魏-朱六要素商业模式画布
焦点企业
外部利益相关者（直营）
类内部利益相关者（参股、控股）
外部利益相关者
企业间交易活动、内容
交易方向、交易活动指向
企业内部利益相关者
同类利益相关者集合
业务系统构形
企业估值：
公开市场估值/私募融资估值/自我估值
企业价值
关键绩效指标：人均利润/销售额、资产回报率、未来三年营业额、利润增长率等
现金流结构
1.初期现金流流出量：
2.产生正现金流阶段：
3.现金流入状态描述：
4.常见金融结构（融资方式）描述：
收支方式：
1.固定、剩余、分成：
2.进场费、过路费、停车费、油费、分享费：
3.拍卖：
4.
5.组合计价：
收支来源：
1.收入或支出来自或支付给哪些利益相关者，收支结构：
2.盈利来自哪些资源/能力、收支结构：
盈利模式
业务系统图
已具备资源：
1. 4.
2. 5.
3. 6.
已具备能力：
1. 4.
2. 5.
3. 6.
关键资源能力：
关键资源：
1. 4.
2. 5.
3. 6.
关键能力：
1. 4.
2. 5.
3. 6.
角色：
内部利益相关者：
1.
2.
3.
4.
外部利益相关者：
1.
2.
3.
4.
类内部利益相关者：
1.
2.
3.
4.
满足顾客需求的方式：
1.产品/服务/解决方案/赚钱工具：
2.产权的切割
3.交易过程：
4.满足客户需求方式的价值主张：
商业模式定位
公司业务收支结构：
1.收入结构：
2.成本结构：
公司营销定位：
1.顾客需求：
2.产品价值主张：
3.顾客价值感受：
公司战略定位：
1.顾客：
2.产品：
企业生命周期阶段：
起步/成长/扩张/稳定/衰退
基本情况：
1.成立时间：
2.主营业务：
3.重要产量：
4.营收规模：
5.员工人数：
企业背景资料
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