[doc格式] 企业应收账款管理之我见

[doc格式] 企业应收账款管理之我见[doc格式] 企业应收账款管理之我见企业应收账款管理之我见 ?H懑_J鑫EI’Uj|l囊-爹l ?江苏商业会{2009第]期 ◎ 经验两一I::I支目:流 ◎万维宏应收账款是指企业在持续经营过程中,由心和勇气. 于赊销商品,产品或提供劳务而形成的应收未二,应收账款过多对企业收的款项.合理控制应收账款的余额,有利于应收账款积累过多,会严重企业资金的及时回笼,促进氽,f牛产经营的发务状况和正常经营. 展,对企业盘活资金,提高资金使用效率具有第一,影响企业短期偿债能重要意义.是资金...

[doc格式] 企业应收账款管理之我见企业应收账款管理之我见 ?H懑_J鑫EI’Uj|l囊-爹l ?江苏商业会{2009第]期 ◎ 经验两一I::I支目:流 ◎万维宏应收账款是指企业在持续经营过程中,由心和勇气. 于赊销商品,产品或提供劳务而形成的应收未二,应收账款过多对企业收的款项.合理控制应收账款的余额,有利于应收账款积累过多,会严重企业资金的及时回笼,促进氽,f牛产经营的发务状况和正常经营. 展,对企业盘活资金,提高资金使用效率具有第一,影响企业短期偿债能重要意义.是资金流动性和短期偿债能力自一 ,应收账款居高小l,的原因收账款能否收回,直接影响企业根据多年的财务工作实践,笔者认为造成量,大量的应收账款不能及时应企业逾期应收账款居高不下的原因主要有以弱短期偿债能力. 下几个方面:第二,增加企业资金占用密一是源于激烈的市场竞争.如在家电行务危机.企业发货或提供劳务业,由于产品更新换代非常快,如不及时降低被视为收入的实现,要收回账库存,就有可能贬值.为提高市场占有率,生产问,这就导致企业当期现金净厂家除发动”价格战”争夺顾客以外,还通过降增加了当期纳税义务,使得企业低赊销信用的标准争夺批发商和零售商.流出不相匹配.一些企业虽有二是缺乏应收账款管理的责任部门.在很况,但却是有利润,无资金,账面多企业中,市场营销部门和财务部门都知道企金匮乏,进而引发财务危机. 业有大量的应收账款或对不上或收不回,但具第三,导致企业产生坏账风体由谁来督办,谁来清查,管理并不十分清楚,应收账款数额过大,其实现的利其主要原因是没有明确应由哪个部门来管理量应收账款,尤其是逾期应收账应收账款,没有建立起相应的管理办法,导致害直接体现在坏账风险上.目前对损失的应收账款无法追究责任.收账款实际已成坏账但未作坏三是缺乏有效的内部控制制度.企业在进普遍存在. 行信用销售前应该评估客户的信用等级和资三,有效管理应收账款的) 信程度,而许多企业在信用销售前缺少必要的一是科学确定应收账款的内部控制,还有一,l对应收账款的管理有账款是企业的一项资金投放,是章不循,制度形同虚设.企业大量的信用销售和盈利而进行的投资,而投资往往取决于行政干预或领导者的主观喜好,结的.因此,企业在制定信用政策 ??_?C?_田邑旦IIm拂M山蜘l叱木I住四是运用法律手段解决债务纠纷的意识不强.现实生活中,通过诉讼程序寻求债权保护的道路比较艰难.从起诉,受理,调查,取证, 开庭审理到判决,裁定与执行有一个时间过程,需要企业投入大量的人力,物力与财力.此外,个别地区存在”地方保护主义”,使许多企业缺乏运用法律手段维护自身合法权益的信的盈利和这种政策的成本之间做出权衡,只有应收账款所增加盈利超过应收账款的机会成本,管理成本,坏账损失成本之和时,才应当实施赊销.应收账款的最高额度应根据企业自身的实力,流动资金的充裕情况和企业自身承受风险的能力合理确定. 