“背对背”考核提升“三服务”水平

“背对背”考核提升“三服务”水平亭湖新区: “背对背”考核提升“三服务”水平 (刘德坤吕建发)日前,亭湖新区为切实提升新区“三服务”工作水平,进一步强化“驻点跟班服务”实效,着力解决企业生产经营和项目建设中遇到的困难问题,新区组织机关、社区所有工作人员对规模企业、新城建设的“三个十”、“四重”项目开展“驻点跟班服务”活动,不断加强组织协调和督查推进,每周向区委、区政府报告进展情况,以高压态势,推进每个项目每天都要有新进展、每周都要有新面貌。对“三个十”和“四重”项目,工作组每天至少有一名同志在项目建设现场,围绕项目立项、用地、规划、环评...

亭湖新区: “背对背”考核提升“三服务”水平 (刘德坤吕建发)日前,亭湖新区为切实提升新区“三服务”工作水平,进一步强化“驻点跟班服务”实效,着力解决企业生产经营和项目建设中遇到的困难问题,新区组织机关、社区所有工作人员对规模企业、新城建设的“三个十”、“四重”项目开展“驻点跟班服务”活动,不断加强组织协调和督查推进,每周向区委、区政府报告进展情况,以高压态势,推进每个项目每天都要有新进展、每周都要有新面貌。对“三个十”和“四重”项目,工作组每天至少有一名同志在项目建设现场,围绕项目立项、用地、规划、环评等关键环节,对照时序进度的要求,找准自身工作的着力点,做到一切围着项目转、一切围着项目干、一切服从和服务于项目建设,紧抓组织项目推进,开展服务,确保通过市、区的考核验收。对于规模企业,工作组主要了解企业的经营情况、了解服务需求,收集需要协调解决的问题。同时实行“周报告、月分析 ”制度,每周至少登门服务一次,每月对企业运行和税收入库情况进行汇总分析。与此同时,新区还进一步切实加大督查考核力度,对牵头实施的26个“三个十”项目、12个“四重”项目及37家规模以上企业,对照年初排定的计划表实行“背对背”考核。党工委、管委会将分类、分组,由相关分管领导、规建办、经发办的相关人员到企业、项目现场采取实地走访、发放问卷的方法,对机关和社区工作人员开展“三服务”情况进行考核。考核主要内容涉及三方面:即项目方和企业主是否了解服务组情况、服务组的服务次数及服务质效。“背对背”考核后将分类型、分规模召开情况通报会,由督查小组通报“背对背”督查情况,同时将9月底和2月份的2次考核结果作为年底考核的重要依据,切实提高新区“驻点跟班服务”工作成效,确保全年目标任务的圆满完成。

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