关于企业实施品牌战略问题的探讨

关于企业实施品牌战略问题的探讨 内容提要:品牌战略与决策是市场营销的焦点与核心问题。名牌经济是市场经济的精华。随着市场竞争的加剧，品牌的地位和作用愈来愈突出，使得企业建立、打造和强化品牌的欲望愈来愈强烈，实施品牌战略，提高企业的竞争力，已成为当今企业经营者的追求。 然而面对同样的市场，同样的宏观环境，一些企业的品牌知名度迅速提升、声誉日见提高。而大多数企业却“名落孙山”，少有起色。那么企业实施品牌战略，需要从哪些方面努力,需要建立怎样的品牌发展战略,政府需要为品牌发展做些什么,从世界品牌成功之路来看，无可匹敌的质量优势、用户至上、顾客满意的服务宗旨、灵活多变的经营战略、高境界的品牌规划战略、运用不断创新的科技成果创品牌、重视企业文化建设、完善的品牌管理和特别重视对品牌的保护是世界级品牌及企业长盛不衰的奥秘所在。 关键词:实施 品牌战略 问题探讨 目 录 绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 一、品牌的概念、特征与作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、我国企业品牌建设现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 三、企业实施品牌战略的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„2 四、实施品牌战略的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 关于企业实施品牌战略问题的探讨 绪论 我们所处的这个时代，是个品牌制胜的时代，面对日益饱和和竞争激烈的市场，如何谋求突破。面对世界第四次产业转移正转向中国而提供前所未有的机遇和挑战，在品牌制胜的大环境中，如何培养具有国际影响力的企业和品牌,面对消费观念、消费行为、消费方式正在发生很大变化及广大消费者对商品的需求，形成的多样化、个性化。面对品牌化趋势和品牌化消费成为未来二大趋势。中国企业只有加大品牌建设力度，实施品牌战略，不断塑造企业的品牌核心和打造强势品牌，才能提高企业竞争力，才能在市场上立于不败之地，本文仅拟就品牌的概念、作用、企业实施品牌战略的必要性，品牌质量，品牌的管理与保护等品牌战略对策作初步而肤浅探索。 —、品牌的概念、特征与作用 所谓品牌就是产品牌子，它是卖者给自已的产品规定的商业名称，通常由文字、标识、图案和颜色等要素或这些要素的集合构成，并通过商业注册名称。它所传递的是本企业或本品牌的产品及经营理念，通过品牌的建立在市场上用来识别一个卖者或卖者集团的产品与竞争对手的产品相区别。 品牌是一个集合的概念，它包括品牌名称、品牌标志、商标。品牌名称是指品牌中可用语言表达部分。品牌标志是指品牌中可被识别但不能用语言表达的部分。而商标是一种法律术语，是指品牌或品牌一部分在政府有关部门依法注册并取得专用权后称为商标。商标是企业的无形资产，依据其知名度和美誉度的高低，具有不同的价值，驰名商标更是企业巨大的财富。因此国际市场上的品牌商标，往往在许多国家注册。 品牌有六个层次的含义:属性、利益、价值、文化、个性、用户。如果仅仅把品牌当作一个名字，是对品牌的曲解，每当人们提起一个品牌时，首先想到的是可以识别的这六个方面。但在品牌中最持久的含义是价值，个性和文化，他们构成了品牌的核心。 在现代商品经济高度发达的情况下，大多数商品者开始致力建立自己的品牌和商标，因为这对买卖者维护和增加自己的权益有着重要作用。 对卖者而言，?便于卖者经营管理;?注册商标受法律保护、保护企业间的公平竞争，防止他人模仿、抄袭和假冒;?可建立稳定的顾客群，吸引那些具有品牌忠诚性的消费者;?有助于企业市场细分;?有助于企业建立良好的企业形象和产品形象，增强竞争能力，促进销售，增加利润。 对买者而言，品牌对便于买方选购商品，监督产品质量、保护消费者合法权益方面具有不可忽视的作用。 