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电力线路施工- 工期目标和施工进度计划.doc

电力线路施工- 工期目标和施工进度计划

一切消失了之后
2017-10-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电力线路施工- 工期目标和施工进度计划doc》,可适用于综合领域

电力线路施工工期目标和施工进度计划施工组织设计电力线路施工工期目标和施工进度计划一、工期目标及分解严格履行合同要求坚持以“工程进度服从质量”为原则保证按照工期安排开工、竣工施工过程中保证根据需要适时调整施工进度积极采取相应措施按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。(工期目标计划进场日期:年月日计划开工日期:年月日计划竣工日期:年月日合同总工期:日历天二、施工进度计划及编制说明(施工进度计划根据工程项目特点主要节点工期按照业主的规定时间段控制工期。序号里程碑节点时间备注施工准备完成年月日杆塔基础开挖年月月第一基基础浇筑年月日杆塔组立完成年月日线路架设完成年月日光、电揽敷设完成年月日箱变安装完成年月日带电试运行年月日工程消缺年月日工程竣工验收及消缺年月日施工组织设计(编制说明((编制依据()项目法人招标文件及合同工期目标()工期定额标准、工程量及有关技术经济资料()施工总体安排和主要施工方案等()主要材料及设备的供应能力()施工人员的技术素质及劳动效率()施工现场条件、气候条件及环境条件()已建成的同类工程实际进度及经济指标类比()设计提供的图纸资料及网络优化技术()投标报价书及资源配置能力。((编制说明()由于本工程工作时间紧张各回路必须进行交叉作业必须加大施工力量的投入。另本工程工期易受铁塔到货进度的影响为此我们将加强与设计院、铁塔厂及业主的沟通及时拿到施工图纸并供应铁塔同时协调好兄弟单位的施工配合。()各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击全面开花短期内形成规模。组塔工程必须配备足够的工器具以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。因此对各工序施工的前期准备要求很高尤其是基础施工的前期准备。()由于工序衔接紧凑因而对甲供材时间要求高为此我们将加强与供货商的沟通。()调试及移交工期是考虑到“达标投产”和“创优工程”的需要。三、进度计划(进度计划横道图施工进度横道图见附图。四、进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响详见下表。施工组织设计序号风险分析控制措施责任人进度计划制订不合理造制订科学合理进度计划有效利用资源。项目总工成工期前松后紧。统筹规划分工负责保证工作的效率准备工作千头万绪地方保证人员、设备到位做到组织、技术、项目经理关系协调困难工程迟迟资金、材料、机具“五落实”充分调动对外工作部主任不能正式开工。各方关系增加协调人员。地方协议迟迟不能落实专人负责提早进行保证施工不受影响。对外工作部主任当地政府阻碍施工。编制合理的资金使用计划按分部工程下资金到位问题。达给施工队增强施工人员积极性尽快经营合同部主任办理进度款结算手续作好资金准备。及早与供应单位沟通下达需求计划有项目经理塔材线材不能及时到位问题时可以及时解决。物资设备部主任编制切实可行的材料机具供应计划加强材料、机具供应问题。物资设备部主任运输管理工作保证不因供应问题窝工。加大基础开挖、浇筑与立塔队伍的投入项目经理各阶段不能形成交叉作业在各回基础施工的中后期立塔队伍就应到工程管理部主任位开始已浇铁塔的养护工作前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作结合风机道路的修筑开始相应物资设备部主任地质条件不利影响。段的小运确保施工进度不受基础开挖及工程管理部主任材料运输的影响。法定节假日气候变化合理安排工期调整进度计划加大晴天工程管理部主任冬雨季影响。施工量。各施工队队长与设计工代密切配合缩短审批时间现设计变更影响施工。工程管理部主任场处理。开展劳动竞赛、QC小组活动推广新技术、工效不高进度上不去。工程管理部主任新工艺、新设备提高施工效率。坚持质量标准不动摇重奖重罚形成人施工质量不合要求引起人讲质量、个个重视工艺的良好风气保质量检验部主任返工。证一次成型优良减少返工。不合格严禁转序。加大协调力度坚持例会制度责任到人施工组织管理不到位项目经理各尽其责同时准备预备队和机具装备。施工组织设计进度计划控制程序如下图:进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图公司、监理、业主审批项目部编制月进度计划执行二级进度计划二级项目部编制周进度计划一级执行三级进度计划三级月工地例会周施工例会不符合不符合月、周进度计划核实调整周进度调整月进度符合公司生产经营会继续执行进度计划调整季进度不符合季度进度计划核实符合按期竣工

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