小风机模块商业计划书

小风机模块商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额 ,万元, 相应权益 *企业基本情况 公司名称 立鑫鼎胜国际贸易 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 山东省胶州市澳门路御龙广场160室 邮编 266300 企业性质 ?国有 ?有限责任公司 ?股份有限公司 ?合伙企业 , ,其它 企业注册日期 年 月 日 您在寻找第几轮资金 ?种子资本 ?第一轮 ?第二轮 ?第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨:在风电市场的低迷阶段，以小风机项目为出发点，整合周边已有企业资源，拼出自己的品牌和特色。 以现有专利为基础，以市场需求为导向，以现有企业经营状况为预警，以持续创新为动力。走在同行的前面，做到客户的心里。打造研发，技术，生产，服务，技术咨询一体化全方位的新能源企业 *主要发展战略目标和阶段目标:做知名的能源解决方案的专业提供商和能源产品制造商 目标规划 目标 内容 时间 战略目标 做知名的新能源解决方案的提供商和新能源产品制造商 5年 初期目标 以现有专利为基础成功研制10kw样机 针对市场需求，整合现有资源，以最低成本提供可量产机型 中期目标 成功申办高新技术企业，获得国家政策扶持与优惠 成为具有一定影响力的新能源企业 长期目标 发展为创新型高新技术企业 成为有行业发言权的新能源企业 成为多元化新能源开发企业 1 任务分解 任务内容 达成方式 达成期限 预算支出 合作形式 初期定位 1.调研并 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 现有企网络搜集，2012.5.15 业经营方式利弊 拜访 薪资雇佣: 薪资 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 2.调研分析市面现有网络搜集， 产品类型，种类，使用拜访 范围 3.搜集国内外相关政网络搜集 策倾斜，分清大局面的 利好 4.针对国内外客户需网络搜集 2012.5.30 求，结合现有专利提出 量身订制产品的思路 和模式 样机试制 1,将风机组成元件分行业标准，2012.6.10 签订股份 解，对每一个模块进行搜集资料 划分协议 调研分析 2.新样机试制，叶片， 2012.6.101W 匹配试产 发电机，控制系统，电-2012.7.2人员3 子元器件等产品成功0 匹配，调试成功。 3.验收产品发电功率， 2012.7.20 确定适用范围 -2012.7.3 0 4.建立技术资料:产品 2012.7.30认证费用 资料表，安装使用说明.认证时间 书，产品命名规范，型较长 号牌号的制定。专利 号。认证证书 5.熟化产品元器件标 准，工艺流程，测试方 法，认证，检测等 营销推广 1.网络营销，网站建 网站建设 设，制定SEO 方案，搜费用;推 索关键词，提高搜索排广费用; 名 2.国内外展会宣传推 国外展会 广以获取订单为最终按10w/ 目的 次 2.营销框架:1)成本， 利润，核算。2)订单 操作模式。 批量生产 编写车间厂房设计书 2 产品供应链体系建设 技术-售后服务 产权保护 新产品专利申请 看新研发专利申请 产品进展 费 高新技术获取国家资金补助，税 申办费用 企业申办 收优惠等支持 政府形象市政工程建设项目 渠道沟通 工程推广 费用 上市融资 公司发展到一定规模， 有好的项目可以展开， 急需资金支持的情况 下， *项目技术独特性: 1.调研已有企业产品特点，优劣势 2.以用户的姿态了解市场需求 3.结合需求，及已有产品优劣势，推出自己富于创新和特色的产品。 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现,为什么, *利润的来源及持续营利的商业模式 四、风险 *企业面临的风险及对策 :伺机而动，以订单拉动生产，以技术实力吸引客户。尽量减少前期生产费用投入，不做不必要的牺牲和浪费。踩在以 五、市场营销 *企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 进一步完善填充 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 3 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时 间 单 位 职 务 业 绩 所受教育 时 间 学 校 专 业 学 历 *企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位, *管理团队优势与不足之处, *人才战略与激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 , 七、财务预测 *完成研发所需投入, 3W *达到盈亏平衡所需投入, *达到盈亏平衡的时间, *拟引入风险投资总额, 4 *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) ,单位万元, 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表, 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业, 您目前正在筹集多少资金, 假如筹集成功～企业可持续经营多少久, 下一轮投资打算筹集多少, ?股权 ?可转换债 ?普通债权 ?不企业可以向投资人提供的权益有 确定 *目前资本结构表 股东成份 已投入资金 股权比例 *本期资金到位后的资本结构表 股东成份 投入资金 股权比例 5 *请说明你们希望寻求什么样的投资者,(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程 度等) 九、其它 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业, *您认为企业成功的关键因素是什么, *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户 反馈等有关验证资料, 提示: 确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题: 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 、你的公司和产品如何进入行业？ 4 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 11、你所预期的产品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14、你的竞争对手是谁？ 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17、你的产品有哪些替代品？ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 22、当你的产品,服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 6 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 26、你公司劳动力供应来自何处？ 27、可供投资人选择的退出方式是那些, 7