二、我国企业品牌建设现状 1、我国企业品牌建设处于起步阶段。我国在2000年开始成立中国名牌战略推进委员会。在国内，中国目前拥有170多万个产品品牌，与美国不相上下。从2001年开始，在国家质检总局和中国名牌战略推进委员会的指导下，至2008年9月止中国已经涌现了4个中国世界名牌产品，1338个中国名牌产品和众多的地方名牌产品。成为中国品牌的中坚力量。从2005年开始，中国名牌队伍里，开始有了新面孔-中国世界名牌。从首届的海尔、华为两个中国世界名牌，到中兴、格力等4个中国世界名牌，中国品牌已经迈出走向世界的有力步伐。 国家质检总局还下发了《关于进一步加快实施名牌战略的意见》，进一步将实施品牌战略，振兴民族工业，提到了非常重要的位置，为中国品牌建设保驾护航。 虽然我国在品牌建设方面已经取得了显著的成绩。但与国际品牌水平相比，我国企业品牌建设还处于起步阶段，中国品牌在世界的知名度还远远不够。目前中国有170多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。据2005年联合国工业计划署统计，世界上各类品牌商品有8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的品牌的所有权，处于垄断地位。而我国拥有的国际知名品牌却寥寥无几。在公布的《世界品牌500强》排行榜中，美国拥有245席，占49.8%，而我国只有6个入选，仅占1.2%。 在2005年的最有价值品牌专项研究 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 显示，10年前，中国最有价值品牌销售规模上百亿的只有一汽和红塔集团。现在过百亿的已有14个，1995年发布的前20位品牌平均销售规模为49.97亿元，2005年前20位品牌平均达到266.38亿元。 尽管自主品牌成长迅速，但据国家质检总局披露，我国有近200种产品的产量世界第一，但出口产品中拥有自主品牌的还不到1/10，大多数仍是替别人贴牌生产，很多企业走贴牌生产的发展方式，在全球产业链的最低端进行竞争，赚取微薄的加工费。例如:牙刷出口是价涨量增，利润依旧，据海关统计，2005年1-10月我国累计出口牙刷18.8亿把，价值1.2亿美元，比去年同期增长18.4%和38.1%。平均出口价格为61.8美元/千把，比去年同期的53美元/千把上涨16.6%。其中:2005年1-10月出口量超1000万把的大型企业牙刷生产企业共出口牙刷12.1亿把，而由外商投资企业生产的牙刷就高达5.7亿把。众所周知，外资投资企业生产的自然是外国品牌的牙刷，赚的钱也都进了人家的口袋。以美国高露洁公司在江苏设立高露洁三笑有限公司为例，2005年1-10月该公司共出口牙刷3亿把，占我国牙刷出口量的16%，更重要的是，以“高露洁”为品牌的牙刷出口均价高达113美元/千把，相当于同期我国牙刷总体出口价的2.1倍。不仅如此，凡出口就只能使用“高露洁”品牌，而原企业的“三笑”品牌就只能在国内使用。 由以上资料看出，牙刷出口价格的上涨，能给中国企业带来的利润实际上非常有限，之所以造成这种局面是与我国牙刷没有自主出口品牌现状分不开的。 2、知名品牌数量少。据国家统计局行业企业信息发布中心提供的数据，2005年在各类消费品销量前十位的份额构成中，国产品牌显示了竞争优势，占据了74.3%的市场份额。从分类看，国产品牌竞争力最强的是服装纺织类消费品，比重达79.74%。但是我国服装纺织行业类却没有一个国际知名品牌。 3、品牌生命周期短，自主创新能力弱。我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足两年。例如几年前的红牛、健力宝、太阳神等曾红极全国的，现在市场上难寻踪影。 4、企业对品牌战略普遍认识不足，建立和发展品牌的能力也较弱。 