铝单板幕墙施工组织设计

铝单板幕墙施工组织设计 第一章、编制依据: 序号 名 称 编 号 1 《建筑结构荷载规范》 GBJ9—87 2 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ 113-97 3 《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》 GB7106-86 4 《玻璃铝单板工程技术规范》 JGJ102-2003 5 《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》 GB7107-86 6 《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》 GB7108-86 7 《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》 GB8484-87 8 《铝合金建筑型材》 GB/T5237(6063) 9 《建筑装饰装修工程质量验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》 GB50210-2001 10 《建筑幕墙物理性能分级》 GB/75225-94 11 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15226 12 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/T15227 13 《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》 GB/T15228 14 《紧固件机械性能、螺栓、螺钉、螺柱》 GB/T3098.1 15 《紧固件机械性能螺母》 GB/T3098.2 《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱、螺母》 GB/T3098.6 16 17 《硅酮建筑密封膏》 GB/T14683-93 甲方提供的原建筑设计图纸，外立面效果图 根据现场考察获得的实际情况 第二章 工 程 概 况 一、工程概况 1、工程名称:商丘市规划展览馆顶部飘板铝单板工程 2、工程地址:商丘市金世纪广场 3、本工程业主为商丘市城乡规划局;设计单位为河南红革玻璃 幕墙装饰工程有限公司。 二、材料产品说明 1、铝单板采用3.00mm厚氟碳漆烤漆面，骨架为热镀锌钢材。 2、五金配件 所有与铝单板相连接螺栓、螺丝、铁件均做镀锌防腐处理。 主龙骨采用80*60*4厚热镀锌方管，付龙骨型号为50*50*3钢方管，采用与主龙骨点焊后满焊，焊接后均涂防锈漆两遍，后置埋板采用热镀锌钢板角码，预埋板用200*200*10镀锌钢板，与连接件采用双边满焊。 铝单板安装应符合国家相关规定。密封胶施工要求厚度为3-5mm，胶表面平滑美观。 所购进材料配件须检查确认合格后方可使用。 所有材料均出具产品合格证，主要材料还需出具质量保证必须的检验报告，及资料管理、收集整理工作。 第三章、项目组织部署 对于此工程，我公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的安排。 一、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工作任务和施工阶段，确定主攻目标和 辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进展。 二、加强施工准备工作。 1、 技术准备:组成强有力的专业技术班子，深入施工现场，对工程测量、工程设计、 材料选样，构件加工及安装等实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习规范，学习质量管理有关文件，在完成现场实际测量工作，并对原设计图中尺寸进行校核。 2、现场准备:设置现场办公室; 3、电源:分层设置配电箱; 4、办理现场交接手续:对墙面悬挑板、1m线进行检查校核，与设计尺寸不符处请土建方处理，达到要求后办理交接手续; 5、脚手架 根据安装施工需要，逐层搭设。 6、材料准备:进场后立即对放样，对各种型材进行提料; 7、人员准备:按照需求人员尽快分批进场; 8、机具设备:水准仪、米尺、钢尺、铅坠、线盒、手电钻、切割锯、射钉枪、电锤、 电焊机、吸盘、胶枪、螺丝刀、扳手、双头锯、铣榫机、角磨机 等。 三、建立严格质量保证体系，做到假冒伪劣、不合格材料不用，过质保期材料不用，并落实到每个人，同时制定严格的安全制度。 四、与各单位配合说明: 1、建筑技术员需提供施工所需的轴线、水平线、标高线; 2、提供施工用电源、水源; 3、提供施工人员住所; 4、交叉作业时，要求作好相应保护措施，防止落物碰撞造成物品损坏和人员伤亡。 五、施工人员组织与管理 1、 管理人员:对工地现场的管理机构拟设项目经理、技术负责人、现场工长、技术员和各作业组长等，按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。(见下表) 项目经理 技术负责人 设 计 师 采 购 现场工长 预 算 现场技术员 第四章、施工方案与技术措施 施工流程:铝板幕墙框体部分:从下而上;铝单板安装: 一、干挂铝单板施工方案 1、施工工艺流程: 测量放线?校对施工图?埋板施工?钢框施工?调整?框架满焊?防腐处理?隐蔽验收?板材检验?板材安装?清洗?验收?撤吊篮。 2、主要施工工艺说明: (1)弹线定位 A 、根据幕墙分格大样图和土建单位绘出的标高点，进出位线及轴线位置、采用重锤、钢丝线测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整，复测; B、 幕墙分隔轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积，误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)应征得甲方、监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要; C、对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下每天定时进行; (2)预埋件施工 由于主体结构已完成，但幕墙与主体连接的预埋件未做，需要后补埋件的制作安装。后置埋件应与土建主体结构梁相连接。如埋件位置无结构梁，需采用穿心螺杆穿透墙体的做法，双头螺栓穿墙，室内墙面后置铁板与螺栓焊接，螺杆距混凝土边缘?250mm,螺母应点焊防止松脱，点焊后做防腐处理。