存货盘点
计划
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3篇
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存货盘点计划3篇
(915字)
一、 盘点目的
1(确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2(确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、 盘点列账(盘存)基准日:20XX年12月28日23时59分。
三、 盘点日期
1(盘点单位初盘日:20XX年12月29日。
2(财务部/仓储核算部门复盘日:20XX年12月31日。
3(会计师复盘日:20XX年1月2日。
四、盘点标的物
1(原
材料
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类(含保税及非保税)、辅料。
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2(在制品及半成品(生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品)。
3(产成品。
五、盘点范围
1(公司内部之所有生产车间。
2(公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。
六、盘点前之准备工作
1(向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2(生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。
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3(各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4(抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
5(各部门需在20XX年12月25日17:30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。
6(盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制
表
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上，并有领料人员(盘点人员)于盘点单据上签名。
7(采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00:00至20XX年1月2日24:00停止送货。
8(盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
9(盘点单发放时间:
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盘点卡„„„„„„„„„„„„„„20XX年12月26日9:00(财务部提供)
仓库物料盘点表„„„„„„„20XX年12月29日9:00(各相关统计员提供)
车间物料盘点表„„„„„20XX年12月29日9:00(各相关核算员提供)
七、盘点作业时间:
1(盘点单位初盘日:20XX年12月29日。
2(财务部/仓储核算部门复盘日:20XX年12月31日。
3( 会计师复盘日:20XX年1月2日。
存货盘点计划三:存货盘点计划(709字)
盘点基准日:年月日
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盘点时间:年月日、月日
抽点时间:年月日、月日
抽点人员:×× 会计师事务所:×× ××× ××
××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围:××有限公司的全部存货。
一、盘点方法
1(我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。
2(以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%
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)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3( 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
二、盘点情况
1(原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;
2(我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3(盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为 -129，281.60;
4(差异原因主要为:
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A(超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因;
B(盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;
C(盘点时计量、记录出现错误;
D(盘点结果录入时出现差错。
5(客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
三、盘点结论
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
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浙公网安备 33021202002483