三、企业实施品牌战略的必要性 中国目前已成为世界第四大制造大国，有100多种产品产量位居世界第一，是名副其实的制造大国，但却没有多少世界级品牌与之相匹配，也是名副其实的品牌小国。因此中国比任何国家更需要实施品牌战略，更需要创建自己的世界品牌。 1、由于没有相应的加强品牌建设，推行品牌战略，我国始终处于国际生产链低端环节，虽然出口数量巨大，但利润微薄，且引发了大量的贸易争端。例如近期的一项调查表明，中国某品牌燃气炉贴牌在美国市场销售可赢利47美元，折合人民币380多元，而支付给中国的加工费仅6.1美元，折合人民币50多元。中国领带产品占据世界市场30%份额，而产品价格却不到世界的10%，利润不到世界的5%。另据有关统计资料显示2004年诺基亚手机和中国某品牌手机产量基本相当，但销售额却相差46亿元，这46亿元就是品牌的附加值。 2、实施品牌战略，能成倍降低营销成本。不少企业可能都认为战略是富贵病，太空太虚。其实是一种误解，许多成功企业的发展证明，一流的品牌战略，能有效地降低营销成本。 首先，差异化、个性化的品牌核心价值，能低成本提升销量和品牌资产。高度差异化与个性化的信息具有吸引公众眼球获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。如果新进入市场的一个洗发水品牌跟着“宝洁”品牌去说“去头屑，头发乌黑亮泽”，除了被“宝洁”先声夺人的优势和以雄厚财力为依托的广告罩住并淹没外，不会有更好的下场。但是奥妮“植物一派”，飘影“去屑不伤发”的诉求，通过高度差异化的定位，用很低的成本就引起了消费者的关注，无需多费口舌和广告费，易于消费者产生认同，觉得“奥妮”比化学制成的洗发水更有利于头发的健康，品牌知名度迅速提升，销量随之上升。 因此实施品牌战略，可以使企业每一分营销广告都最大限度地促进品牌的增值，企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用，也能使品牌资产培增。 实施品牌战略意味着对品牌价值的深度发掘与利用。假如“可口可乐公司的所有财产在一天之间突然化为灰烬，只要拥有“可口可乐”这块商标，我就可以肯定地向世人宣布，半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司”。可口可乐公司创始人艾萨.坝德勒的这句豪言壮语或许有些夸张，但不容否认的是，“可口可乐”以它强大的品牌号召力开创了一个属于自己的时代，时至今日，它仍然享有世界第一品牌的美誉，将近700亿美元的品牌价值很好地诠释了品牌价值这一无形资产的无限魅力。 从以上资料看，中国企业如果没有自己品牌战略和自主品牌，仅为外国企业做贴牌，将会有论为外国品附属物的危险。所以我国企业必须重视品牌建设，要有科学的品牌战略，实施从制造大国到制造强国到品牌强国迈进的发展目标，也必须要有科学的品牌战略。 四、实施品牌战略的对策 (一)近几年来，中国经济强劲的发展势头，使许多行业在国际市场上的竞争优势不断显现。与之相伴的则是中国知名品牌，强势品牌的缺乏。从强势品牌，尤其是世界级品牌成长经历和目前世界的经济环境来看，中国企业要打造强势品牌，尤其是世界级品牌，必须要树立战略思维。具体来讲，要进行以下几个方面的转变。 第一、从注重战术驱动转变到注重战略驱动、即从战术层面上做品牌提升到战略层面上做品牌，从注重利润提高品牌知名度到注重品牌资产的积累。 第二、必须注重从低成本价格扩张模式，转向品牌竞争模式。从追求产品竞争力转向追求品牌竞争力，不断增强品牌战略意识，致力于自主品牌，新产品的研发 第三、。从注重品牌形象到注重品牌识别。即从注重消费者对品牌的感觉提高到创造或保持消费者对品牌的系列联想，从而让品牌与消费建立良好的关系，让消费者对品牌产生丰富的联想。 第四、从注重提供产品到注重创造体验，即从注重产品宏观质量的提升到注重研究消费者心理，为消费者提供多方面的品牌体验，如感觉体验、情感体验、思考体验、行动体验等，满足消费者个性化的需要。 第五、从注重广告到超越广告。即从注重利用产品广告宣传品牌到善于整合各种传播手段创建品牌。