一级建造师考试项目管理重点试题

一级建造师考试项目管理重点试题 一. 单项选择题 1 项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（ A ） A. 员工的辞退 B. 员工的培训 C. 员工的定向 D. 员工的发展 2. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ D ） A. 团队建设 B . 编制组织和人力资源规划 C. 管理项目管理班子的成员 D. 进行合理的经济分配 3. 建设项目总承包的核心意义在于（ A ） A. 通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。 B. 总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。 C. 交钥匙。 D. 提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。 4. 下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承 包的工作程序的相同点（ D ） A. 业主方自行编制 B. 设计评审 C. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 洽谈 D. 质量监督 . 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（ A ） A. 功能描述的方式 B. 构造描述的方式 C. 竞赛的方式 D.政府指定 6. 关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A ) A. 我国于1985年原国家 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 委员会提出项目前期项目经理责任制 B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制 C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想 D. 2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 过渡 7．工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（ D ） A. 人类生活和环境的保护 B. 建筑环境 C. 社会效益和经济效益 D. 加快施工进度 8. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合 的专家的知识（ C ） A. 组织知识 B. 管理知识 C. 监理知识 D. 设计经验 9.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（ D ） A. 项目实施的组织策划 B. 项目实施的管理策划 C.项目实施的技术策划 D. 项目实施的监理策划 10． 关于风险的说法正确的是（ A ） A. 是损失的不确定性 B. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定 性因素 C. 是可避免的 D . 无法测度其发生的概率 11.． 基本的组织工具不包含（ B ） A. 组织结构图 B. 组织人员表 C. 人物分工表 D. 工作流程图 12.. 下列关系项目组织结构图描述错误的是（ D ） A. 反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B. 反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。 D. 只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织 结构图。 13.． 下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（ C ） A. 提出问题 B. 策划 C. 组织 D. 检查 14.． 工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 职能关系 D. 动态关系 15.. 国际上项目管理的方式不包含（ B ） A. 业主方自行管理 B. 总承包商自行管理 C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作 D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 16. 设计任务委托的模式不包含（ C ） A. 业主方委托一个设计单位 B. 业主方委托多个设计单位组成的设计联合体 C. 业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体 D. 业主方平行委托多个设计单位进行设计 17． 工程建设物资不包含（ B ） A. 建筑材料 B. 必备厂房 C. 建筑构配件 D. 设备 18． 下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（ D ） A. 管理职能分工 B. 工作流程组织 C. 采用先进的工具 D. 改变施工管理和强化合同管理 19. 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ A ） A. 管理职能分工 B. 优化施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 C. 采取限额设计的方法 D. 采用价值工程的方法 20. 项目经理的管理权利不包含（ B ） A. 组织领导班子 B. 选择总承包单位 C. 选择施工作业队伍 D. 进行合理的经济分配 21. 我国选择设计方案的主要方式是（ A ） A. 设计招标 B. 举办竞赛 C. 业主自行委托 D. 与承包商一起委托 22． 下面哪项是我国设计任务委托的模式（ B ） A. EPC模式 B. 平行发包模式 C. 混合式的管理模式 D. CM承包模式 23. 下列（ A ）是建设工程项目总承包的方式之一 A. 设计—施工总承包 B. 施工总承包 C. 设计采购总承包 D. 采购施工总承包 24. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（ D ） A. 设计—施工总承包 B. 施工总承包 C. 设计采购总承包 D. 设计采购施工总承包 25. 不属于进度纠偏的措施的是（ D ） A. 调整项目组织结构 B. 改变施工机具 C. 强化合同管理 D. 压缩工程款 26. 在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（ C ） A. 工程合同价与工程概算的比较 B. 工程合同价与工程预算的比较 C. 工程概算和项目投资规划的比较 D. 工程预算和工程支付的比较 27. 投资控制的纠偏措施不含（ D ） A. 调整项目任务分工 B. 采用价值工程的办法 C. 优化施工方案 D. 邀请第三方进行工程投资核算 28. 下面哪项不能作为费用控制的依据（ C ） A. 费用规划 B. 进度报告 C. 资源准备情况 D. 设计变更 29． 工程项目施工实行（ D ） A. 总承包制 B. EPC责任制 C. 建设监理制 D. 项目经理负责制 30． 项目经理指责不包含（ A ） A. 负责项目的招投标 B. 严格管理财务支出 C. 积极推广新技术 D. 对项目质量进行控制 二．多项选择 1．项目决策期管理包含以下（ ACDE ） A. 项目前期研究 B. 项目前期策划 C. 项目定义 D. 项目的开发管理 E. 建设任务研究 2． 设计方项目管理的目标包括 ( ABCD ) A. 项目的投资目标 B. 设计的成本目标 C. 设计的进度目标 D. 设计的质量目标 E.设计的合同目标 3． 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ） A. 实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全 4．建设工程监理的主要依据是(ABCE ) A. 国家批准的工程项目建设文件 B. 有关工程建设的法律、法规 C. 工程建设监理合同 D. 业主方工程项目策划 E. 其他工程建设合同 5. 工程建设监理的主要内容包括( ABCDE ) A. 控制工程建设的投资 B. 控制建设工期 C. 控制工程质量 D. 进行工程建设合同管理 E. 协调有关单位间的工作关系 6．工作流程组织所反映的是(ABCE ) A. 