煤炭运销公司内部管理规章
制度
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—规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度—规章制度
***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
一、适用范围
公司全体在岗人员,包括因请假、停班等月度出勤不足者,。
二、考核内容
根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重
,一,中层管理人员:
1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即:
中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分,范围为0—15分,
其中:
,1,部门月度成绩按部门,或单位,月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
,2,自评成绩以自评附表1的考核分数为准,
,3,月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。
,4,部门,单位,负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门,单位,负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里
规定
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的情况，情节轻微者，一次扣掉20分,情节较重者，一次扣掉30分,如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零:
,1,违反国家有关政策及法规规定的,
,2,严重违反公司规章制度的,
,3,工作失职造成重大安全事故的,
,4,出现职业禁区中规定绝对禁止行为的,
,5,有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为,
,6,在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的,
,7,利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的,
,8,不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
,9,具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
3、考核等级
A级,优秀,90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者,占总人数的10%。
B级,良好,80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出,占总人数的65%。
C级,合格,70—80分工作成果均达到目标任务要求标准,占总人数的20%。
D级,基本合格,60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到,占总人数的5%。
E级,不合格,60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
4、月度考核
流程
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注:本流程规定时间随具体情况变化而变化。
,二,员工
员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施,上报公司人力资源部,，考核内容及所占权重由各部门,单位,自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果:优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%,基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。
四、考核纪律
,1,考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。
,2,考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。
五、考核反馈
1、申诉
人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。
2、考核面谈
考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。
浙公网安备 33021202002483