如今，市场已进入超越广告创建品牌的时代。因此，企业除了利用广告外，还可以利用赞助、建立网站，搞主题活动，开展直销，传播品牌等手段打造品牌。 第六、从注重多元化扩展到注重专业化经营。从多年来多家世界级最具价值品牌排行榜来看，世界级品牌80%以上是专业化经营见长。比如有140多年历史的雀巢品牌，就是专注食品生产经营，可口可乐则专注饮料生产。最有价值的品牌几乎无一例外地在全球拥有同一个品牌。 第七、从注重竞争到注重合作。即从注重单个企业竞争到注重构建伙伴型合作。善于合作，善于与强者联盟，是打造世界级品牌的重要战略。如可口可乐的成功，在一定程度上得益于其与麦当劳、雀巢、宝洁、迪斯尼等国际知名企业的联手合作。 第八、从注重本土化到注重本土化与国际化的融合。即从本土化思维，本土化运作到国际化思维到本土化运作，就是常说入乡随俗，客随主便，如雀巢咖啡能成为世界品牌，根本原因是善于适应各地的消费习惯。该公司在十几个国家建立了20多个技术研发中心，每个中心只针对本地区消费特点进行产品开发。本土化运作，首先要研究本土市场的消费需求，其次要适应当地的文化。再次还必须善用当地人才资源，善于与当地企业进行合作。用好当地人才，能够发挥其对当地文化传统、生活习惯和个性化需求的了解，能在产品开发，市场推广和售后服务等方面形成竞争优势。从而快速占领当地市场，搞好与当地企业的合作，能够享受当地企业才有的政策优惠，化解各种贸易壁垒。 第九、注重从质量立市向品牌立市的提升，实现从数量经济向质量经济、向品牌经济转变。 第十、从注重贴牌生产，提升到创牌生产，目前国内企业大多走的是贴牌生产的发展方式，但企业在实施贴牌生产过程中，要十分注意处理好贴牌生产和创建自有品牌的关系。具体来说，要采取贴牌生产和技术模仿，贴牌与创立自有品牌兼顾，最终推出自主品牌的三个步骤。首先在达到一定的发展阶段后，逐步降低贴牌生产的产量，提高自有品牌的出口数量。其次对新老产品，采取区别对待的策略，即使贴牌形式生产的条件再好，也要以本企业的品牌出口为主要努力方向，重点开发优良的交易伙伴，建立自已的营销渠道，推销自主品牌产品。最后，要着力以高质量、高技术和创新的形象，打造自已的品牌，在此基础上，逐步减少贴牌生产，扩大自主品牌的生产和出口，完成品牌国际化的建设过程。 第十一、引导企业提升原始科技创新能力，抢占技术标准制高点，产品由制造加工型向高科技自主知识产权型转变，企业品牌经营由产品型向科技创新型自主品牌型转化。如果说世界级品牌有什么共同特征的话，那就是敢干创新，善于创新，不断创新并一步步走向辉煌，如有着168年历史的宝洁品牌，就是依靠创新得以生存和发展。如今宝洁又创造性地提出了360度创新概念，包括达到所需性能的产品技术，能够以合适价格生产出该产品的生产技术、产品性能外观和包装的概念及审美等因素。 创新是品牌的基因，中国的自主品牌要走向世界，必须进行产品创新，技术创新，营销创新、管理创新。制度创新及经营理念的创新。只有自主创新才能提升企业的竞争力。而品牌是形成企业竞争力的平台，企业要立于不败之地，没有自主品牌即使制造得更好，技术再好，企业最终只能成为优秀的加工基地。 (二)品牌犹如企业的身份证。因此打造强势品牌的关键就是要抓产品质量，提升产品质量。谈到提升质量，改进质量，人们往往从技术角度的考虑，品牌的质量不仅仅是一个技术问题。随着知识经济的发展和生产力的不断提高，人们对产品质量要求已经从单一技术性发展到技术经济性并扩展到精神领域。而且，满足精神要求的产品或产品特性所占的比例已大大超过满足生理需求所占的比例。所以一个好的品牌，其产品质量既要重视对产品质量的有形检验，更需重视面对市场的无形检验。它是一个全方位的概念，包括了功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度、商品质量的外观等多个方面。从这一角度来说，品牌的质量包括4个方面的内容:物质性能、使用功能、文化品位、顾客满意。 