“社会企业家”李亚鹏：这是我寻觅20年才终于找到的人生方向(转载)

“社会企业家”李亚鹏：这是我寻觅20年才终于找到的人生方向(转载) “社会企业家”李亚鹏:这是我寻觅20年才终于找到的人生方向(转载) 半世缘尽，嫣然犹在。或许，李亚鹏所探索的模式，就像他生活中的其余部分，远非最完美的样本，但对于启迪公众心智，仍然是珍贵和有益的。 “如果你们不介意，我抽根烟了啊。” 正在接受采访的李亚鹏突然提议说，他看上去一脸疲倦，要来支烟提提神，更何况，他本是爱抽烟的人。接过工作人员递上的烟和火，他熟练地点上，重重吸了两口，又继续滔滔不绝。 这是10月30日下午，上海国际会议中心，《二十一世纪商业评论》记者第一次采访李亚鹏。 眼前这个中年男人西装革履、平头、素面，不得不承认，那个偶像“杨铮”已经一去不复返。采访开始前，他刚刚与英国知名社会企业家、BasicNeeds的创始人Chris Underhill及李连杰壹基金前执行主席周惟彦进行了一个多小时的论坛讨论，谈论的话题是“用社会企业的方式推动社会变革”。 “社会企业家”是李亚鹏给自己贴的新标签，他说，“这是寻觅20年才终于找到的人生方向”。 1971年生人的李亚鹏曾是一个钻研无线电的理工男，19岁时阴差阳错考入中央戏剧学院，成为演员。他出演过知名的影视剧，也有过一段广为人知的婚姻。2006年，李亚鹏和王菲患有先天性唇腭裂的女儿李嫣出生，意外成为李亚鹏人生的转折点，当年11月，他与王菲共同发起成立嫣然天使基金，6年后，两人又发起成立嫣然天使儿童医院。不为人所知的是，2010年，李亚鹏个人决意创立“中书控股”，旗下包括书院中国和COART两大板块。 淡出演艺圈的李亚鹏称，余生将致力于三件事:嫣然公益、书院中国和COART，三件事可以统括在同一概念下——“社会化企业”。 在发达国家，社会化企业已经相当成熟，越来越多的富豪和名流以此方式从事慈善活动。而当下中国，没有多少人能将它解释清楚，更遑论实践。李亚鹏的社会化企业之路，不知又能走多远? “嫣然”多元化 很多人一定记得今年5月在香港举行的“嫣然天使基金2013香港慈善晚宴”，李亚鹏和王菲的明星好友刘嘉玲、那英、赵薇、陈奕迅等均盛装出席，他们出场、出力又出钱。其中，赵薇以128万元的高价拍得一幅北极熊的画作;邓超将一幅画作的出价抬高至500万，不料却被一名企业家以3000万高价抢走。慈善晚宴最终筹得善款5619.6万港币。 李亚鹏透露，截至目前，嫣然天使基金共募集约2亿元善款，95%来自朋友圈的大额捐赠，即1.8亿元左右的善款来自总数不过百的一帮朋友。 这显示出嫣然天使基金强悍的募资能力，但李亚鹏心里清楚，这并不能成为常态。 2012年，筹备了两年多的嫣然天使儿童医院在北京落成，这是国内首家民办非营利性的儿童综合医院。医院每年向来自贫困家庭的儿童提供600例全额免费手术及其它方面的医疗救助，这部分费用由嫣然天使基金支付，同时，医院为社会公众提供从门诊到住院的一站式儿童综合医疗服务，其收取的费用除了弥补医疗服务成本，结余部分用于服务能力的提升和慈善用途，不进行分红。 除了嫣然天使儿童医院自己“造血”，李亚鹏认为，嫣然天使基金若走得更远，需要调整策略，从大额募集，转变成“多样性小额募捐”。 早在2006年，嫣然就已开通了手机短信捐款，面向公众进行小额募集，但效果不理想。2011年，嫣然又与腾讯公益基金合作，发起设立“网捐嫣然”的月捐 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。即便每人捐款额只需一元起，每月的捐赠人仍不过几十万。 “就中国的网民基数来说，这是一个很小的数字。”百般尝试后，李亚鹏发现，当下中国，在更大范围内推广公益，仅靠道德宣扬是不够的，最好方式是“公益组织进行企业化运营”，借助商品交易来实现。 2012年，李亚鹏推动独立 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 品牌“嫣.设计”的创立，产品线包括服装、环保袋、瓷器、文具等。除了自身的设计力量外，该品牌邀请众多知名设计师、艺术家及明星共同创作，出品兼具实用性和艺术性的创意产品。“嫣.设计”以“品牌发展和公益捐赠”为共同追求，每一件创意产品的销售收入中，将提出固定比例的金额捐赠给以“嫣然天使基金”为代表一批儿童慈善机构。李亚鹏曾宣称，李嫣个人画作的售卖和拍卖已经为基金筹得善款200多万元。 “嫣.设计”甚至打造了自己的电商平台，据李亚鹏透露，其主打产品将在今年年底上线;明年产品线方面将有更完整的呈现，由“嫣.设计” 自身的产品系，扩展至明星设计生产的系列产品，以及与其它知名品牌合作 的产品。 按照“嫣.设计”的模式，李亚鹏同时发起设立了“嫣.咖啡”，它不仅售卖咖啡，同时销售艺术品。每当有客人在咖啡馆消费，消费额中的一部分将进行捐赠，而且会定期通报善款去向，受益机构并不限于嫣然天使基金。10月底来上海的间隙，李亚鹏特地去考察了一些物业，好为“嫣.咖啡”明年的开业做准备。 “中书”的局 如今，外界的目光依然停留在嫣然天使基金，其实，李亚鹏已悄然进行更大的布局，其代表性 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 即亲任董事长的“中书投资控股有限公司”，旗下设有书院中国文化发展基金会和COART艺术基金会(尚未注册，处于内部运营阶段)，两大基金会下的项目正陆续浮出水面。 2013年4月，在王菲演唱的MV《lets coart》歌声中，2013亚洲青年艺术现场春季活动在云南丽江束河古镇老四方街开幕，来自世界各地的150多位艺术家集结束河。COART每年分春、秋两季在丽江束河古镇举办，每次为期5天，今年春季的活动已经是第三届。李亚鹏将发起COART归结为两大诉求:让艺术回归街头，回归普通民众;为青年艺术家提供平等的艺术氛围和平台。 在李亚鹏看来，当下艺术品市场越来越繁荣，而艺术离大众的生活却越来越远。“现在艺术品市场上处在塔尖位置的一定是拍卖公司，中间是一些画廊和艺术品博览会，往下立足的根基则是缺失的。”在扭曲的市场结构下，年轻艺术家从学校出来只有一条路，就是签约画廊，而画廊完全市场化的运作会作用于艺术创作，更残酷的是，大多数学生迫于生活的现实，往往坚持不到签约画廊的那一天。 “嫣然公益是为女儿做的，书院中国是真正为我自己做的，源自我内心对中国传统文化的热爱。” 2012年，李亚鹏宣称，在三年内投资约2500万元打造COART亚洲青年艺术节，但COART不收取门票，没有清晰的盈利来源，外界一度好奇，难道李亚鹏自己掏腰包赚吆喝吗?他个人曾在一次采访中描述过COART的商业构想:其一，通过5年的资源聚合，开启COART艺术巡回之旅;其二，搭建青年艺术家作品的线上交易平台，两种模式都可商业化运作。 COART尚前途未卜，李亚鹏却在3年前为自己设了一个更大的局——重现书院。在他看来，中国人正在丧失华夏传统的文化和价值观，而纵观中国几千年的历史，书院则是承担中国传统文化的重要平台，为肃民风、重礼仪、扬正气等提供了一个道场，复兴书院，于世风大有益处。 