管理工作的流程 B. 信息处理的流程 C. 施工的流程 D. 资金运行的流程 E. 设计工作的流程 7． 项目管理诊断应该从哪些方面入手（ BDE ） A . 业务流程存在的问题 B. 组织存在的问题 C. 合同存在的问题 D. 技术存在的问题 E. 经济存在的问题 8． 项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系 A. 业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监 理单位 9．管理的环节包括（ ABCDE ） A. 筹划 B. 提出问题 C. 决策 D. 执行 E. 检查 10． 建设工程项目管理规划包含的过程有( ACDE ) A. 设计准备阶段 B. 保修期阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 E. 动用前准备阶段 11． 建设工程项目总承包包含那些任务（AC ） A. 承担设计任务 B. 承担招投标任务 C. 承担施工任务 D. 承担决策任务 E. 交钥匙 12. 国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ABC ） A. 业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 业主方业承包方约定物资采 购供应商 D. 分包商自行采购 E. 招投标式采购 13． 项目目标控制的动态原理包含（ ABCDE ） A. 项目目标分解 B. 项目目标的计划值和实际值的比较 C. 纠偏行为 D. 目标调整 E. 确定目标的计划值 14． 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ABCD ） A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 合同措施 15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ） A. 组织项目管理班子 B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关 系。 C. 选择施工作业队伍 D. 进行合理的经济分配 E. 企业法人授予的其他权利 16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ） A. 编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取 C. 团队建设 D. 进行合理的经济分配 E. 管理项目管理班子成员 17． 下面关于工程建设监理程序不正确的是 （ B C） A. 编制工程建设监理规划 B. 按工程建设进度、不分专业编制工程 建设监理细则 C.按照建设监理规划进行建设监理 D. 参与工程竣工验收，签署建设 监理意见 E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料 18． 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专 家知识（ ABCDE ） A. 组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验 19. 按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型 有（ABCDE ） A. 业主的项目管理 B. 政府的监管 C. 银行投资机构的项目管理 D. 施工方的监管 E. 融资机构的项目管理 20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE ） A. 供货管理 B. 质量管理 C. 投资管理 D. 合同管理 E. 组织设计 21. 供货方项目管理的任务包含（ ABCDE ） A. 供货的安全管理 B. 供货方的成本管理 C. 供货合同管理 D. 供货信息管理 E. 供货的质量管理 22. 设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE ） A. 设计前准备阶段 B. 决策阶段 C. 施工阶段 D. 动工前准备阶段 E. 保修阶段 23 .总承包方项目管理的任务不含( BCD ) A. 安全管理 B. 利润管理 C. 人员管理 D. 组织设计 E. 信息管理 24. 当前，我国建筑市场体系中包含（ DE ） A. 投资方 B. 政府主管机关 C. 银行 D. 发包商 E. 承包公司 25. 工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD ） A. 建设部关于工程建设的技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求。 B. 政府相关法律法规。 C. 业主方的项目策划书。 D. 工程承包合同。 E. 施工方的施工规划。 26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是 （ BCDE ） A. 工程合同纠纷的调解人和仲裁人。 B. 维护业主方的利益。 C. 维护投资方的利益。 D. 维护社会公众利益 E. 维护被监理单位的合法权益 27. 项目工程建设监理师的中心任务是（ BCE ） A. 协助控制施工安全 B. 协助控制工程项目的安全目标 C. 协助控制项目的进度目标 D. 参与进行组织设计与控制 E. 协助控制工程项目的质量目标 28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCDE ） A. 线性组织结构 B. 职能型组织结构 C. 矩阵型组织结构 D. 混合型组织结构 E. SBU（独立工作中心）组织结构 29. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ） A. 组织因素 B. 人的因素 C. 生产工艺 D. 管理工具 E. 资金 30. 项目管理任务包含（ ABCDE ） A. 进度控制 B. 质量控制 C. 合同管理 D. 信息管理 E. 费用控制 31. 管理的职能包含下面哪些环节（ ABCDE ） A. 提出问题 B. 策划 C. 决策 D. 执行 E. 检查 32．建设项目管理规划大纲包括（ ABCE ） A. 项目的总投资 B. 项目的总进度 C. 项目管理需要做的工作 D. 项目的融资方案 E. 怎样进行项目管理 33 建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE ） A. 项目的目标分析和论证 B. 质量控制的方法和手段 C. 与政府机关的协调管理 D. 投资控制的方法和手段 E. 技术线路和关键技术的分析 34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ） A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资 C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同 E. 选择施工队伍 35. 人力资源管理的任务包含( ABCDE ) A. 编制组织和人力资源规划 B. 通过外部招聘获得项目管理班子的 成员 C. 严格管理项目管理班子的成员 D. 监理内部沟通渠道 E. 创建良好的人际关系和工作氛围 36. 工程总承包的主要方式有（ ACD ） A. 设计—施工总承包 B. 施工采供总承包 C. EPC 总承包 D. 交钥匙总包 E. 平行承包 37. 建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ ABD ） A. 建设环境和条件的调查和分析 B. 项目结构分析 C. 施工组织设计 D. 项目决策的风险分析 E. 项目融资条件分析 38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题 （ ABCD ） A. 明确目标实际值与计划值的内涵 B. 合理选择对比对象 C. 建立目标实际值与计划值之间的对应关系 D. 确立衡量目标偏离的标准 E. 客观分析负偏差的原因 39． 组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ABE ）原则 A. 集权与分权统一 B. 专业分工与协作统一 C. 动态相关 D. 规律效应 E. 才职相称 40. 平行承发包的模式的优点是（ BCE ） A. 有利于合同管理 B. 有利于缩短工期 C. 有利于质量管理 D. 有利于投资控制 E. 利于业主选择承建单位