1、物质性能是品牌质量的基本标准 伴随全球经济和科学技术的高速发展，质量的意识已拓展到社会的各个领域，必须真正把它做好。企业要确立以质量为内涵的品牌概念。新产品问世后，要送权威机构检测，对其各项性能全面测试，且要与同类型产品进行对比测试。同时定期邀请经销商和合作顾客专门对新产品的质量进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。对一些潜在的顾客和合作伙伴进行产品演示，准确了解他们对新 产品的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。使用功能应体现独特的 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 质量、使用性功能质量主要反映在消费者适应程度上。比如床垫主要体现在人体工学的适应程度、人体卫生防护、防污染、防火、防菌、防损伤等功能。以上两项是品牌形成的基础，是提高企业竞争力的基础。 2、文化品位—品牌体验的质量 文化品位是一种体验性质量:包括客户对产品需求从物质层面上升到精神层面的质量。它不是通过对物质的检测，而是通过消费者的心理体验来实现。以宝马为例，它非常重视品牌的文化品位，并且始终如一坚持这一特色。它的广告词只有一句话:纯粹的操控乐趣。宝马车的特色，首选是优异的运动性能。几十年来，宝马不管推出多少车型、外观、内饰在不断变化。在消费者印象中，宝马车总是和优良的运动性能成了一个整体。提起奔驰车首选就想起它的大气、豪华。真正好的品牌不仅要有过硬的质量，美好的外形，还要有一种健康向上的理念，有一种社会责任意识。不仅提供有形的产品和无形服务，还要提供最终体验，并能够引导喜欢它的人积极地生活，我想这应该就是品牌文化品位。所以一个富有拓展张力的品牌，因为注入了文化品位总是会带给消费者在丰富的联想，并且无论是从物质技术层面还是从精神文化层面都能引导消费者产生积极正面的联想。目前市场竞争环境进一步恶化，产品同质现象愈演愈烈，国内早期品牌已经陷入了价格战和地域竞争之中，品牌企业又往往以合并或收购方式结束，出路在于超越品牌。要想脱颖而出，需要企业建立品牌的文化品位。 据资料记载，全球最大的品牌可口可乐曾先后经历过7次大危机，然而依旧岿然不动。这是因为该品牌给消费者感受是一种开心畅怀的情感价值，一种自由奔放的精神。它超越产品功效价值，渗入品牌的文化品位，是洋品牌能立于不败之地的秘密所在。文化品位是品牌的核心价值之一。是企业或品牌能顺利渡过危机的重要支撑和核心竞争力。是难以被对手模仿和超越的能力。以文化品位取胜的企业，不仅能当好领跑者，还能跑得更好，跑得更久。 3、顾客满意—质量评价的核心 随着人们生活水平的提高和我国经济由卖方市场转向买方市场。市场竞争已直接成为全面争夺顾客，满足顾客的竞争。一个企业能否赢得更多的顾客，在于企业所提供的产品和服务的质量是不是能让顾客满意。我们知道，一个强势品牌的形成，除了宣传之外，最主要是消费者在日常生活中，通过吃、穿、住、用来感受产品的实际价值，消费者从心理认同喜欢，接纳该品牌产品，这说明消费者是满意的。因此塑造品牌就是要让产品进入消费者心理，发展品牌就是让产品进入到更多人的心理。企业培育和发展品牌就是要从解决消费者满意和不满意入手。现在很多企业往往是在意消费者对其产品如何赞赏，而很少留意消费者对其产品的不满意。消费者对于一种产品的满意是现在的市场，而消费者的不满意是将来的市场。企业要想发展品牌和培育品牌应从消费者不满意入手。比如日本花王公司曾经花费15亿日元开发顾客回声系统，一年可倾听7万件顾客心声，包括疑问、抱怨、建议等，然后根据这些意见和建议进行质量改进，同时他们每天要处理250件消费者咨询，提供最迅速正确的商品与生活信息给顾客，使顾客得到最大的满意度。有研究表明，开发一个新客户成本，相当于维护一个老顾客的20倍。因此企业应主动去引导消费者，必须学会留住你的消费者，而倾听顾客不满意，是留住他的第一法宝。顾客满意的质量观是市场经济发展的必然结果。