后埋件采用化学铆栓与主体结构相连接。 (3)主龙骨安装 A、将主龙骨先与连接支座固连，然后再与先行已焊主体预埋件的角钢支座连接，并进行调整和固定，先点焊，后满焊。竖向龙骨施工质量的好坏直接影响到铝单板的干挂质量，所以应严格控制竖向龙骨的安装质量; B、安装横龙骨，横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响铝单板横缝的质量，水平公差应控制在?1?内，调整好后满焊。 (4)防腐处理 钢框焊接后，均涂防锈漆两遍。 (5)隐蔽验收 A、检查构件与主体结构的连接点的安装; B、检查钢框之间的连接形式及焊接质量; (6)铝单板安装施工 A、铝单板进场后应严格按规范要求检验并按产品编号分楼层摆放。 B、铝单板安装前应用细钢丝拉好控制线，保证安装精度，单板安装应符合下表规定: (7)密封胶施工 A、打胶前应在板四周粘好保护胶带，防止受污染，用钢刷清理板材周围缝内的灰尘; B、胶厚度应为6-8?，胶表面平滑美观，无褶皱。 (9)铝单板表面清理 铝单板安装完应检查、修补清理一遍，拆架子时应注意成品保护。 铝单板安装质量允许偏差(mm) 项 目 允许偏差(mm) 检查方法 幕墙垂直度 幕墙高度不大于30米 ?10 激光经纬仪或经纬仪 幕墙高度 大于30米不大于60米?1 激光经纬仪或经纬仪 幕墙高度 大于60米不大于90米?20 激光经纬仪或经纬仪 幕墙高度 大于90米?25 激光经纬仪或经纬仪 竖向板材 直线度?25 2M靠尺、塞尺 横向板材水平度不 大于2000mm?25 水平仪 同高度相邻两根 横向构件高度差?25 钢板尺、塞尺 幕墙横向水平度不 大于3M的层高?25 水平仪 大于3M的层高 水平仪 分格框对角线差对角线长不大于2000mm?25 3m钢卷尺 对角线长 大于2000mm 3m钢卷尺 二、产品加工制作 一、加工准备 1、铝单板下料后应与建筑设计施工图进行认真核对，并应对已建建筑物进行复测，且可征求厂家对铝单板现场操作经验丰富技工进行现场勘查，共同下料，在送往厂家。以免出现材料错下造成不必要的损失。 2、对所加工的铝单板材料进行认真检验，看是否有产品出厂合格证，原材料的规格、品种、尺寸、质量等级是否同加工图纸相符，经检验符合要求后方可加工组装。 3、对加工幕墙构件所采用的设备、机具、模具进行认真检定，确定能否达到幕墙构件加工精度要求。对检测量具定期进行计量检定。 二、加工制作精度 根据加工图、装配图，利用冲床、切割据等加工机械进行正确加工。 1、切割加工容许误差(mm) A 型材(铝单板) 长 度 容许误差 0-2000 ?0.5 2000-4000 ?1.0 4000-6000 ?1.0 B 板材(玻璃) 长 度 容许误差 0-1000 ?0.5 1000-3000 ?1.0 3000-4000 ?1.5 角度 0.5度 2、构件装配容许误差(mm) 项 目 构件长度 容许误差 槽口尺寸 ?2000 ?2.0 ,2000 ?2.5 构件对边尺寸差 ?2000 ?2.0 ,2000 ?3.0 构件对角线尺寸?2000 ?3.0 ,2000 ?3.5 3、相邻构件装配间隙及同一平面度的容许误差(mm) 项 目 容许误差 装配间隙 ?0.5 同一平面度差 ?0.5 三、幕墙构件的检验 1、对幕墙构件按构件的5,进行抽样检查，且每种构件不得少于5件，当有一个构件不符合规范要求时，应加倍抽检，复验合格后方可出厂，应做好检查检验记录。 2、玻璃打胶须100,检查，作好打胶记录。 3、产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装的部位、楼层、数量。 四、加工装配要做好保护措施，避免损伤或污染。 1、铝单板不可直接放置于水泥地面上，必须用木条垫隔。 2、要排放整齐，每层以木条或软质材料(瓦楞纸)垫隔。 3、不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。 第五章、质量管理体系与措施 一、建立健全组织机构，加强全面质量管理 1、人员配备，我公司专门为铝单板装饰工程配备了技术强的技术人员，管理队伍和专业安装队伍，建筑、机械、结构、材料等相关专业技术人员及电工、电焊工、打胶工等专业安装人员配套齐全，具有丰富的设计、施工管理经验。 2、制度保证:现场施工质量负责制实行项目经理负责制，项目经理为质量负责人，项目部配备专职质量监控员，施工工长、班组长为质检员，实行质量检查三检制。全过程负责监控检查等事宜，从而形成层层把关、事事有人抓的质量保证体系，为本工程创优良工程提供制度保证。 二、工程质量技术保证措施 (一) 施工质量保证措施 1、搞好施工组织设计和施工方案的优化，按施工组织设计做好各项施工前的准备工作。 2、做好图纸会审的设计交底工作。 3、搞好各种机具的维护保养工作，保证施工机具正常运转。 4、严格控制材料、配件质量，不准采用不符合要求的材料、配件。 (二) 施工过程中的质量保证措施 1、严格按施工工艺操作施工，发现问题及时上报，并请有关人员研究处理; 2、各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层 层把关，并严格进行质量等级检评; 3、施工中出现质量不合格的必须返工重做，加强施工管理工作; 4、作完隐蔽工程的验收和记录工作后方可进行下道工序施工; 5、合理安排工序的穿插施工，加强成品保护工作。 (三) 工期的保证措施 根据施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的要求，及时准备材料，按计划生产组装，做好各项协调工作，确保达到“保质、保量、保工期”的工程要求。 三、隐蔽验收 本铝单板工程在施工过程中严格按规范要求进行以下关键过程的隐蔽验收，报甲方监理检查验收: 1、构件与主体结构之间的连接节点的安装 2、铝单板四周、铝单板内表面与主体结构之间间隙节点的安装 3、铝单板伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装 4、铝单板防雷接地节点的安装 5、每层施工完毕后的抗雨水渗透性 四、做好铝单板竣工资料，提交以下文件: 1、设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件; 2、材料出厂质量证书，结构硅酮密封胶容性试验报告及铝单板物理性能检验报告; 3、预制构件出厂质量证书; 4、隐蔽工程验收文件; 5、施工安装自检记录。 五、售后服务的保证 工程项目在竣工验收交付使用后，按照我公司的规定，在保修期内由公司项目经理及质检部、市场部有关人员中对工程进行回访听取用户对工程质量的意见，了解工程的技术性能和使用后的效果，发现问题采取有效措施及时加以补救和解决，以便总结经验，对所有的回访和保养均有记录，作为技术资料存档。