中层干部绩效
考核表
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WECO中层管理人员绩效考核
表
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部门姓名职务考核得分考核项目分值评 价 依 据评 分 标 准自我主管总经理评分ABCD评分评分工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
一致，未出现差错10~98.9-76.9-54.9-0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10~98.9-76.9-54.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标计划，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0
联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力组织能力8正确理解上级指令，制定
方案
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，按计划组织实施，实现目标8~76.9-54.9-32.9-0
管理能力8员工分工合理、搭配高效、内部团结8~76.9-54.9-32.9-0
指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下持续改进工作8~76.9-54.9-32.9-0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8~76.9-54.9-32.9-0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8~76.9-54.9-32.9-0工作态度敬业精神5工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪5-4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和-谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综合素质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
32.521.5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章
制度
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32.521.5品德修养2严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5忠诚度2对公司忠诚21.510.5说明1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分;小计2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值;平均分3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩;董事长评语:4、考核分?90的得全额奖，,90?80得绩效奖90%，,80?70得绩效奖80%，,70?60得绩效奖50%，,60的得30%;4、考核审定完成，每月28日前送总经办备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
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