人力资源部经理竞聘演讲稿
人力资源经理竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委:
大家下午好～我叫****，今年28岁，中共党员，大学本科文化程度。今天很荣幸能够站在这里竞聘贵公司的人力资源部经理。
相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里,而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势就是:我没有过多的从事人力资源管理的工作。
要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。但是对我而言，从过去多年从事行政助理、行政主管的工作中，我学会了“触类旁通”。由于行政主管职务的特殊性，要求每位主管必须具有较强的管理能力;做事客观、严谨负责;工作细致认真;具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。所以，几年的工作经验已使我具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。因此说，这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。
同时，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。多年的工作经历中，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养。思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是近几年，随着社会经济的迅速发展，社会竞争不断增强，面对全新的业务市场竞争和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了企业发展的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
其次，我大学本科的专业是人力资源管理，在大学期间，我学习过系统的人力资源管理方面的知识，我认为这对于我以后开展工作将会有很大的帮助。
不仅如此，我是个乐观开朗的人，特有的亲和力将会让我获得大家的支持和信赖。同时，我具有坚持原则、公道正派的职业道德;我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神;我具有严谨务实、稳中求进的工作作风;我具有思路清晰、干练果断的工作能力。我想这些都将是我胜任人力资源部经理这一职位的宝贵财富。
因此说，我相信我有这个能力去胜任贵公司的人力资源部经理一职。
当然，对于人力资源部经理这一职位，我有我自己的见解。我认为，作为一名HRM，你不仅仅是简单的去招聘现场招聘一名员工，亲历亲为去
培训
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一名员工，更主要的应该是向董事长提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议;去统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源的执行;同时还应该研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理系统。最终进行人力结构
分析
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，提出人力结构优化
方案
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。
这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任贵公司的人力资源部经理，我将会严格规范选人、育人、用人、留人的规章
制度
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，争取为企业培养专业化的人才。
选人即招聘，是人力资源管理的第一步，也是十分重要的一步。因此，对于企业选人，首先我们会做好市场调查和分析，采用内部晋升和外部招聘相结合，以此来发掘企业内部优秀人才和吸引外部优秀人才，这样不仅能够提高企业员工的整体素质，更能提高员工的积极性。
育人即培育人才，是人力资源管理的重要工作之一。育人的目的在于让员工掌握培训
计划
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所掌握的那些知识、技能和能力等，并且将它们应用到日常工作活动之中。对于日后的育人来说，我将会从知识、技能、智力、品德、态度等方面来对员工展开培训，让员工成为对公司有用之才。
用人是人力资源管理的一个主要目标，只有用人用得好，有关部门的工作才能有成效。所以，日后我将会坚持量才录用、知人善用、人岗匹配、注重公平，让公司每位员工都能发挥各自所能。
当然，人才留不住是企业及人力资源管理部门的失职。人才留不住不仅仅是本企业的巨大损失，而且会使竞争对手强大。所以，我将会从分工、薪酬等方面展开工作。在对企业个部门职位进行岗位分析的基础上对各岗位进行具体分工，注重公平，让公司每位员工都能获得公平的机会。同时还会注重改善员工的工作环境，是大家能够在一个好的环境中工作。对于一个企业来说，高薪留人将会是一个很好的办法，我也将会如此。
各位领导、各位评委，这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。在今后的工作学习中，我将一如既往的努力着。
谢谢大家～
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