二是加大资信调查力度,建立客户信用等 2009年第1期江苏商业会计蕾豢誊鹰番鬻誊罄薯巷誊辩 ◎韦春霞随着我国市场经济的不断发展,民营企业从无到有,从小到大,迅速崛起,成为推动中国经济实现经济转型,保持持续高速增长的主要动力.民营企业随着经营规模逐步扩大,管理模式不断更新,迫切需要建立现代企业制度. 从现代公司治理结构看,民营企业要建立现代企业制度,建立内部审计工作制度是必不可少的.然而我国民营企业的内部审计工作总体起步较迟,在实际工作中还存在一些不如人意的地方,有待于进一步完善.本文就此问题作些粗浅的探讨和分析. 一 ,我国民营企业内部审计的现状及存在的问题 1.相关审计法规制度不完善.我国已颁布的有关内部审计的法规主要是1994年颁布的《审计法》和2003年发布的《审计署关于内部审计工作的规定》,而这二部法规并不完全适用于非国有经济组织开展内部审计工作.国家对民营企业如何建立完善内审机构,如何加强对民营企业内部审计的指导,缺乏具有可操作性的法律依据,可以说当前与民营企业相关的审计法规与制度建设严重滞后,使得民营企级评定制度.从源头扼制”应收账款”的非正常增加和坏账的形成,就是要对客户的信用资质进行评估,制订出一套合理的信用政策,防范坏账的发生.根据赊销客户的还款能力和信用等级,结合市场竞争及企业自身承受风险的能力制定相应的信用政策,确定赊销金额大小和期限长短,制定不同的现金折扣政策及信用期限,如对于信用良好的长期客户,可放宽信用条件增加赊销量,在调查其现实经营情况下, 可规定一个期限的赊销自动增长百分比,以体现企业对长期限客户的优惠待遇;对信用较好的企业,可给予适当的现金折扣政策,确定适宜的信用期间,以促使其更快还款;对新客户或其他信用较差,信用状况有争议的客户必须要求其提供相应的担保,如保函,抵押,质押, 留置和定金等. 三是实行应收账款的责任管理制度 .在应收账款的管理上,应建立应收账款挂账审批制度,实行”谁审批,谁负责”的办法,对每一笔应收账款业务的发生都明确责任人.应收账款的管理由财务部门,营销部门共同完成,其中财务部门主要管理应收账款,督促营销人员回收货款;营销部门负责与客户联系的一切事宜, 并承担所有回收责任,从而形成一种清晰的权利,责任关系. 四是实行科学的合同管理.除现金收入外的业务都应签订书面合同, 销售合同的签订必须遵守国家法律法规贯彻平等互利,协商一致的原则,并使用统一的合同文本,合同要素齐全具体,特别是收款期,延付的具体违约责任等应在合同中清楚,明确地约定.同时,要加强合同在履行中的监督管理,随时掌握债务人资信情况和财务状况的变化,发现问题及时寻找对策,避免坏账的发生. 五是出售应收账款.出售应收账款又称应收账款的让售,是指企业通过金融机构出售自己拥有的应收账款来筹措资金.出售应收账款可分为无追索权的让售和有追索权的让售两种.无追索权的让售是指应收账款购买即金融机构要承担应收账款的风险,出售方承担销售折扣,销售折让或销售退回的损失.有追索权的让售是指企业要承担买者即金融机构在让售应收账款上发生的坏账损失.企业应根据应收账款的实际情况,与金融机构协商采取何种让售方式,使企业既能收回应收账款又能使应收账款转让成本最低. 总之,企业应根据自身的特点,采取切实有效的措施,加强对应收账款的管理,加快企业资金周转速度,降低企业坏账损失,促进企业的健康发展. (作者单位:江苏省纺织工业(集团)进出口有限公司) ◎ 事抖视角

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