从《亮剑》中的李云龙看企业的人才观
看过热播电视剧《亮剑》的朋友应该不少，对李云龙这个角色大多很喜欢，有血有肉、讲义气、战功卓著。那么李云龙有缺点吗,相信大家马上也会列出一大堆:有股匪气、酗酒、满嘴脏话、经常不服从上级指挥等等。那么李云龙是人才吗,相信大家也很快就可以给出结论:李云龙这个人在军队中绝对是不可多得的人才，更是将才～为什么我们可以轻易给出这个结论呢,因为我们很容易以一个核心的标准来判断这个人:因为他能打仗，能打硬仗，而且战功卓著;虽然也有缺点，但不影响他成为一个将才。
但我们企业在实际引进人才、选拔人才的过程当中，标准却往往是这样的，比如:211院校、本科、35岁以下、同行业工作经验5年以上、敬业、团队合作精神等等，还有许多类似的标准，这些标准一起构成了一把完美但却不清晰的标尺，然后企业便用这个完美的尺子去筛选候选人，寄期望于通过完美的标尺选出一个完美的候选人。但事实上，这种方法虽然使用的很普遍，但却往往不怎么奏效。因为现实当中的人才往往都是李云龙这样的:优缺点均很明显很突出，但这就是人才，任何人都是不完美的。如果在现实中追求完美的人才，无异于缘木求鱼，注定是要失败的。
回过头来再看看那些我们经常看到的标准，它们所能发挥的作用只是提高我们选择一个正确人才的概率，却不能保证我们最终找到正确的人，反而会将很多企业真正需要的人才挡在企业的求才大门之外。那么企业应该怎样树立正确的人才标准并进而招揽天下有才之士为我所用呢,这里提出几点建议供参考:
一、 用人部门要明确用人的核心素质要求
我们看《亮剑》中李云龙的顶头上司，他非常了解李云龙的长处和不足，因此对他的管理是功过分而论之，一面给予表扬，一面又会经常敲打他，比如让他背大锅做伙夫(长征时候)，让他养马，让他当被服厂厂长等等，但关键的时候就会重新委以重任，因为他清楚，李云龙虽有不少小问题，但打仗却是块好钢，好钢就要用在刀刃上;如果他追求完美的人才，而非不拘一格，那么李云龙早就没有了机会;抗日战争、解放战争、抗美援朝战争等重大革命斗争中成长起来的众多将帅，他们并非都是完人，但他们却在不断的战斗中显露出来的最重要的才能—打胜仗的能力，每一位共和国的将军都是战功赫赫。
企业对人才，尤其是对核心人才的需求背后是需要这个人才为企业解决某些特定的问题(比如市场、研发、设计、质量、采购等等)，假如这些问题是清楚的，那么解决这些问题需要具备哪些能力或素质，就应该是这个职位的核心素质。当然如果这个岗位很重要，具有较高的级别，那么企业要解决的问题也应该从相对较长的时间周期来看，而不仅仅是当下需要解决哪些问题。当明确了核心问题进而明确对候选人的核心素质或能力要求之后，那么企业选择人才的标准就很清晰了:首先满足这些必备条件，然后再考虑其他更优、更完美的条件。(企业文化在对人才的要求方面，不在本文中探讨;)
二、 HR部门要有所担当
组织部在李云龙的团队建设上发挥了重要作用，赵刚作为组织上派过来与李云龙搭配的团队核心成员，反映了组织上对李云龙性格特点的了解，并且调配了性格互补的赵刚与他搭档，事实证明这个搭配是非常成功的;赵刚作为组织上派来的人，在团队中发挥的作用一定程度上讲也相当于企业内部的HR总监，经过前期的磨合，赵刚像一个安全阀，形成一个缓冲，李云龙犯错误比以前少了，在部队指挥和建设方面取得了明显的提升，在与最强敌人的较量中，也屡战屡胜。另外一方面，赵刚也从一介书生，成长为果敢坚毅的战场指挥官。
HR作为企业招聘工作的责任部门，需要有所担当。一方面需要在与用人部门乃至老板沟通的基础上，制定出适合企业需要，但并非只是看起来完美的选人标准;另一方面，则有
责任也有勇气将那些虽然某些方面不符合企业标准，但核心素质过硬的人才推荐给用人部门或者企业的负责人，并能够向他们说出之所以推荐这个人的依据。而不是在不经意间用那些非核心的指标将很多人才拒在企业大门之外，当老板追究起来的时候，将责任推给用人部门说候选人的标准是他们提出来的。
三、 老板用人要不拘一格，选才更要亲力亲为;
历史上最著名的“老板用人”的例子肯定少不了曹操，易中天在《品三国》中对曹操用人的
总结
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有五个方面，1、曹操用人非常务实而非虚名，他是不会只看人才的名气的;2、在德与才的顺序处理中，曹操选择将“才”放在第一位，尤其是在非常时期;3、重用清官、不避小贪;4、招降纳叛、尽释前嫌，拥有超凡的气度;5、抓大放小、不拘小节，曹操用人从来是看主要的方面，而非用理想的标准判断一个人才。在我看来曹操用人的核心原则便是“不拘一格、注重实效”，无论是在德与才的选择、名与实的关系、清与贪的把握等方面，都是如此，最终战胜拥有更高用人标准的“刘备集团”和“东吴集团”而成就一代霸主。
《亮剑》中，李云龙对自己下属的用人理念就不用多说了，对李云龙的顶头上级、师长、八路军副总指挥虽然着墨不多，但也能够强烈感受到他们的用人理念;除此以外，还有孔杰、丁伟两位团长都不是省油的灯，这不仅是战争年代乃用人之际的缘故，也是八路军的用人理念使然。
企业经营是实打实的，来不得半点虚假;用人更是如此。因此作为企业引进人才，也需要注重实效、不拘一格，而非找十全十美的人才，其实80分的人才(80分优点、20分缺点或不足)，才是人才的常态。而企业老板对于人才、尤其是高级人才的引进，也需要多一些亲力亲为，一方面可以不断积累和提升自己阅人的水平，同时用行动体现了对人才的重视，更可能在实际引才的过程中实现不拘一格。
四、 良好的机制，让人才得以扬长避短
《亮剑》中所反映出的共产党军队的组织原则和严明的纪律是部队战斗力的关键保障，功过分明，不会因为缺点抹杀一个将士，也不会因为打了胜仗就一好遮百丑，该罚还得罚。也正是因为这样的严明制度的保障，才涌现出一批又一批的杰出战斗英雄和指挥官。
好的制度可以促使坏人变成好人、防止好人变成坏人;坏的制度则让好人变成坏人;因此，企业一方面要引进合适的人，更需要完善基本的基本制度、管理流程、绩效考核等等，让引进的人才在企业的制度和流程框架内发挥作用，让不完美的人才更多发挥其才干，而非让其缺点暴露，给企业带来损失。有人说打天下更要注重“才”，守天下更要注重“德”，这个是有道理的，但也并非绝对;机制的保障，能够让企业无论是在创业或者守业过程中，有更多人才为我所用。
小结:当今时代，人才为王。企业管理机制的不断完善、核心技术的研发与持续创新、经济萧条时代的转型发展，都需要人才的支撑;因此我们需要建立更加合理、符合企业发展实际的人才观，最大化的选择并用好人才，将人才的价值和潜力最大化，才能为企业的可持续发展提供源源不断的人才动力。或许《亮剑》中的李云龙能够给我们提供一个清晰的、有价值的参考，让我们在企业的经营管理过程中，时刻保持对人才的最核心素质的高度关注。
张浩2012-7-3
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