某公司人力资源部招聘面试管理流程和表格-25页

某公司人力资源部招聘面试管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格-25页 实施阶段 主要工作 简要说明 •给予应试人员热情友好的接待 导入阶段 创造良好的面试气氛 •面试地点明亮、整洁、无干扰 •轻松的开场白 •多方面的角度对应试者进行考 面试的核心阶段，对应察，主要包括其心理特点、工作实施阶段 试人员多方面的考察 动机、能力、综合素质等 面试考官检查有无遗漏需要从• 应聘者那里获取的相关重要信息 进入面试的尾声，双方•面试考官就应试者对公司感兴结束阶段 进一步沟通 趣的话题做出回答 •告知公司人员录用工作的下一 步工作安排 •对应试者表示感谢 对应试人员在面试中的• 为人员录用决策提供依据 评估阶段 表现进行评估 应聘人员登记表 应聘职位: 填表日期: 年 月 日 出生 姓名 性别 年龄 日期 籍贯 民族 身高 体重 健康婚姻 学历 职称 状况 状况 毕业所学 院校 专业 第一第二 级别 级别 外语 外语 联系身份 方式 证号 期望上岗时其他要 工资 间 求 起止时间 学校名称 专业 学历 所受 教育 所担任职 起止时间 公司名称 相关证明人 务 工作 经验 所获得的相 培训机构 培训机构 培训内容 关证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 参加 的培 训 所受 过的 奖励 及处 分 兴趣 和爱 好 个人 特长 及自 我评 价 员工面试记录表 应聘者基本情况 应聘者 性别 年龄 姓名 毕业院 专业 学历 校 应聘职应聘时 位 间 面试记录 面试者: 所属部门: 面试日期: 年 月 日 评 一价等级 优 良 好 差 备 注 般 面试项目 1(仪容仪表 2(语言表达与口齿清晰 3(专业知识和技能的掌握 4(相关专业知识的了解 5(外语能力 6(灵活应变能力 7(责任心 8(个人品质 9(环境的适应性 10(发展潜力 面试评价 综合评定 ?予以录用 ?有待进一步考核 录用意见 ?不予考虑 面试成绩评定表(一) 应聘者 性别 年龄 姓名 毕业院 专业 学历 校 应聘职应聘时 位 间 评定等级 评价项目 D-一 A-优 B-良 C-好 E-差 般 仪表、仪态 专业知识技能的掌 握 工作经验与应聘职 位的关联程度 语言表达 分析判断能力 应变能力 情绪控制能力 综合人力资源部 评价 评价 录用?予以录用 ?储备 ? 决策 不予考虑 评价 用人部门 录用?予以录用 ?储备 ? 决策 不予考虑 评价 总经理 录用?予以录用 ?储备 ? 决策 不予考虑 面试成绩评定表(二) 应聘者 性别 年龄 姓名 毕业院 专业 学历 校 应聘职应聘时 位 间 评分 评定项2 面试问题示例 5 4 3 1 目 一 优 良 好 差 般 仪容仪通过观察应聘者的穿着、打 表 扮、言谈举止等来判断 1(毕业院校、专业 教育背2(你认为你所受的哪些教育 景 或培训将帮助你胜任你现在 应聘的这份工作 1(简要的介绍一下你的工作 工作经经历 验 2(你在工作之中主要取得了 哪些成绩 1(选择本公司的原因 求职动 2(选择工作时，最重视那三 机 项因素 专业知 询问与职位要求相关的专业 识 知识和相关领域的问题 和技能 语言表1(请做一个简单的自我介绍 达能力 2(谈谈你的优缺点 1(谈谈你的同事或朋友对你人际沟 的评价 通能力 2(你认为良好沟通的关键是 什么 1(如果我们公司的竞争对手 也决定录用您，您将做出如 何抉择 灵活应 2(请列举一个工作或生活过变能力 程中你面临过的一个两难得 处境，最后你又是如何解决 的 1(个人的座右铭 个性品 2(如何理解“受人之托，忠 质 人之事”这句话 兴趣爱 业余时间的安排 好 1. 综合评价 考核意2. 录用决策 见 ?予以录用 ?有待进一步考核 ?不 予考虑 面试者签字: 日期: 年 月 日 面试成绩评定表(三) 应聘者 性别 年龄 姓名 毕业院 专业 学历 校 应聘职应聘时 位 间 考评项 权重 考核内容 分值 考核得分 目 5 穿着打扮 仪容仪 10% 表 5 气质 10 专业知识 知识技 40% 10 能与工专业技能 作经验 10 相关知识 实际工作经 10 验 语言表达能 10 力 解决问题的个人能 10 40% 能力 力 10 应变能力 10 创新能力 5 工作主动性 工作态 10% 度 5 工作责任感 ?90,100分 ?80,89分 ?70,考核得 79分 分 面试评 ?60,79分 ?60分以下 价 录用决?予以录用 ?有待进一步考核 定 ?不予考虑 招聘计划管理流程 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 公司发展战略 人员需求 ?招聘需求 分 析 确定招聘需求 配合 ?确定招聘对象工 作职权和资格要求 ?选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 成立招聘 参与 工作小组 编写招聘 审核 审批 配合 计划书 组织执行 结束 招聘与录用管理流程 人力资源部 用人部门 管理层 开 始 审批 ?汇总、编制人力资源规划 ?提出人员需求计划 否 是 ?编制招聘方案停止招聘 略 联系招聘媒体或 其他招聘措施 ? 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 筛选 ?面试 中高层管理人员 一般职员 审批 审核 审批 作出录用决策 ?发出录用通知 办理录用手续 签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 结 束 内部招聘管理流程(一) 总经理 各职能部门 公司员工 人力资源部 开始 审批 汇总人员需求 ?提出人员需求 ?拟定招聘计划 发布招聘信息 ?应聘资料收集 应聘 ?人员选拔 ?人员选拔 审批 ?作出录用决策 发布录用通知 接收 结束 内部招聘管理流程(二) 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 汇总人员 部门推荐 需求 审核 ?内部招聘 员工应聘 储备人才 ?初步审核 参与 ?人员评价 ?录用决策 审核 结束 员工试用管理流程 公司高层 人力资源部 各职能部门 开 始 ?新员工报到 ?办理手续 ?岗前培训 员工试用 ?试用期考核 审批 转正 结 束 员工转正工作管理流程 人力资源部门 用人部门 新进员工 管理层 开始 ?新员工试用 ?提出转正申请 ?试用期考核 ?试用期考核 是 ?予以 审批 审批 转正 转正 正式聘用 否 是 继续试用 延长试用期 ?办理相关事宜 辞退 否 结束 人员筛选流程图 开 始 简历筛选 笔试 初试 复试 第三轮复试 结 束 初试进程图 面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 双方自我介绍 一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可: 1(以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开核心阶段 辩论 2(将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题 3(案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见 1(应聘人员对有关公司的问题向主考官提 面试结束阶段 问 2(面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排 内部人员竞聘流程图 开 始 内部招聘信息发布 应聘人员填写申请表 初步筛选与审核 面试 确定录用人选 结 束 内部人员岗位竞聘申请表 申请职所属部申请日 位 门 期 目前所 姓名 职务 在部门 直接领进入公 导 司时间 在本公司的工作情况 所属工作职责职位 工作起止时间 薪酬水平 部门 描述 培训经历 培训课程 培训起止时间 培训部门 所受的奖励 1(申请该职位的原因 2(信息来源的渠道 3(您为什么觉得您能胜任该职位 填写说明: 1(保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同 个人简历一并就交到人力资源部 2(请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效