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2014年盘点总结
根据盘点
表
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中数据所反应出来的情况,以及平常工作中发现的问题,结合实际情况做如下总结。
一、存在的问题:
1 盘点本身存在问题:记数人员配备不全,有漏记、错记情况;清点不认真,有漏点、错点情况;复核不仔细,点来点去没多大意义;整理不彻底,有未整理的、情况描述不明的。
2 库存存在的问题:有多的,有少的,有混的。但总体来说,没有大的偏差。究其原因,备货时不认真,未确认型号、数量;复核时不仔细,未逐项全面检查。
3 存储存在的问题:搬库时有些需要整理的货物,一直未整理,有个别货物要用时甚至找不到;货位管理未贯彻到底,存在不少不匹配的情况;附件存放不规范整齐,有点乱。
二、拟采取的措施&建议:
1盘点既是对上一年度的总结,更是为下一年度奠定基础。我们应该重视盘点工作,事前做好准备,事中认真对待,事后及时整理总结。
(1)记数应ERP数据、WMS数据分组记,且每组数据有两人
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
。
(2)盘点过程中,点数人员一定要认真仔细,对于不是整托、
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整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点;看不清唛头的,要让熟悉花色的同事一起辨认花色确定。
(3)盘点数据量很大,一遍下来难免会出现一些粗心错误,复核就是为了解决这些错误并形成最终的结论,所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事。
(4)盘点既是点数的过程,更是整理的过程。对于平时工作中未及时整理的货物等问题,应在盘点的过程中整理好。
2 对于造成库存偏差的情况,我们既要从技术方面采取措施,也要从制度环节补充完善,更要从素质层面努力提高。
(1)解决仓库内部的无线网络信号问题(4#目前就这样了,但要提前考虑3#库),为PDA的正常使用创造硬件环境;
(2)解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无法扫描等问题。
(3)进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性。
(4)改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式,进一步减少出错的可能。
(5)时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量,不能有漏项,同时要不定时的监督抽查。
(6)复核工作要有适合的专人负责,签字确认方可发货;同时也要不定时监督抽查。
(7)制定奖惩制度:发错货,备货人要有处罚,复核人也要有
同等处罚;年度盘点无任何差错,可给予奖励。
(8)多强调我们的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
和目标,不断学习,提高自身的素养,养成认真负责的态度。
3 存储管理要继续贯彻5S管理,要深入人心,形成习惯。
(1)进一步提高货位安排的合理性,安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观。
(2)严格管控货位信息匹配准确性。今后每周抽出至少半天时间,按区域进行盘点,发现问题及时纠正。
(3)建议3#库添置货架时,为附件采购“悬臂式货架”,适合附件的存取,存储效率高,也整洁美观。
由于时间仓促,有些地方可能考虑不全面、不深入,在后续的工作中还要群策群力,不断完善、提高,争取使我们的错误减少为零!
仓储物流部
2014/3/16