商业策划书模板下载

商业策划书模板下载 商业策划书模板下载 篇一: 商业策划书的模版商业策划书的定义 商业策划书，也称作商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。 一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容: 创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。 商业策划书的价值 商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 商业策划书的要素 一、执行摘要: 它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 二、公司简介: 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 三、产品服务: 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行: 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队: 描述主要的团队成员。 六、财务分析: 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。 商业计划书模板 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销第六章、投资说明 第七章、项目投资报酬与退出 第八章、项目风险分析 第九章、公司管理 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲 第一部分 摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十 一、融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 十 二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年-5年) 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分 析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发 /高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 研究与开发 一、研发能力 二、研发规划 三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市 场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年,5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十 一、投资者介入公司管理之程度说明 十 二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十 三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第 九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年,5年公 司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及分配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析 (1)反映财务盈利能力的指标 A、财务内部收益率(FIRR) B、投资 回收期(PT) C、财务净现值(FNPV) D、投资利润率 E、投资利税率 F、 资本金利润率 G、不确定性分析: 盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 A、资产负债率 B、流动比率 C、流 动比率 D、固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一、附件 1、营业执照影印本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说 明等) 8、简报及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 1 1、产品市场成长预测图 二、附表 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、主场调查表 6、预估分析表 7、各种 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 及财务预估表 篇二: 策划书格式模版策划书模板: 第一页，封面，有学校图标、“策划书”字样以及活动名称、策划部门及时间。 然后: 序(3号黑体，加粗，居中) (活动的引言或交代活动背景) ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(小4号，宋体， 1.5倍行距) (空两行) 活动简介(3号黑体，加粗，居中) 一、 活动主题(小3号黑体) ××××××(小4号，宋体) (小4号，空一行) 二、 活动宗旨(小3号黑体) ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(小4号，宋体， 1.5倍行距) 三、 组织机构(小3号黑体) 主办单位: ××××××(小4号，宋体， 1.5倍行距) 承办单位: 四、 活动对象(小3号黑体) ××××××(小4号，宋体) 五、 活动时间(小3号黑体) ××××××(小4号，宋体) 六、 活动地点(小3号黑体) ××××××(小4号，宋体) 七、 活动开展形式(小3号黑体) ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××交代清 楚活动以何种形式开展，如何进行等(小4号，宋体， 1.5倍行距) (小4号，空两行) 活动安排(3号黑体，加粗，居中) 一、活动筹备(小3号黑体) 1. ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 2. ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 3.××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 4. ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× (小4号，宋体， 1.5倍行距) 二、活动流程(小3号黑体) 1. ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 2. ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 3.××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× (小4号，宋体， 1.5倍行距) 三、活动宣传(小3号黑体) 1. ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 2. ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 3.××××××××××××××××××××××××××× ××××××××××××××× (小4号，宋体， 1.5倍行距) 四、活动分工及时间推进(小3号黑体) 具体工作 负责人员 完成时间 备注 五、经费预算(小3号黑体) 序号 项目 数量 单价 总价 1 2 3 合计 附: (4号黑体) (若是竞赛类活动需附上报名表、评分标准、评分表、奖项、奖品设置等。) 1. ××××××××××××××××××××××××××××××× 2. ××××××××××××××××××××××××××××××× 3.××××××××××××××××××××××××××××××× 4. ××××××××××××××××××××××××××××××× (小4号，宋体， 1.5倍行距) (4号宋体)策划部门: 时间: 注: 1.页码从正文的第1页开始，涉及的图表一律使用小4号宋体。 2.可添加目录，使用小4号宋体。 3.根据不同的活动，策划书的内容可适当调整。 篇三: 商业策划书的模板商业策划书的定义 商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。 一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容: 创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。 商业策划书的价值 商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 商业策划书的要素 一、执行摘要: 它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 二、公司简介: 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 三、产品服务: 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行: 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队: 描述主要的团队成员。 六、财务分析: 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。 商业计划书模板 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销第六章、投资说明 第七章、项目投资报酬与退出 第八章、项目风险分析 第九章、公司管理 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲 第一部分 摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十 一、融资方案 十 二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年-5年) 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 研究与开发 一、研发能力 二、研发规划 三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年,5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十 一、投资者介入公司管理之程度说明 十 二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十 三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年,5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及分配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析 (1)反映财务盈利能力的指标 A、财务内部收益率(FIRR) B、投资回收期(PT) C、财务净现值(FNPV) D、投资利润率 E、投资利税率 F、资本金利润率 G、不确定性分析: 盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 A、资产负债率 B、流动比率 C、流动比率 D、固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一、附件 1、营业执照影印本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8、简报及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 1 1、产品市场成长预测图 二、附表 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、主场调查表 6、预估分析表 7、各种财务报表及财务预估表 篇四: 策划书模版学生联合会各部门活动策划书模版 1(活动背景 2(活动目的 3(目标公众 4(活动时间和地点 5(活动内容及流程 (须列表详细说明，具体内容和活动进行流程) 6(活动宣传策略 (须列表详细说明宣传媒介和宣传的内容) 7(活动实施步骤及分工 (部门活动以整个学生会为操作单位，须列表细化到每个部门的具体分工和完成期限) 8(活动当天人员安排 (须具体细化) 9(活动经费预算 注: 具体内容请参考“学生会活动策划书范例”，范例中的内容都须体现在各位的活动策划书中～谢谢。“永不结束的故事”策划书 主办: 上海师范大学学生会 ? 活动背景: 上海师范大学学生会作为一个以服务全校师生为主旨的学生组织，通过各类活动为同学们的校园生活提供着服务与乐趣。同学们对于学生会主办的各类活动耳熟能详，但是他们又是否知道这些活动背后默默耕耘的可爱的学生会干部吗,学年将近尾声，借此机会对学生会各职能中心各部门进行一个大盘点。 ? 活动目的: 让更多的同学了解学生会，了解学生会的组成及运作。将学生会活动背后的甜酸苦辣一一展现。展现学生干部的日常工作，体现奉献与收获。结合学校的迎新工作，激发高尚道德情感。加强学生会各部门间的组织与协调能力。 ? 目标公众: 共青团上海师范大学委员会全体指导老师 学校各职能部门、机关干部 各学院党总支副书记、分团委书记 兄弟院校学联代表 上海师范大学学生会全体成员 上海师范大学各学院学生分会代表 ? 活动时间和地点: 6月6日(周一)晚18: 30——徐汇校区东部礼堂 6月8日(周三)——奉贤校区师大剧院 ? 活动内容及流程: 1(以学生会主席张阳同学的“阳阳讲故事”为引子，背景制作跟镜头DV拍摄学生会办公室等日常工作场所。(礼堂背景幕布投放) 2(张阳手拿学生会刊物，以新闻传媒中心的编辑部、学思之声/团学快讯、调研部/邓研会分别为三条线，展开其他三个中心的故事。 3(编辑部的故事为第一条线，负责引出文娱学术中心，由瞿雯斯、茅丹岗、施雯岚担当主持，采用红蓝大对抗的比拼形式展现文娱学术中心(文艺部、体育部、学术部、社团联合会)四个部门的特色活动。 4(学思与团学的故事为第二条线，负责引出工作管理中心，由何雯雯、华菊、朱颖、曹研担当主持，采用talk sh的形式与工作管理中心(秘书处、宣传部、外联部、组织部)四个部门的负责人谈谈各部门在学生会整个工作体系中起到的重要作用。(可与DV相结合) 5(调研与邓研的故事为第三条线，负责引出学生服务中心，由唐宇、陈丽莉、顾薪、郭磊、徐冬炜、高蓉担当主持，采用“猜猜看”的形式，以不同方式展示学生服务中心(社会实践部、生活部、女生部、大学生活动中心)四个部门的热门活动，并由观众猜猜看在背后为这些活动默默耕耘的是哪个部门。 6(“阳阳讲故事”推出历月“学生会之星”。(大屏幕DV展示) 7(由学院学生会代表介绍各学院的特色活动(选取具有代表性的学院和活动)。 8(之后由“阳阳”引出校团委老师，感谢他们为校学生会工作的顺利开展而做的努力。 9(由共青团上海师范大学委员会指导老师为学生会干部颁发聘书和荣誉证书。 10.最后学生会全体成员从舞台两侧走入同唱歌曲《我们的故事》，背景以各部门的活动照片为材料制作FLASH MTV在大屏幕上播放。 1 1.整个展示活动时间大致为一个半小时。 附: 展示版块流程 ? 活动宣传策略 ? 活动实施步骤及分工: ? 活动当天人员安排 ? 活动经费预算: 上海师范大学学生会 二??五年四月 篇五: XX活动策划书-模版1封面(包括标题、主办承办单位，文艺类策划书或对外宣传策划书可以添加图片) (注: 艺术字效果可以自己视情况作修改) (注: 有必要的话添加与主题相关图片) 主办单位: XXXXXX 承办单位: XXXXX目录 一、 前言(注: 所写内容可以是活动背景，活动目的和活动 意义，从这开始以下正文内容字体为宋体，4号) 二、 活动主题(12字以内，简洁明了) 三、 活动组织机构(主办单位/部门、协办单位/部门) 四、 活动时间(X月X日~X月X日，未明确的请说明大概时间) 五、 活动地点(说明活动地点，未明确地点的写待定) 六、 活动对象(活动面向的对象，如全校师生、大一新生) 七、 活动流程(注: 包括活动的前期准备，活动具体流程，部门 人员任务分配以及活动后的一些收尾工作的安排，要求内容详细，分工明确) 八、 活动效果展望(对活动想要达到的效果进行预想) 九、 活动可行性分析(根据实际情况，分析活动是否可行) 十、 活动经费预算(以表格形式列出所需花费，必须详细、细 致，而且还应注明采购人和财务负责人名单) 某某部门 XX，XX XXX年X月X 日 篇六: 创业计划书模板(精品免费下载)第一章 摘要 【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】 关于 镭战(Ray ar) 是一种集娱乐和培训于一身的时尚军事体育运动，起源于美国和欧洲，现已经风靡全世界，成为继匹特博(Paint Ball)与BB枪(AirSft)之后，新世纪的军事战斗模拟运动„„ 镭战(Ray ar) 使用改装的激光仿真枪与感应系统。参与者身穿迷彩服，手持模拟枪在丛林、废墟与壕沟间穿梭奋战，好比一场真实的战斗给人带来无比的刺激与成就感。 不论你是男人、还是女人，不论你芳龄十 八、还是四十不惑，只要你玩过一次， 中毒 将成为必然～因迷恋本运动而精神焕发、身材苗条、体魄健硕、朋友更多、领导力更强者。 镭战(Ray ar) 对人们的巨大吸引力在于其如下的突出特点: 1、镭战(Ray ar) 运动使参与者成为战士的梦想成真，而且不会留 下任何伤痛; 2、先进的激光科技使参与者拥有无限的弹药库，在 战场 上发挥你最大的潜力; 3、整个 战场 处于高科技的实时监控之下，电脑自动而公正的判别不给作弊者半点余地; 4、无论参与者是狙击手还是突击队员，射程可达400米的镭战仿真枪使他们有充分施展技能的空间; 不管年龄和性别，也不管是新手还是久经沙场的老将，只要参与者梦想体验团队作战的刺激与快感，镭战运动都能够满足他们的需求～ 价值 通过实践体现团队的能力: 一个人只有在面对艰难的实战状况下，才能够充分领会到队友与团队的重要性; 一个组织有序的团队总是能够战胜一个没有组织的团队。 在实战中考验领导者: 真正的领导者可以带动整个团队，完成一个看似不可能完成的任务; 沙场上的佼佼者往往是一支拥有优秀领导的队伍。 锻炼战略、战术性思考: 只有充分的考虑战略，应用有效的战术才能够取得实战中的胜利; 商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，制定完整战略，执行有效战术的团队将是一个常胜的团队。 