班组建设与班组长管理实战

班组建设与班组长管理实战 《班组建设与班组长管理实战》 周士量 6VCD 出版社:北京大学音像出版社 定 价:180元 班组建设与班组长管理实战》培训光盘简介 没有完美的个人，却有完美的团队--卓越班组建设的实战指南～ 课程目的: 了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解怎样提升班组长领导和管理水平 掌握作为班组长适宜的领导风格 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 培训对象:生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工 讲师:周士量 理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人， 中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周 士量服务过的企业有:正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽 车等。 《班组建设与班组长管理实战》培训教材课程目录 第一讲 班组文化与班组建设 1、前言 2、班组文化 3、班组建设 第二讲 班组长的角色认知 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的地位和作用 3、班组长的职责与权限 4、班组长的素质与技能 第三讲 班组生产管理(上) 1、班前计划(一) 2、班前计划(二) of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 第四讲 班组生产管理(下) 1、班中控制 2、班后 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 第五讲 班组质量管理 1、员工质量意识再造 2、质量实现“三大控制” 3、品管“三招半” 第六讲 班组物料管理 1、物料分类 2、在制品管理 3、班组与库存管理 第七讲 班组技术与工艺管理 1、技术管理--标准化建立与完善 2、工艺管理--工艺应用与实施 第八讲 班组设备与工具管理 1、班组设备的日常三级保养 2、班组日常工具管理 3、全面生产保全(TPM) 第九讲 班组人员管理 1、二八原则与ABC员工 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法 2、刚柔并济管理员工 3、根据性格类型进行管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 1、要不得的成本意识 2、消除班组内的七大浪费 3、班组成本降低 第十一讲 班组现场管理与6S 1、班组现场混乱的根源 2、现场混乱所产生的浪费 3、5S的来源与6S的管理 第十二讲 班组长的领导艺术 1、了解上级与下级的期望 2、以德服人 以才易人 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 《团队领导力提升》 主 讲:吴维库 机 构:中智信达 中央电大音像出版社 | 10盘VCD 定价:1180 节省:555 优惠价:625 [课程简介] 作为第三代团队管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先 生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作，并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的大型能源、电力企业)等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助，将在全国范围内进行大范围的推广。 [课程大纲] 第一单元 团队中的影响力提升 第二单元 沟通能力与沟通技巧 第三单元 以价值为本的领导 第四单元 奖励与批评的技巧 第五单元 20/80法则应用 第六单元 冲突管理能力与技巧 第七单元 领导者定位:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第八单元 大亚湾核电站成功 通过价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元 公关危机管理的基本原则 第十单元 成功的新思维 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood.