2012年度供方业绩分析报告 1、供应商评价:
生产部采购组负责对供应商进行评价管理,现共有合格供方31家;采购组于2010年12月根据供
应商到货情况,对其进行业绩评估。其中2家今年暂未供货,未对其进行业绩评估,其中共计对25家
供应商进行了业绩评估,评估的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括:产品质量情况、按时到货情况、价格情况和服务情况,分
别进行评价打分。经统计,其中:60~80分的供方有1家,80~90分的供方有12家,90~100分的供方
有12家;向8家新的供方发放“供应商调查表”进行了调查、评定,认为这8家供方能满足我们的产
品技术和质量要求,纳入合格供方名录。
2、采购订单:
采购组在2010年1月至2010年12月份期间共发出“采购订单” 469份,订单由生产部保管。
对供应商的每批来料进行检验,并根据检验情况填写“进货检验记录”,对于不合格的来料,由相关人
员根据不合格的严重性评审后,决定是否退回供应商,并采取相应的整改措施。由生产部对每批到货
时间、质量情况进行记录,填写“供应商到货情况表”,以便每年对供应商业绩进行打分,选定合格供
方。
3、到货情况:
2012年1月—2012年12月份供应商共计到货1334批,按时到货1218批,合格批次1279批,不
合格退货55批。对于不合格的来料已向其供应商发出“纠正/预防措施单”要求其分析原因,采取纠
正、整改措施,改进质量,确保以后来料不会再出现类似情况。
4、 经常出现不合格情况的供应商统计:
5、体系运行中存在问题:
2012年在对所有到货批次的统计发现, 、 、和 这几种材料出现不合格的比率较高。主要原因是对供应商的质量控制力度不够,采购
合同
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中没有列出比较严格的质量要求。
6、改进建议:
将
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中的质量要求完善。
需要时,针对不同类型的物料,对有质量隐患的供方进行第二方审核。