放松身心，充分锻炼身体: 位于北京郊区的战场风景秀丽，空气新鲜，是放松身心的绝佳地点; 在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗快感的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。【培训意义】企业培训给员工的利好 1 、有利于增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。 2、有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加企业培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过企业 培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。 有利于得到收入以外的报酬。企业培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。 3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。 4 、 有利于得到收入以外的报酬。企业培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。 请简要叙述一下几点内容: 1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等) 2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势) 3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司 竞争优势，未来3年市场销售预测) 4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性 和有效性，对销售人员的激励机制) 5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方 式) 6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等) 7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)第二章 综述 【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】 真人CS与企业 真人CS军事拓展游戏最早源自美国，由于这种游戏不单只是业余爱好者的野外活动，同时又是一个磨练个人意 志和提升个人素质的机会。在短短的几年间，这种另类而又特别的游戏便迅速遍布全世界，许 多大、中、小型企业更以此为目标，积极参与和组织各项野战活动，透过这种游戏，引导和启发员 工发挥自身潜能，以此提高企业生存能力和竞争力。 时至今日，野战游戏已不光是军事发烧友的玩意儿，在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，从中发掘出不少优秀的领导人才，无论个人、企业，在参加整个野战游戏的过程中，都能 够令人得到充分的锻炼和自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。 激光对抗系统源于美国陆军迈尔斯(MILES)交战训练系统之技术精华，属于世界公认最逼真模仿野战场景的系统。参与者身穿丛林数码迷彩服与感应系统，手持激光仿真枪在丛林、废墟与 壕沟间穿梭奋战，好比一场真实的战斗，给人带来无比的刺激与成就感。激光对抗系统射程超过四 百米，战绩，损伤可自动统计，战斗时间，胜负判定均由计算机统一控制。无任何危险，污染，作 战过程仿真程度极高。相比传统的彩弹和BB弹有着天然的优势。 没有任何一种现代的团队合作超过军队袍泽之间传统的团结和情谊。在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，从中发掘出不少优秀的领导人才，无论个人、企业，在参加整个野战游 戏的过程中，都能够令人得到充分的锻炼和自我体现，从自我保护、策略判断、决策执行以及培养 队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。 通过真人cs对抗看如何识人、用人 商场如战场，在战场上你是哪种人，在商场上你依然是那种人。所以，想了解自己在商场中是什么性格，到战场上试试就知道了。呵呵，可是在和平时期，战场去哪里找呢,真人cs运动，是一项模拟真实战场环境的娱乐项目。不但适合娱乐，更适合于培训和自我心理素质锻炼。 在战场中不分内向的人，和外向的人;但是会区分稳重防守型和主动进攻型。 这里面没有绝对的对或错，不是说稳重型就一定好，主动型就一定不好，需要区分场合。结合战场上的表现，说一下这些人在工作中的表现。纯属个人观点，仅供参考 搜索敌人的特点: (相当于拓展新项目) 1、主动型的人在战场上表现为积极寻找敌人，但是如果只顾前进对周围环境观察不够，就会顾头不顾腚，就是会被敌人从背后袭击。如果是在工作中，有可能会是一个行动派，即想到什么就开始做，不会瞻前顾后，是个适合做开荒拓展型工作的人(适合做突击队成员)，但是如果只顾项目进度，可能会出现考虑不周的情况，出现疏漏。 2、稳重型的人在这个时候通常会进展缓慢，每前进一步都会前后左右看清楚，甚至听清楚才肯移动，否则宁可原地蹲守，等待移动中的敌人出现，打个伏击。在工作中，这些人没有十足的把握，不会轻易行动。但是由于其思维缜密，适合做一些时间进度要求不是很急迫的项目工作，由于其思维缜密，项目的工作很少会出现疏漏，其工作特点是前期准备工作细致、周到但是周期较长。 如果你是老板，需要针对不同的项目启用不同的人。甚至将这两种人组成一个团队的正副手，让他们形成配合，形成合力。而且，作为这两种人自身也需要认识到自身的特点和不足，在工作中形成相互补位，相互配合。这样的组合将是完美的，强大的。 交火时的特点: (和竞争对手正面PK时) 在这种面对正面交火的情况下，无论是主动型的还是稳重型的人，都会精神处于高度紧张，因为没有时间思考，所以完全出于本能在作出反应。 1、主动进攻型性格的人，在第一时间作出的反应是射击，根本没有时间考虑瞄准。但是往往这样的胜算最大，因为在枪法相当的情况下完全取决于开枪的速度，谁先开枪谁占优势。 