顾客满意程度还决定了其是否重复购买该品牌产品和服务，决定他今后对该产品和服务的态度，并且还会影响到其他消费者。失望的顾客不但不会再买这种产品和服务，而且还会作反面宣传，反之高度满意，不仅能满足顾客形成消费偏好，培养出顾客的高度忠诚度，而且忠诚的顾客会成为传道者，努力向其他他人推荐企业的产品和服务。总之顾客满意既是品牌质量的起点，又是品牌质量的终点。是提高企业竞争力的重要因素，所以不管是品牌初创阶段，还是成熟阶段，产品质量永远是品牌赖以生存的生命线，重视品牌忽视质量，一味地追求品牌外在名誉，品牌大厦的根本——质量，最终因地基不牢，而使大厦将倾。重视质量而忽视品 牌培养和塑造，企业最终只成为别人的加工厂。品牌与质量是“毛”与 “皮”的关系，皮之不存，毛将焉附。是树与根的关系，根不深，树将不存。 (三)对于一个企业而言，创造出品牌只是实施品牌战略的第一步。关键问题是要在品牌打造出来后，要管理好，保护好打造出来的品牌，还能保持并发展下去。 品牌的管理最重要一点是品牌的经营要量力而行，利用品牌效应进行品牌的扩张、延伸，加大市场占有份额，实现企业快速发展，是当前一些名牌企业普遍采用的一种经营策略。实践证明这种策略，可以增强企业抵御市场风险的能力，扩大企业品牌的影响。 但是这种策略并不适合的所有的企业，它只适合于那些经济效益好，积累了一定经济实力，并且拥有自己叫得响的驰名商标的企业。需要注意的是，这种品牌经营方式也存在一定弊端。如需企业投入大量的资金，易造成企业债务负担过重，由于企业产品品种过多，战线过长，导致企业精力分散，增加了品牌维护等方面的难度。如国内知名企业澳柯玛核心业务是家电产品，如今却将发展触角伸向光电、金融、房地产、海洋生物等多领域。曾经的辉煌到现在的困境，其根本原因在于缺乏品牌战略，投机性进行品牌扩张，直接损害了该品牌的形象。 品牌就像一根橡皮筋，越延伸，它就会变得越疲弱，品牌延伸扩张不当，原有的优势产品非但不能发展，反而还会萎缩，核心品牌被淡化。特别是如果企业只注重输出自己的品牌，而没有及时输出管理，技术和质量，肯定不会达到预期的目标，最后只能搬起石头砸自己的脚，落得个毁了信誉、砸了牌子的下场。如国内企业澳克斯主打业务是家电，在匆匆忙忙进入汽车制造行业又匆匆忙忙退出汽车市场，生产出来的汽车，用户买了以后，无售后服务，无零配件供应，在消费者心中留下了极不好的印象。 所以企业进行品牌经营，一定要量力而行，要认真做好市场调研。先要立足主体品牌，专业化经营，精耕细作，把它做精，做强、做大。再考虑品牌扩张和延伸，要尽量避免跨行业开发，更不要贸然涉足自己不熟悉的领域。只有这样，才能真正维护好，管理好自身的品牌，才能使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 建立一个品牌是相当不容易的事，但要毁灭它却是再简单不过的事情。当前中国知名品牌受到的最大伤害和冲击就是来自于不法商贩的商标侵权和假冒伪劣产品。这种不正当的竞争在相当程度上影响了中国品牌的健康发展。维护品牌，保护品牌远比发展品牌更重要。要打造中国的强势品牌和世界级品牌，政府和企业都要担负起保护品牌的重大使命。 从政府角度来说，帮助企业保护知识产权，保护品牌是政府现阶段的任务之一。要想使一个民族品牌、自主品牌真正成为世界级品牌，就必须要塑造一个品牌发展的外部环境和好的市场环境。具体来说，政府要着力塑造尊重知识，尊重创造，尊重品牌的法律环境和其他环境。要注重营造舆论环境，增强品牌的影响力。注重改善创业环境，增强品牌的成长力。注重完善市场环境，增强品牌的竞争力。注重优化服务环境，增强品牌的保障力。注重创造文化环境，增强品牌的创新力。注重建立国家机制，消费自主品牌。 打造世界级品牌需要国家政策支持。韩国能在短短几十年内出现三星、LG、现代等国际大品牌，与政府大力扶持是分不开的。政府支持最重要一点是通过政府采购来培育自主品牌。数量巨大的政府采购将给相关企业带来不菲的收入，使得企业有实力进行核心技术开发和创立自主品牌。