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希望能为更多企业朋友提供我们的优质服务，感谢新老客户对际标的支持，我们一直在努力!谢谢～ ? 5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5S活动推行的步骤(11-STEP)
步骤1:成立推行组织
1(推行委员会及推行办公室成立
2(组织职掌确定
3(委员的主要工作
4(编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定:
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一:推行5S管理、塑中集一流形象
例二:告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三:于细微之处着手，塑造公司新形象
例四:
规范
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现场•现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一:第4个月各部门考核90分以上
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1( 拟定日程计划做为推行及控制之依据
2(收集资料及借鉴他厂做法
3(制定5S活动实施办法
4(制定要与不要的物品区分方法
5(制定5S活动评比的方法
6(制定5S活动奖惩办法
7(其他相关规定(5S时间等)
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的
工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育
1( 每个部门对全员进行教育
•5S的内容及目的
•5S的实施方法
•5S的评比方法
2( 新进员工的5S训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做
其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式
均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1(最高主管发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
宣言(晨会、内部报刊等)
2(海报、内部报刊宣传
3(宣传栏
步骤6: 实施
1(前期作业准备
•方法说明会
•道具准备
2(工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)
3(建立地面划线及物品标识标准
4("3定"、"3要素"展开
5(定点摄影
6(做成"5S日常确认表"及实施
7(红牌作战
步骤7:活动评比办法确定
1( 加权系数:
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2( 考核评分法
步骤8:查核
1(现场查核
2(5S问题点质疑、解答
3( 举办各种活动及比赛(如征文活动等)
步骤9:评比及奖惩
1( 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1. QC手法
2. IE手法
在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
步骤11:纳入定期管理活动中
1( 标准化、
制度
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化的完善
2( 实施各种5S强化月活动
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
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