2、稳重防守型性格的人，第一时间的反应是躲，先保护自己，再找机会射击。 这两种人，依然需要综合与互补，不是组成团队互补，而是针对每种类型人的性格和做法需要互补。在本能反应的前提下，通过一些知识作出有意识的动作。因为进攻有个原则，就是在保存实力的情况下，尽可能多歼灭敌人。所以遇到敌人第一件事一定是要开火，同时需要打一枪换一个地方，不要恋战。同时，时刻做好战斗准备，因为不知道什么时候会遭遇敌人，所以枪必须时刻端着，时刻准备战斗。在商场也一样，今天看起来和你毫不相关的一家公司，不知道什么时候就会杀入进来，和你发生正面冲突，因此需要时刻做好准备。一旦竞争对手进来，第一件事情一定是采取行动(当时认为最有 效的方式)，但是不能始终用一种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，一轮进攻后需要把自己保护起来，看看对手的反应。再确定下一步的进攻方向和方法。 防守特点: 1、主动进攻型性格的人，通常采取以攻为守型的防守方式，或者正面向前推进防线，或者想办法迂回到敌人后方，进行包抄。 2、稳重防守型性格的人，属于典型的宅人，哈哈„„通常都是战斗开始的时候在哪，结束的时候还在那，坚守阵地。 无论对于战场还是对于公司，都需要这两种人的组合。对于防守来说，这两种人形成了2道防线。有时很幸运，靠主动进攻型选手我们取得了胜利，稳重防守型的人还没放一枪，就已经结束战斗了。但是这个时候，你不能说沉稳防守型的队员没有用，遇到进攻力强的竞争对手，第一道防线失守的时候，就是这道防线发挥作用的时候了。 所以，在真人cs中的团队配合很重要，团队由那些人组合,如何分组,如何分工,才能使一个战队更加强大,选择需要的人加入团队，再让合适的人做合适的事，对老板来说是一个永远的课题。再延伸一步，胜利后如何论功行赏，如何给团队以持续激励，保持团队的旺盛斗志和激情„„ 一、项目描述 1、 项目背景 2、 项目宗旨 3、 项目介绍 二、产品与服务 1、产品品种规划 2、研究与开发 3、未来产品和服务规划 4、实施阶段 5、服务与支持 三、行业与市场分析 【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位 功能方面展开竞争,市场特点与性质怎样,你是如何划分市场格局 的,】 1、市场介绍 2、目标市场 3、顾客购买准则 4、竞争对手分析 四、市场与销售 1、市场计划 2、销售策略 3、渠道销售与伙伴 4、销售周期 5、定价策略 6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/ 国际互联网促销等) 五、营运组织设计 1、组织结构 2、团队成员岗位描述和要求 3、建立团队愿景、使命和精神 六、实施进度计划 1、短期目标 2、中期目标 3、长期目标 七、财务计划 1、资金需求与使用计划 2、融资计划 3、损益预估表 4、现金流预测 5、资产负债预估表 6、盈亏平衡分析 7、投资回报率 8、投资收回年限 八、风险控制 1、政策风险 2、法律风险 3、竞争风险 4、亏损风险提示: 确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题 1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 4、你的公司和产品如何进入行业？ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 1 1、你所预期的产品生命周期是什么？ 1 2、是什么使你的公司和产品变得独特？ 1 3、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 ？ 1 4、你的竞争对手是谁？ 1 5、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 1 6、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面 和他们竞争？ 1 7、你的产品有哪些替代品？ 1 8、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 1 9、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 2 1、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 2 2、当你的产品,服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 2 3、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 2 4、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 2 5、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 2 6、你公司劳动力供应来自何处？ 2 7、可供投资人选择的退出方式是那些, 篇七: 商业计划书模版1商 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 年 月文字排版要求: 1、字型: 大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型: 统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距: 上 2.6cm、下 2.6cm、左 3.0cm、右 2.0cm。 4、结构层次序数: “一”、“ (一)”、“1”、“ (1)”。摘要 说明: 在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要 股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、 政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先 进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争 力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手 及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其 可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。) 