经济、社会、技术等方面进行了解，这时候要用到PEST分析工具，要形成宏观环境中的人才评估报告;然后，要进行行业环境分析，可以从优势、劣势、机会、威胁等角度进行分析，主要是与竞争对手相比，你的优势是什么?是在研发能力还是在市场的开拓能力等方面有优势?作为企业主要弄明白，这时要用到SWOT战略分析工具，形成行业人才评估报告;我们知道，战略类型有好几类，如增长型、压缩型等，但不管采取哪一种，必须要能指导企业发展，这里 的指导是指方向!五力模型(FIVEMODES)也是不错的分析工具，运用好，你对部门设置方面将是清醒的，会不犯人云亦云的错误!在用人理念方面的提炼(REFINE)，需要用到科学归纳的方法进行从大量的数据中提取出质的东西，若不熟悉高等数学如什么是线性相关?什么是直方图?什么是控制图?什么是SPC?又是TS1694中的APQP、PPAP、FPC、MSA等理念对我们的思维活跃会起到不少帮助，尤其是在HRM方面;在人才的选拔方面，需要 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (CRITERION)，这时就是我们经常挂在嘴边的职位评估了，我们也知道，有排序法、也有因素评分法，但到底用哪一种?是需要科学分析的，数理统计是必须的，在庞杂的数据(众因素的打分)里，如何取舍数据?如何相对科学地推出职位的相对价值，就要求HR一定要掌握数理推论，如样本方差如何算?它的作用是什么?不然，评估委员就一头雾水!!员工的能力开拓是离不开标准的，因为若没有了基础，那么在对待同一个事物时，会产生双重标准，若在这个层面出了问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，接下来所有的东西都将产生巨大分歧，我们知道，结果很重要，因此关注培训效果将是人们的焦点，这时需要从不同层面来分析，柯氏的方法是值得借鉴的!!员工需要得到合理的薪酬福利，企业需要一个合理的PROFITMARGIN，谁去分析，是老板本人?不是!应是HR，协助老板定下薪酬战略，这自然要与业务战略保持高度一致，所以，本人提倡，要多与老板对话，这就是层次!! 说与做的关系，往往在于说易行难，这谁都知道。如何行易呢?若你懂得了规则的制定时，就会易了不少，思力(这里指你的思维穿透力)的提高，将有助于你有了触摸世界的能力。 管理需要科学，科学需要管理，任何想当然都会付出代价，大跃进时水稻亩产10万斤还搞得有鼻子有眼，但事实上那仅是政治的需要而已，在科学面前，现在已是一个笑谈!!对待管理的态度决定了你的格局，格局如何，决定了你有思维?成就如何，与之密切相关!! 一项科研、一项工作是否有价值，不是取决于哪一个人的述说或论断，而是取决于规律，揭示其运行的规则。因此，抱着科学态度行科学之事，才是最主要的。人力资源管理工作不是平铺直叙的，是需要剪裁的，在别裁中体现科学，在科学中释放能力。 由于本人的学识有限，工作经验尚少，错误之处在所难免，还望大家批评指正为感! 第一、HR的专业性和公司的目的紧密相联，运用绩效管理提升企业的业绩; 第二、摆正角色，帮助企业创造良好的工作氛围，但HR部门并非工会; 第三、建立起强有力的招聘渠道和培训体系，为企业输送和培养人才。 沟通要有技巧，上情下达，下情上达。任何一个老板都希望HR能很好做到上情下达，就是把老板想讲的话，用HR的嘴告诉每个员工，不是照搬复述，而是论述且有感染力，切不可简单一句话就了事，一定要喋喋不休，掰烂了跟员工讲，可以联想一下大话西游里的唐僧。对不同类型的员工还得讲得不一样，主题是一样，表达方式因人而异。下情上达，就是要反映问题，很多HR的做法是忧心忡忡 的告诉领导，公司现在有这些哪些问题，说完就结束了，然后就认为他这个工作已经做得挺到位了。其实不然，老板多少都会了解一些情况，只有很小一部分老板真的是什么都不了解，需要HR去通传一下，但不论老板了解多少，他都希望听到HR的解决方案，HR的建议是什么。如果HR跟老板这么讲:公司现在据我了解，存在以下这些问题，而我呢已开展如下一些工作……去解决这些问题。同时呢，我有以下三个建议，建议公司能够ABC如何如何去做，老板从中选一个，咱们开始往下办。这样的下情上达才是有建设性的意见，不要让老板去做问答题，而是给他选择题。这样一来，老板才会越来越重视HR。 另:当老板自认特别懂HR，对HR的专业性有怀疑的时候，不妨用一些数据，用一些别的公司成功的个案来触动老板的思维，外来的和尚好念经恰是此理。 特别小心:有时并不是真的需要把外来的和尚请进家门的。HR要像唐僧取经一样，取的企业需要的真经才是最重要的，不要丢了真经，把个西天的和尚抱回公司那就糟糕了。 月18日，成都一家食品公司销售部的员工，因为没完成2012年的业绩目标，接受公司的处罚从龙潭立交出发沿着三环路慢跑，女员工全程约5公里，男员工全程约10公里。 该公司总经理陈先生告诉记者，这是他们第一次实行这个处罚措施，总共有20多名员工受罚。“公司打算，2013年的惩罚措施要加大，跑三环20公里，这次要全裸”。