保修期满后，还应不定期地听取用户对工程质量的意见。 工程验收合格交付甲方使用后，我方在保修期内提供免费保修服务，如因甲方使用不当和不可抗力等原因引起的损坏，乙方将及时处理，费用由甲方负担，修理完毕后我公司将损坏原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式提交甲方，保修期满后，乙方将提供长期优惠有偿服务。 第六章、安全管理体系与措施 一、做好安全生产教育工作，对参加施工的全体人员进行安全教育，班前做好安全交底。 二、建立项目经理和专职安全员为核心的安全领导小组，加强对现场安全施工的检查和督促，设立班组兼职安全员，协助专职安全员工作。安全员严格按规定工作、每天亲临作业现场，随时检查、纠正不安全因素，确保人身安全; 三、安全防护、警卫、一般管理、清洁卫生。 (一) 安全管理 1、人员进出的管制 工程人员进入工地，均应配挂识别证件，进入工地人员均应戴安全帽，系安全带。 2、作业人员的安全管制 作业人员应戴安全帽，必须带好安全帽，高处作业必须系安全带拉安全网。在吊车作业范围内，不可有人员通行或驻立，新进工程人员进工地前应接受2小时以上的培训，先熟悉工地设施状况。进入施工工地现场的施工人员，; 3、材料进出的管制 工地使用的材料，进场应先通知工地负责人，以便决定卸货地点及办理验收(避免工区内路线阻塞或不应进场材料进入工地占用空间或造成危险)。出工地材料应持有放行卡方可出场。工程人员带工具入工地内应先登记，以利出场时放行。 4、工区内应设立安全维护 (1) 水平开口应有足够的照明，且应有1米高以上的围栏; (2) 垂直开口应有1米高以上的围栏; (3)电力设备的使用及接线，应由电工施作，不可私自接用或发动; (4)工区内材料的堆放应依工区配置规划图布置，不可随意堆放且堆放的高度及稳定性，可燃性否，可受潮否均应考虑; (5)尚未安装铝单板的材料的地方应有安全防护措施; (6)工区内不可随意燃烧物件; (7)工区内不可饮酒，酒后严禁进入工地。 (二) 卫生管理 1、经常打扫、清理工区内的杂物; 2、杂物的处理同业主商量。 四、 安装铝单板用的施工机具在使用前要严格进行检验。手电钻、电动改锥、射钉枪等电动工具要作绝缘电压试验。 施工用吊蓝及脚手架等高空作业设施操作前需做好安全检查工作; 在铝单板安装与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方架设防护网;在离地面3M高处，要搭设挑出6M的水平安全网。 现场焊接时，在焊件下方设置接火斗，以免溅出火花引起火灾。 第七章、文明及环境保护管理体系与措施 第一节、文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益:文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为:创建安全文明施工样板工地。 第二节、文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生 产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任1 制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的材料能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备容貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。 11、加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被。 12、遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。 13、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。 14、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。 15、加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。 16、施工通风、施工排水均应进行抽排，防止污浊空气、废水进入其它标段工作面。 四、文明施工考核、管理办法 1、文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。 2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。 3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。 4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。 第三节、环境保护的目标 为保护改造工程周围的优美环境，保障职工和附近居民身体健康，对本标段施工期中的砼拌合系统的粉尘、噪音、废水，施工作业面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的问题，采取有效治理措施，达到环境保护的目标，具体目标如下: 施工期废(污)水排放达到《污水综合排放标准》(GB8979-1996)中的一级标准，废水经处理后排放; 大气污染物排放标准达到《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)中的二级标准; 环境空气达到《环境空气质量标准》(GB3095-1996)中的二级标准; 施工场地产生噪音达到《建筑施工场地噪音限值》(GB12523-90)。 第四节、环境保护组织措施 1、项目部根据《环境管理系列标准》(GB/T24000,ISO14000)和工程具体情况，依据环境保护和污染预防的原则建立环境管理体系。 2、通过制定环境方针并对环境管理做出承诺，为实现自己的方针和承诺进行策划，编制《环境保护实施计划》，报监理工程师及业主批准。其内容包括: 环境因素和重大环境因素; 施工弃渣的利用和堆放; 施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施; 防止饮用水污染措施; 施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施; 施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施; 完工后的场地清理。 