2011年年终绩效考核及奖金发放
方案
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2011年终绩效考核及奖金发放方案
一、绩效考核时间:2012-1-9至2012-1-11，1月11日前各部门要将职员工考核表及分数统计电子档交人力资源部复核(具体附后)
二、组 织 部 门:人力资源行政部
三、协 助 部 门:各部门
四、考核对象:公司全体职/员工(请事假15天及请福利假+病假达到30天的，不参与本资考核)
五、考核方式
1、职员工考核，先由自己进行自评，后交回部门主管评核，自评及主管评核分数均汇总在表单内左下角;
2、各部门主管自评后，将考核表提交给直属副总评核。
3、部门主管对下属评核后，对评核分数在3天内与下属进行沟通，并对下属及时提出绩效改进措施，下属对评核结果有疑问，要求在1天内向人力资源行政部提出，由人力资源部进行复核。人力资源行政部对各部门的评核分数及级别审核无误后，汇总提交给公司副总及总经理确定;
4、职员绩效考核自评后，需对个人工作专长进行描述，主管评核后要提出下属的优缺点，以便下属及时改善，促进工作进步;
六、考核结果:
1、本次考核作为2011年终奖发放的依据之一;
2、作为年度优秀员工评选依据之一;
3、对评核为S、A级的人员，在有调薪或晋升机会时享有优先权;
七、考核等级:分S、A、B、C、D五个等级;年终奖发放根据年度绩效考核评分，确定发放系数，即年终奖=月度工资?365天×天数×评核系数
等级 S A B C D
得分 95-100 89-94 80-88 70-79下 60-69 年终奖系数 1.5 1.2 1 0.8 0.6 八、年终奖发放对象:截止12月30日，所有已转正人员(即2011年10月30日之前入职人员)。
九、年终奖发放
标准
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:服务满2011年全年度的发放一个月的基本工资+工龄+职位补贴;不满一年的转正人员按天数折算;
十、凡是有处罚、迟到、早退、旷工的人员无权评选S、A级。
注:考核表请查收附件
人力资源行政部
2012-1-9
浙公网安备 33021202002483