比如在消费方面韩国有鼓励消费本国汽车政策。只要购买韩国自主品牌的汽车，国家一律在车辆使用上，如燃油、养路费、过桥费、强制报废里程上，对消费者进行特惠。同时政府也带头使用自主品牌产品，也能在普通消费者中产生巨大的示范效应。逐渐改变消费者难以认同自主品牌现象，有力地带动了本国企业自主品牌的培育。而在国内目前政府采购中，国货似乎不敌洋货，办公用品中看到更多的是戴尔、惠普、佳能、奥迪等。如果得不到政府采购的支持，自主品牌损失的绝不只是如同采购额那么大的市场，而是自主品牌失去 走向世界的机会。建立起一套这样的国机制，鼓励国人消费自主品牌的措施，从而培育出国人支持，消费自主品牌的消费环境，建立起中国企业获得全球竞争力的基础土壤。 从企业角度来看，一、企业首先要认识品牌是一个巨大的无形资产，要把它视作企业的生命。要具有保护品牌意识，要及时进行商标注册，充分依靠法律手段，保护企业品牌的商标专用权，有力遏制不法竞争者对企业产品市场的侵蚀。二、组建一个由企业一把手亲自管理的品牌保护小组。三、设立一个品牌保护热线，专门提供给消费者向企业举报相关信息。(四)、品牌小组成员巡视市场，调查取证，发现制假、售假后，求助有关执法部门配合打假。 (五)、通过参与消费者宣传活动，引导消费者识别真货。 实施品牌战略是一项复杂的系统工程，从国家角度看，涉及到市场环境、产业结构、金融投资、贸易条件和法制建设等，仅仅依靠企业自身的努力是远远不够，国家的力量和政府的行为在推进企业实施品牌战略方面发挥着重要作用，必须鼓励和引导全社会树立起创建品牌、发展品牌和保护品牌的观念，创造公平合理的竞争环境，打击假冒伪劣产品，协调企业发展过程中的外部阻力和重点，争创中国名牌，世界品牌是实施品牌战略的具体表现，是我国以经济建设为中心总战略的具体体现。消费者认牌购物行为有利于人民生活质量及品位的提高，多选国货有利于自主品牌的发展壮大。科研设计单位多研发拥有自主知识产权的名特产品，有利于增强品牌内涵魅力。新闻出版机构多宣传优秀自主品牌故事与案例，有利于自主品牌的快速成长......。更是科学发展观和社会主义和谐社会建设的基础。 实施品牌战略，主要还是企业自己的事，同样的宏观环境中产生出许多值得称赞的品牌，说明这些企业拥有强大的技术创新能力、体制创新能力和管理创新能力。拥有良好的战略定位和品牌规划，拥有上乘的产品和品牌营销能力，拥有广泛的品牌网络和促销执行控制力等。 实施品牌战略是一个企业生产组织能力、技术创新能力、市场营销能力、企业文化诸方面的综合反映。从根本上讲，没有科学的管理和品牌战略，先进的技术就不能有效地发挥作用，没有先进的技术就没有高质量的产品，没有高质量的产品，就没有叫得响的品牌。 企业必须认识到世界经济已经进入到品牌竞争时代。必须迅速增强品牌竞争意识和管理意识，尽快建立起科学的品牌管理战略，以品牌建设为主线，确立中长期发展战略。实施品牌战略不仅是世界经济发展的大趋势，也是促进我国对外贸易和广大企业健康发展的必然选择。 参考文献: 1、欧阳周 汪振华 刘道德，《 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 和毕业设计说明书写作指南》，中南工业大学出版社，1996年 2、全国经济专业技术资格考试用书编写委员会，《工商管理专业知识与实务》，辽宁人民出版社， 2008年 3、王绪君，《管理学基础》，中央广播电视大学出版社，2001年 4、张洪，《市场学》，中南工业大学出版社，1996年 5、薛求和 沈伟家，《国际市场营销管理》，复旦大学出版社，1996年 6、刘庆元，《企业战略管理》，中央广播电视大学出版社，2001年 7、宋亚菲，《国际企业管理》，中央广播电视大学出版社，2001年 8、吴晓巍，《小企业管理》，中央广播电视大学出版社，2004年 9、中国质量报社主办，《中国质量报》，2005.12 2008.1 2008.9 10、《衡阳日报》，2008.8 11、北京三林广告公司，《整合营销传播》，工商出版社，1997年