、在整个施工期及缺陷责任期内按国家和地方政府有关环境保3 护的法令、法规和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定，对水质、土壤、大气、废碴等方面进行全方位的污染控制，并测量、监测和评价自己的环境行为，实施纠正预防措施，定期进行环境绩效的评审，实现持续改进。 4、加强全体职工环保培训教育，提高职工的环保意识和能力。对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育，并印发一本环保知识宣传册。 5、建立完善信息交流渠道，自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。 第五节、环境保护措施 一、文物保护 施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，必须保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师等待处理。 土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。 二、 防止和减轻水、大气受污染 1、保护水质 (1)在生活取水点上游1000m至下游100m的水域不准排入生产废水和生活污水，生活区的生活污水经过化粪池处理后排出。 (2)施工废水、生活污水进行专门处理，避免直接排入农田、耕地、灌溉渠，更不能排入饮用水源。 (3)施工区域，在施工期间和完工以后按要求妥善处理，以减 少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。 (4)冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理措施，做到达标排放。 (5)施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。 (6)施工机械防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。 2、控制扬尘 (1)为减少施工作业产生的灰尘，适当喷洒水，使地面保持一定的湿度，以减少粉尘的产生，确保不出现明显的扬尘。 (2)易于引起粉尘的细料或松散料采取遮盖或适当使其洒水润湿。运输车辆，配备两侧及尾部的挡板;用防水布进行遮盖，并保证防水布超出运输车辆两侧及尾部挡板至少30cm; (3)工地上的施工道路每天进行定期的清扫、养护，路面洒水保持地面湿润; 三、 减少噪声、废气污染 1、各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂距居民区不小于300m，而且设于居民区主要风向的下风处。 2、建筑施工场地的噪声符合《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523-1990)的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。 3、施工机械设备尽可能使用液压工具代替气压工具; 4、施工计划进行合理安排，对噪声大、冲击性强并伴有强烈震动的施工作业安排在白天进行。 四、保护绿色植被 1、保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏 了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。 2、保护古树名木和法定保护的树种，即使处在用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。 3、工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，避免再发生其它形式的人为破坏。 五、现有公用设施的保护 1、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。 2、靠近公用设施的作业，通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。 六、人群健康保护措施 1、保护生活饮用水 施工区生活用水依靠开采当地地下水供应。但取水后必须经过净化处理，达到饮用水标准后方可饮用。 2、定期对施工人员进行健康观察 应及时对门诊病历进行分类调查，严格执行疫情报告制度，对施工人员进行抽样检查。抽样检查内容包括:一般健康体格检查，血常规及尿常规检查，肝功能检查等，若发现某种传染病有流行趋势，要请教高级医务人员，并采取相应治疗措施。根据有关要求，施工人员健康检查和疫情检查一般各按施工人员的30%抽检。 3、施工人群的预防接种 通过对施工人员的检疫及健康观察，对于在施工区危害较大且易造成流行的疾病，如技术上可行，可采取预防性接种或服药等方法进行早期防治，以提高施工人员的抵抗力，预防疾病的发生和流行。需视施工人员的具体情况确定是否需要预防接种。 4、施工区医疗、防疫、急救机构 建立具有临时急救功能的医疗机构，及时医治施工人员的急病症、常见病及工伤事故等。拟设置工地医生和护士，修建医务室，配备一些常规设备和药物。因施工区范围不大，考虑施工人员的就医及时和方便，将医务室设置在生活区且交通方便之处。 、施工区公共卫生设施 5 在施工区设置公共厕所、垃圾箱。 第八章、工程进度计划与措施 一、施工进度计划 按本公司的实力，本工程实际控制总工期为30日历天，工期计划控制28日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施: (一)向管理要工期 1(具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 (1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 (2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调， 每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 (3)每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。 (4)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 (5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 (6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 (7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2(确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必 须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 (2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 (3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 (4)劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 (5)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3(操作班组一级管理: (1)项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定)，实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。 (3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动， 以推动进度、质量的进一步提高。 (二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 (1)强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 (2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。 (3)在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。 (三)加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 (1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 (2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 (3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程 的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 (4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。 (5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。 第九章、施工期间的成品保护措施 一、生产加工阶段产品防护措施 1、型材加工、存放所需台架等均垫木方或其它软物质; 2、型材周转、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质或其它硬质物品直接接触; 二、产品包装阶段防护措施 1、产品经检查验收合格后，可进行包装; 2、包装工按规定的方法和要求对产品进行包装; 3、型材包装尽量同一规格包装在一起，防止表面划伤; 4、包装工在包装过程中发现变形，表面气泡、腐蚀等缺陷或发现其它质量问题应及时向质检员提出; 5、产品在包装及搬运过程中应避免磕碰、划伤; 6、对截面尺寸较大的型材最大一侧，采用保护胶带粘型材表面，然后进行外包装; 7、对截面尺寸较小的型材用编织带成捆包装; 8、不同规格、尺寸、型号的型材不能放在一起 9、包装应严密牢固，避免在周转运输过程中散包; 10、产品包装时，在包装上注名产品的名称、代号、规格、数量、工程名称; 11、包装完毕后，如不能立即装车发运，要放在指定库房，摆放整齐。 三、运输过程产品防护措施 1、型材产品应包装后装车，应沿车厢长度方向摆放; 2、摆放需紧密，整齐、不留空隙、防止在行驶中串动; 3、型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固; 4、型材不能与钢材等硬质材料混装; 5、运输中应保持车辆行驶平稳，路况不好时注意; 6、长途运输中要经常检查货物情况; 7、公路运输、铁路运输时要遵守相应规定，如GB146.2-83《货物满载加固及超载货物运输规定》;GFB146.1-83《标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界》。 四、成品保护措施 1、施工现场临时存放的材料按产品存库控制和维护; 2、已组装在墙上的材料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥腐蚀型材表面;对于金属表面粘附物的清除，应使用专门的柄铲进行清扫，保护胶带用净水、信那水、研磨剂进行清扫，以防止划伤金属表面。 施工现场各施工工种较多，因此应充分协调配合好。施工中加强成品保护，在指定的范围内堆放材料，在指定的道路上行走，并严格按进度施工合理安排穿插作业，争取保证按期将完好的产品交给业主。 第十章、资源配备计划 1材料及人员配备计划 1.1材料配备计划 一、加强组织管理，科学安排施工 采用先进的网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，保证按计划完成。 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。 做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。 加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。 二、监控关键路线工期 关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线 能顺利完成。 三、加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。 四、设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。 五、优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 六、材料供应和节约材料 1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。 3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。 