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利， 退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 1 1、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)商业计划书的格式及内容要求 一 、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉; 产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年 ,的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ,，这一需求以每年 ,的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 , 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。 六、 研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员 的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 % 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况; 八、 资金需求情况及融资方案 资金需求计划: 为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途: (详细说明资金用途，并列表说明);融资方案: 公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源: 如银行贷款等; 九、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。 十、财务计划 当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中，实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。 十 一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险; 十 二、投资者退出方式 股权回购 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市 依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。 十 三、其他 指出三名公司之外的投资推荐人 最大元器件、原材料供 应商的电话和联系人 最大分销商电话和联系人 公司最大结算银行的电话和联系人 公司应收款的滞后期 公司应付款期限 公司产品库存一般保持在怎样的数量 公司元器件、原材料的储备情况 增值税、所得税申报情况 前几年利润分配情况 公司总经理详细的个人简历及证明人 十 四、附录 媒介关于公司产品的报道; 公司产品的样品、图片及说明; 有关公司及产品的其它资料。 篇八: 项目策划书模版第一部分、项目介绍 1.项目概述 请对本项目书进行整体概括性陈述(要求简明扼要、重点突出) 1、项目主题 2、实施对象(目标群体) 3、实施区域 4、项目期限 5、希望解决的问题、预期达到的目标 6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 请对该项目的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。(要求简明扼要) 3.项目问题分析 1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。 2、导致这些问题的关键原因是什么, 3、这些问题将导致什么不良后果, 4.项目目标 希望所达到的目标是什么,(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。目标可分为总目标和分目标。) 5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标,即项目将用什么方式开展哪些活动, 6.预期风险分析 项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响,本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险,(简要分析，须有实际意义) 7.项目创新性 创新性应该具有可推广、可持续的价值 第二部分、项目实施计划 1.项目产出 为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动, 活动将会产生哪些具体可测量的产出, 简要说明本项目的总体目标、预期成果(包括成果指标)相关活动和资源投入等。图示如下: 2.具体实施步骤 第三部分、项目组织结构 主办方: 协办方(承办方): 项目指挥部: 总顾问: 顾问: 总指挥: 副总指挥: 组织工作人员名单: 志愿者信息网络及组织方式 第四部分、社会资源拓展 项目需整合的其他社会资源: 社会资源可提供的支持或发挥的作用: 社会资源在项目当中的参与形式: 社会赞助或支持可获取的回报: 第五部分、媒体支持及项目宣传 媒体介绍 宣传规划 主要宣传方式: 阶段规划: 1、项目准备期 2、项目启动期 3、项目运行期 4、成果展示期 5、总结评估期 第六部分、项目社会效应分析 1、受助群体预期收益: 2、对社会评价、社会舆论的预期: 3、对基金会公信力的建设预期: 4、其他、 第七部分、项目经费预算 (一)项目基本费用 主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等 (二)宣传及制作材料费 (三)志愿者管理费用 (四)场地及其他费用 以上总计(元) 第八部分、附录 (一)合作单位简介 (二)单位项目业绩简介 (三)项目工作人员简历