企业SWOT分析企业SWOT分析
优势Strengths
福山轴承品牌FS&FSB,有多年的行业经验,在国内轴承企业轴承品牌林立中占的一席职位,以其品牌与价格定位拼出一条血路,在经济危机之前无论是国内订单还是国外订单都有一定的市场占有份额,
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也...
企业SWOT分析
优势Strengths
福山轴承品牌FS&FSB,有多年的行业经验,在国内轴承企业轴承品牌林立中占的一席职位,以其品牌与价格定位拼出一条血路,在经济危机之前无论是国内订单还是国外订单都有一定的市场占有份额,
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
员工本土化————员工全部雇佣本地人
设计本土化————因地制宜因人而异
制造本土化————海尔冰箱世界造
营销本土化————四年建立四万营销网点
文化本土化————以亲和力同化并激励外籍员工海尔实战:专找高手过招 进军国际化市场————高手下棋
进军超市巨头沃尔玛————两年的攻坚战
成功进入欧洲市场————以快取胜
成功进占市场份额————先易后难海尔是海:不断创新和再造
创新————依据客户需求创造市场
速度————17小时诞生一个新产品
定制————冰箱图案可变成蓝天白云
再造————组织结构一年调整8次
目标————成为响誉全球的世界品牌
海尔的成功给中国企业的影响之巨大是空前的。海尔在中国现行的社会、经济和文化条件下创造了一种富有中国特色的成功的企业管理机制,也无疑将成为中国企业的榜样。企业文化、素质管理、人才观念、品牌方针、创新策略、服务理念、扩张方式以及国际化战略也将成为后来者学习和借鉴。
江泽民、李鹏、胡锦涛等党和国家领导人,《财富》、《华尔街日报》等世界性媒体、哈佛大学、剑桥大学等世界性学术机构、通用、松下LG等世界性大企业都在关注的中国明星企业————海尔管理神话海尔出海:要想不被狼吃掉先把自己变成狼
1984年引进德国技术,打造海尔品牌
1996年12月,海尔印尼有限公司成立,首次实现中国经营
2000年3月,美国海尔工业园竣投产
2001年6月,海尔成功收购一家意大利电冰箱厂
2002年1月,海尔与日本三洋结成联盟
2002年3月,海尔成功收购纽约百老汇标志性大厦
2002年5月,海尔巴基斯坦工业园第一台洗衣机下线海尔秘诀:海尔国际化就是海尔在海外的本土化
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