书院中国具体怎么做?李亚鹏卖了关子，将悬念留到了今年12月底，但是，通过零散的公开信息，可一窥其概貌。 中书控股下辖的“书院中国文化发展基金会”，这是由北京市民政局批准成立的公益性私募基金会，涵盖公益和商业两部分内容。李亚鹏希望用基金会的形式整合各种社会、文化资源，在各城市建立一所公益书院，以传播传统文化和价值观，同时，以书院教育、书院酒店和住宅以及经营“书院造”品牌(将提供“一个生活在当下中国的士大夫一生中应该拥有的一些物品”)，获取商业回报，反哺书院的扩展。 李亚鹏认为，双重结构的好处在于，“一个纯粹商业公司整合文化资源面临的困难很大，采用基金会形式可最大化整合中国的文化资源，并向商业部分输出，文化也能在商业、商品中得到体现。” “嫣然公益是为女儿做的，COART是对我20年演艺生涯的延续，书院中国才是真正为我自己做的，这源自我内心对中国传统文化的热爱。”李亚鹏说。 义与利 2012年，李亚鹏在一个偶然的场合听到一个新词——社会化企业，令他激动不已，认为自己过去多年的实践终于找到了理论依据。就“社会化企业”，李亚鹏的理解是——“不以盈利为单一目的，在实现企业价值的同时，实现了社会价值。” 按照他个人的定义，嫣.设计、嫣.咖啡、COART、书院中国，全部归属于社会化企业，而民营非盈利性质的嫣然天使儿童医院则“不算是一个严格的社会企业”。 实际上，书院中国和COART两大项目，公益背后，商业布局体量庞大。 以中书控股旗下地产公司丽江雪山投资有限责任公司为例，目前其主要项目是丽江雪山书院。今年初，雪山投资曾委托中融信托为该项目发行过规模为2亿元的集合信托。推介书显示，项目规划占地408亩，总建筑面积194179平方米，分为三大板块:雪山书院酒店，以传统文化宣讲、输出等为特点的旅游度假酒店;雪山大宅，以雪山书院为依托，酒店客人为人群的度假别墅;亚洲青年艺术现场，它是集院落式商业、住宅、公寓等为一体的小镇式业态。各业态中，26300平米的书院酒店计划自持，剩余148800 平米对外销售，预计总销售额高达35.716亿元，俨然是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的文化地产。 未来，李亚鹏一个难以回避的问题或许是，社会企业内部究竟该如何平衡商业利润与社会公益的关系?具体地说，该拿多大比例的盈利用于公益? 即便在社会企业发达的英国，此问题也争论长久，莫衷一是，后来，社会企业认证机构(Social Enterprise Mark Co，SEM)曾确立若干标准，其中一条是，“机构至少有50%的利润被应用于社会和环境目标”。即便如此，很多人依然认为，若将接近50%的剩余部分用于分红，依然比例过高。 周惟彦与一些朋友曾按照SEM标准在国内创立了一个社会企业，其中“50%分红，50%公益”。模式一推出就碰到两类现实问题，首先，在招募员工时，所有员工都认定这是一家公司，而非什么社会企业，在员工中间难以建立社会企业认同，培育公益文化;其次，整合社会资源时，备受外人猜疑。事实上，周惟彦本人就曾碰到过一些“戴白手套”的例子，即商业企业以社会企业的名义，降低企业的运作成本。 刻下，李亚鹏不愿意过细地探究“比例”问题，他所追求的就是企业价值和社会价值的 “同时”实现。或许，李亚鹏所探索的模式，就像他生活中的其余部分，远非最完美的样本，但对于启迪公众心智，仍然是珍贵和有益的。 本文由:竞彩足球推荐 jczq.zgzcw.com