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首页 驾驶员绩效考核方案[新]

驾驶员绩效考核方案[新].doc

驾驶员绩效考核方案[新]

你把我伤的很深_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《驾驶员绩效考核方案[新]doc》,可适用于人力资源领域

驾驶员绩效考核方案新货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的:通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围增强企业凝聚力。二、考核周期月度考核:对当月的各项考核指标进行考核考核时间为下月日前遇节假日顺延。年度考核:年度内个月月度考核结果的平均值考核时间为每年的月日前。三、主要考核指标(一)量化考核部分公司载货车辆驾驶员须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。、工作量考核*根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成元绩效工资计算保底基数设为吨不设绩效工资上线。*对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次元不等的绩效奖励。、节约成本考核运输节油奖:以考核月之前的个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据节约有奖超额扣罚。例如:年~月百公里油耗滚动平均值为升公里月实际公里数为公里则月油耗考核基数为×=升。如果实际耗油量低于考核耗油量则按每降低升奖励元计如果实际耗油量高于考核耗油量则按每多耗升扣罚元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数月末加满油箱为止数。(二)定性考核部分、工作技能考核工作技能考核奖金元。具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生没有任何运载货物安全事故发生。如有事故发生依据事故情节、责任比例及财产损失状况由公司商议决定作出处罚。、工作态度考核工作态度考核奖金元。具体考核内容为:装车卸车的配合收货客户、随车人员无投诉车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。、出勤考核工作积极性考核奖金元。具体考核内容为:当月出满勤无请假并能接受加班要求。如有请假即无此项奖励所请假项按公司考勤制度执行。四、考核指标运用月度考核结果作为被考核人当月的绩效工资金额。绩效工资=吨公里提成(保底)油耗节约奖工作技能奖工作态度奖出勤奖年度考核值将作为被考核人年终奖金发放的依据。年度考核值=年度内月平均绩效考核工资数值五、考核申诉货车驾驶人员对月度绩效考核有异议可以进行逐级申诉相应管理层级应在接到申诉的个工作日内予以答复。

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