工程
设计
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项目质量管理
制度
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一、工程设计项目质量管理制度 1.总则
1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计
规范
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、规程、
标准
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、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。
1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。
2(设计管理流程
2.1院经营部负责组织个相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。 2.3鉴定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6项目启动介绍会。
2.7项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。 2.8总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。(特别提示:设计中所有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责任人应在事前进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的
申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行)。
2.9设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。
2.10.通过对校(审)意见卡内容的修改，完成设计签署后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。 2.12.审图意见回复单及修改内容的签署，经总工办审阅登记后，在履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。 2.13.收集整理各阶段设计的完整设计资料(包括:审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校核记录卡及设计提供的原始资料等)，交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参与设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料(包括设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知、变更附图、升版图纸及施工验收资料等)，交院资料室存档。
2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。
浙公网安备 33021202002483