中小企业的经营特点与战略选择

中小企业的经营特点与战略选择 [摘 要] 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、 富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落 后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面 对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来 的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避 短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对 中小企业的生存 发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经 营困难,提出了可供企业选择的几 种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、 技术创新等发展战略。 中小企业;经营特点;战略选择 如果将企业以大小来分成两个大类型,那么与大企业相比较,中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势的企业。但自 机器大工业在世界上出现以来,尽管每年有大量中小企业破产倒 闭,与此同时又有更多的中小企业诞生,它们中有相当一部分在历 经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟;不少企业已经发展成为大企业、大公司。总的来看,中小企业不但 没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、 消灭,反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞 争中获得了较大发展。据有关资料显示,从上世纪70年代至今, 无论在发达国家还是在发展中国家,中小企业占现有企业总数的 比例普遍都达到90%以上,甚至在有“大企业王国”之称的美国 已超过了95%以上。中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和 发展,究其原因,除了外部提供的有利条件之外,主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。 一、中小企业的经营特点 (一)“小”、“灵”、“快” 与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性 上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业 中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可 见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的 弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企 业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在 世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。 (二)“小而专”和“小而精” 中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上 与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被 大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断 改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞 争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而 全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密 切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。 (三)小批量、多样化 一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投 资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人 们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化 需求时,大企业往往难以满足。因此,面对当今时代们越来越突出 个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、 多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能 力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分 布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷 的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可 以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。 (四)以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技 创新力量 现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的 影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企 业的发展提供了有利条件。特别是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教 授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、 半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大 公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。 由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转 移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求 个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的 经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。我国现有中小企业约1000万户,劳动密集型出口产品和一 些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小 企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值 的76. 7%是由中小企业创造的。因此,在我国这样一个人口众多、 地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。 二、中小企业的发展困境及战略选择 中小企业的存在和发展虽然有它的自身特点和优势,但也要看到,由于长期以来受各种因素的影响,我国的中小企业生产经营 普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象,即企业规模小、产品技术含量低,且生产能力分散、低水平重复建设的问 题突出;加之在体制转轨过程中,不同地区之间盲目攀比、争相上 项目,有利可图的产品遍地开花,造成了同业间的恶性竞争,致使相当一部分国内中小企业在目前相对过剩的经营环境中更加步 履艰难。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需 要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企 业发展的战略目标和战略方向。为此,借鉴国际、国内的成功经 验,我国众多的中小企业应针对自身存在的问题和不足,因时、因地和因企制宜来制定出切实可行的发展战略。 (一)以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路 一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具 有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规 模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。例如,在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展,它的一个重要背景就是立 足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将许多同类企业的生产 经营活动集中在某一地区进行,因而使这些企业的生产成本、交 易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低,经济效益大大提高,有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。可见,通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中 费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规 模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产 经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。 (二)依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协 作化经营战略 一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协 作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成 本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其 提供零部件生产和服务的中小企业。美国的福特、通用两家汽车 公司各有4万和6.2万家中小企业分别与之建立了各种协作关系, 日本的松下、日立、东芝等公司的产品中有70%的零部件也是由中小企业提供的。当前在我国实行市场经济条件下,随着经济增长方式的转变,国内中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散” 的经营模式,跳出外延式扩张的窠臼,避免规模不经济,力争成为与大企业生产经营相配套的外围企业,为大企业提供相关配套服 务,依托大企业的规模经济优势,逐步走上以小补大、以专配套和 专、精取胜的良性发展道路。 (三)根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺 中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那 些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营 和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利 的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。在当 今国内外消费品贸易中,特色化、多样化、个性化已成为营销方 式的主流,中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经 营特色,在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。 (四)积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力 所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的价值 决定的,但这种价值的多少则取决于企业的核心能力——技术创 新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值 增加毕竟是有限的,只有通过技术创新开发的新产品所带来的价 值才是无限的。鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成 本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战,因此,通过技术创 新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。 具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校 的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快 转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条 件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的核心专长。例如,充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术,提高产品的科 技含量和资源的利用率。此外,还可以在不根本改变产品性质的 前提下,对产品进行改良。例如,变化其外形、包装,色彩、附属物件等,对其生产加工过程进行改变、革新,从而达到降低成本、改 善质量、提高企业在国内外市场上竞争能力的目的。 培育中小企业的核心竞争力,不仅要发展具有独特竞争优势 的产品、技术和服务,还必须通过合理产权结构和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设计,引导企业走向一条良性发展的道路。大部分中小企业属于个人或家族 私营性质,由于权力的高度集中,企业的工作经常是命令代替计划,随意性太强;随着企业规模的扩大、管理层级的增加,产权制度的缺陷也日益暴露出来。让工参与到企业管理中去,充分发挥员工 的聪明才智,调动他们的积极性,构建参与型企业文化,能够促进企业形成高度的团队精神,减少决策失误,保证企业的可持续发 展。企业的发展战略是多样化的,中小企业在具体作战略选择时,要遵循一条原则:“适者为优”的原则,即中小企业要根据自身特 点,适时、适度、适合企情、适合环境的战略选择才是最优的战 略选择。随着经济的发展,中小企业的生存还会遇到更多的困难,从长远发展来看,只要中小企业根据自身状况,科学地制定发展战略,控制经营风险,化不利因素为有利条件,就能为自身的健康发 展创造更大空间。 参考文献: [1]龙云.略论小企业的创新优势[J].中小企业,2005,(2). 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