4、加强日常的材料平衡和调剂工作。 5、做好材料的现场管理工作: (1)根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。 (2)按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 (3)组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、钢筋、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。 (4)严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。 (5)坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。 (6)回收和利用废旧材料，要求实行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。 (7)清理现场、回收整理余料，做到工完场清。 1.2人员配备计划 1、为了在合同工期内完成合同段内全部工程，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽调施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。并抽调长期从事本工程施工，素质优良的职工组建专业化施工队伍。 2、根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书3天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。 3、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 4、根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。 5、合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。 6、按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施。 7、人员配备计划详见附表二:劳动力计划表。 6.2机械设备计划 1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。 2、施工用大型设备应配备足够的易损零部件。 3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修， 保证施工正常进行。 4、对进场的主要设备，在安装前应由建设单位、监理等各方人员检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损、丢失情况，及时向有关部门反映。 5、对于贵重、易损的仪表、零部件，尽量在调试之后再进行安装。提前安装，要采取妥善保护措施，以防丢失、损坏。 6、主要施工机械设备表见附表一。 6.3资金投入计划 1、根据相关规范，施工时满足安全规范及实际需要，在开工前购置相应安全保证设备。 2、根据施工进度，由造价员预算材料供应量，进行事先预备采购。 3、每个25日根据进度情况想甲方提交本月完成工程量，并拨的工程进度款，按时向农民工拨付工资，做到不拖欠农民工工资。 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 设备仪器 制造年份及现状(新单数自有或序号 规格型号 使用年限 旧程度) 位 量 租赁 名称 1 水平尺 20696,01 2010 新 个 3 自有 2 水准仪 QB1001,91 2010 新 个 2 自有 3 钢卷尺 5m 2010 新 个 40 自有 4 塞尺 0.05×1mm 2009 新 个 5 自有 5 试电笔 500V 2011 新 个 20 自有 6 砂轮机 工友 2010 新 套 2 自有 7 中型圆盘剧 工友 2006 旧 套 6 租赁 8 曲线锯 日立 2007 旧 套 4 自有 9 压刨机 牧田 2008 旧 套 4 租赁 10 汽喷枪 日立 2010 新 套 6 自有 11 电锤 日立 2010 新 套 8 自有 12 冲击钻 牧田 2006 旧 套 5 自有 13 手电钻 牧田 2005 旧 套 5 自有 14 铆钉枪 驼派 2006 旧 套 15 自有 15 电焊机 西德子 2006 旧 套 4 自有 16 气割焊枪 亚王W—35 2007 旧 套 4 租赁 17 砂轮切割机 上海 2007 旧 套 3 自有 18 无风线垂 工友 2007 旧 套 30 自有 19 砂轮机 工友 2009 新 套 1 自有 20 大理石切割日立 2009 新 套 12 自有 21 气泵打钉机机 牧田 2010 新 套 10 自有 22 手提落锯 5900B 2010 新 套 4 自有 23 型材切割机 上海 2008 旧 套 2 自有 24 铆钉枪 驼派 2007 旧 套 4 自有 25 砂皮磨光机 牧田 2006 旧 套 3 自有 26 灭火器 郑州 2011 新 套 14 自有 附表二:劳动力计划表 单位:人 序号 工种名称 人数 备注 1、 木工 30—35 3、 油漆工 35—38 4、 电工 35—40 5、 电焊工 4--6 6、 水工 22—25 7、 杂工 35—38 8、 保安 3--4 合计: 186—210 第十一章、项目管理班子的配备 本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。 (一)、施工管理组织机构图 项目经理 技术负责人 质检员 施工员 安全员 资料员 材料员 各施工工区 (二)主要管理人员的职责 1、项目经理 (1)代表公司履行对业主合同的责任; (2)代表公司执行对分项工程合同的责任; (3)执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议; (4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务; (5)负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划; (6)领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施; (7)主持项目定期的工作会议; (8)对外重要文件的审定或签发; (9)考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假; (10)颁发人工放假或调整放假日的通知; (11)签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 (1)执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 (2)编制每月、每层、每段 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并及时调整施工方法，调整施工力量。 (3)施工机械的安排和调配及技术指导。 (4)施工场地的规划，实行文明施工。 (5)记录施工过程中一切原始资料。 (6)主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 7)施工上一切有关人员的工作安排。 ( (8)编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 3、施工员 (1)熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全; (2)编制分层进度计划表; (3)在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题; (4)安排使用和检查督促水平的工作; (5)协调各工种的交叉施工，填写物料需求表; (6)检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等; (7)陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题; (8)记录施工日记。 4、材料员 (1)按施工计划向物资部填写材料申请单; (2)按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系; (3)进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度; (4)按公司要求搞好物料报耗工作; (5)负责保管贵重材料，对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之责。 (6)每月对现场材料进行盘点; (7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 (1)协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 (2)参与研究和确定施工方法。 (3)对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4)按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 (5)在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。 (6)参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 (1)参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2)编制安全施工方案。 (3)检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4)参与解决施工技术问题，确保安全。 (5)发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员 (1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。 (2)负责编排资料并装订成册。 第十二章、节能措施 1、认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文件要求，加强现场的质量管理，提高工序的一次合格率。根据项目部自身条件选择经济合理的施工方法。 2、在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都要经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 3、加强材料管理制度建设，在施工中做到分段计划、分段考核、控制材料成本，做好施工预算和成本核算。 4、合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料的投入(比常规施工节省1/3)，加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3)，从而大幅度降低成本。 5、分阶段进行验收，使其他工序尽早插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。 6、加强对机具设备和周转材料的维修保养，延长使用寿命提高周转率。 7、加强承包责任制，实行三工序管理，落实"三检制"制度，减少返工，节约材料，减少损失。 8、合理地安排施工工序，增加设备的利用率;充分利用机械设 备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 9、合理布置施工现场，减少物资二次搬运量。 10、加强临水临电管理避免长着火，长流水。 11、针对实际情况就日后会出现的争议或更改之处与甲方、设计院协商，敲定最佳方案或更改意项，避免在日后工作中出现重复施工，尽可能为甲方节约成本。 12、尽可能为甲方推荐较多的供货商供甲方选择，保证材料采购在同一品种中实现最优价格。 13、各专业之间相互沟通并会同设计院对施工中可能出现的交叉影响减少到最小程度。 14、重视施工过程中的安全管理工作，杜绝安全事故的发生，避免因此而引起的经济损失和社会负面影响。 15、严格现场安全保卫措施，杜绝自然灾害如洪涝、酷暑、严寒等和人为灾害如火灾和盗窃等事件发生。 16、工程材料实行最低库存，减少因大量库存而引起的资金占用和材料损坏，实行限额领料制度。 17、积极引进新工艺、新材料，科学组织管理，精心安装施工，合理利用材料、机具资源和人力资源，最少投入发挥最大效能。 18、抓好关键工序的施工组织，开展技术攻关，尽可能缩短施工 周期，为甲方提前投入使用创造效益提供条件。 19、工程完工阶段，分项工程交工后，协同甲方做好成品保护和防盗措控制成品损失而引起的成本增加。 0、提供良好的保修服务和维修人员培训交底，减少甲方后期运2 行的投入。 21、项目经理部每周定期召开一次工作例会，各专业之间相互沟通、交流施工过程中存在的问题，共同商讨，解决问题，确保施工进度计划的顺利实现。