关于印发《XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）》的通知各单位：职层体系管理，是一种系统的人力资源管理工具，其核心是帮助员工不断提升能力，实现能岗匹配，是企业以实现战略目标为中心，对人力资源进行分层分类——围绕“知识、经验、技能、行为”四个维度，提炼出不同发展通道、不同层级的任职角色以及行为特征标准。通过评估员工任职资格，并辅以人力资源管理手段来提升员工能力、改进工作行为，拓展职业生涯，最终实现企业与员工共同发展的重要措施。按照公司2013年公司工作会提出的夯实基础管理，不断提升管理效能的要求，公司人力资源部编订了《XXXXX公司的职位职层职类分类标准（草案）》，形成了公司的职层体系，汇总了职位类别，为下一步组织编写各职位、岗位说明书打下基础，经过广泛征求各单位意见，现印发。根据公司的职位变化，本标准由公司人力资源部进行适时调整补充。二〇一三年九月三日XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）第一部分：职层职级一、概述公司职位类别分为管理类、技术类、技能类、辅助类四个职类，职类中按层次分为高层、中层、基层三个职层，每个职层再进行了分级和编码，公司的每个员工将根据岗位、资历、能力在本层级上进行明确的定位。二、职层职级说明1．公司职位竖向分为高层（A）、中层（B）、基层（C）三个层次，其中高层（A）分为两级，中层（B）分为三级，基层（C）分为五级；横向分为管理类、技术类、技能类三个大类，其中管理类和技术类中有按公司和项目进行分类；技能类分为现场管理、技工两类。各类职位进行了编码。2.其中编码01－02的为公司高管层，03－05为公司中层，06－11为公司基层。3.制作职位说明书时，根据任职岗位人员的资历水平来确定所属等级，在职位说明书中明确。4.中层和基层中再根据任职人员工作责任、工作能力及资历再分为1－4档三、职层职级的使用范围1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位层级须和本规定保持一致。2．作为人力资源调配的依据。3．服务于任职资格工作，员工可以从各个层级间申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。4．工作性质相似的职位归为一类，为人事
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
奠定基础。5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。6.职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。五、职层职级表 XXXXX公司职层职级表 职位类别职层职级 管理类 技术类 技能类 辅助类 编码 公司 编码 项目 编码 公司 编码 项目 编码 作业管理 编码 技工 编码 高层（A） GG01 总经理 GG02 副总经理 GJ02 总师级 中层（B） GG03 总经理助理级 XG03 区域项目经理 GJ03 副总师级 GG04 部长级 XG04 项目经理 GJ04 区域总工 GG05 副部长级 XG05 项目副经理 GJ05 部门主任师 XJ05 项目总工区域主任师 基层（C） GG06 一级科员 XG06 项目经理助理 XJ06 专业主任师 JN06 区域主任技师 GG07 二级科员 XG07 项目部长 XJ07 专业工程师 ZG07 段长 JN07 专业主任技师 XG07A 项目副部长 XJ07A 专业助工 GG08 三级科员 XG08 项目部门科员 XJ08 技术员 ZG08 班长 JN08 专业技师 GG09 见习科员 XG09 见习科员 XJ09 见习技术员 JN09 中级工 GG10 见习生 XG10 见习生 XG10 见习生 JN10 初级工 PG10 JN11 学徒工 第二部分 职位分类一、管理类公司机关管理职位(一)总经理(二)党委书记(三)常务副总经理(四)副总经理(五)总经理助理(六)6.1办公室主任6.2办公室副主任6.3文档管理员6.4综合管理员6.5档案管理员(七)7.1市场部部长7.2市场部副部长7.3市场经理7.4
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理员7.5综合管理员(八)8.1技术管理部部长8.2技术管理部副部长8.3技术管理员8.4科技管理员8.5质量管理员8.6综合管理员(九)9.1财务部部长9.2财务部副部长9.3总帐报表会计9.4税务会计9.5核算会计9.6稽核会计9.7往来会计9.8出纳员9.9综合管理员(一十)10.1人力资源部部长10.2人力资源部副部长10.3规划配置员10.4培训考核员10.5薪酬福利员10.6综合管理员(一十一)11.1审计部部长11.2审计部副部长11.2审计员(一十二)12.1生产部部长12.2生产部副部长12.3生产管理员12.4统计员12.5综合管理员(一十三)13.1设备材料部部长13.2设备材料部副部长13.3设备管理员13.4材料管理员13.5综合管理员(一十四)14.1安全环保部部长14.2安全环保部副部长14.3安全管理员14.4综合管理员(一十五)15.1党群部部长15.2党群部副部长15.3工会干事15.4党群干事
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
职位(一十六)区域项目经理(一十七)项目经理(一十八)项目常务副经理(一十九)项目副经理(二十)项目经理助理(二十一)项目生产部部长、项目工程部部长(二十二)项目生产部副部长(二十三)项目设材部部长(二十四)项目安全部长(二十五)项目安全员(二十六)项目财务部长(二十七)劳资管理员(二十八)综合管理员二、技术类公司技术职位(一)总工程师(二)总会计师(三)总审计师 (四)总经济师(五)副总工程师(六)副总会计师(七)副总审计师(八)人力资源副总监(九)部门主任师项目技术职位(一十)区域总工（分专业）(一十一)项目总工 区域主任师 （分专业）(一十二)专业主任师(一十三)专业工程师(一十四)技术员 （分专业）(一十五)见习技术员(一十六)见习生(一十七)会计员(一十八)出纳员三、技能类(一)作业段长(二)作业班长(三)挖掘机机长(四)挖掘机机员(五)推土机机长(六)推土机机员(七)铲运机机长(八)铲运机机员(九)小车司机(一十)值班车司机(一十一)运输司机(一十二)维修班长(一十三)维修工(一十四)破碎维修班长(一十五)破碎维修工(一十六)电工(一十七)焊工(一十八)空压机工(一十九)爆破工(二十)钻工班长(二十一)钻工(二十二)料账(二十三)材料员(二十四)采购员辅助类岗位：(二十五)库管员(二十六)巡检工(二十七)警卫(二十八)保洁工(二十九)记数员(三十) 炊事班长(三十一)炊事员
浙公网安备 33021202002483