人力资源管理师三级考试指南答案

人力资源管理师三级考试指南答案 1 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 人力资源管理师考试指南参考答案(三级) 第一章人力资源规划 二、简答题 1. 答:(1)岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。(3)岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。(4)岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。(5)岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 答:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 3. 答:在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题: (1)根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位的调查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 4( 答:(1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准;(2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;(3)科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;(4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 5( 答:(1)定员必须以企业生产经营目标为依据;(2)定员必须以精简、高效、节约为目标;(3)各类人员的比例关系要协调;(4)要做到人尽其才、人事相宜;(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;(6)定员标准应适时修订。 三、计算题 2.解:(1)根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值123人和标准差,8.47?8(人次) 且已知保证95%可靠性前提下, ,1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为:,123，1.6 X8,135.8?136(人) (2)除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员(此处各配备1人)。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为:5，2，1,8人。 四、案例分析题 1(答:(1)同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。(2)工作岗位分析的步骤和程序:第一步，准备阶段。? 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。? 设计岗位调查方案。明确岗位调查的目的。确定调查的对象和单位。确定调查项目。确定调查表格和填写说明。确定调查的时间、地点和方法。? 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。?根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。? 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 第二步，调查阶段。该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。第三步，总结分析阶段。该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。 2(答:(1)总经理郭福错误在于:? 没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低;? 面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动;? 盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10,。 作者:文丰(931720863) 第 1 页 共 14 页 1410029666.doc 2 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 (2)郭福摆脱困境的对策:作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是:没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。 第一步，人力资源费用预算的审核 ? 审核人工成本预算。具体方法是:注重内外部环境变化，进行动态调整;注重比较分析费用使用趋势;保证企业支付能力和员工利益。? 审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。 第二步，人力资源费用支出的控制 ? 制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。? 人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。? 差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。 第二章 招聘与配置 二、简答题 答:公文筐测试(in-basket test)，也叫公文处理。这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测评方法，是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等工作活动的集中和抽象。测试在模拟的情境中进行。该情境模拟的是一个公司在日常实际中可能发生的或者是经常发生的情境，比如面临下级的请示、客户的投诉、同级部门的协助请求、外部供应商提供产品信息等。提供给应试者的公文有:下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等，除此之外还有一些背景知识 ??公司基本情况、市场信息、外部各种环境等。把这些公文等资料放在一个公文筐中，公文筐测试之名就是由此而来。通过测试指导语的说明，让应试者以管理者的身份假想自己正处于某个情境 ?? 常常是模拟出一定的危急情况下，完成各种公文的处理。主考官通过观察其处理过程对其个人自信心、企业领导能力、计划能力、书面表达能力、敢担风险倾向能力、信息敏感性等实际能力做出判断与评价。 操作过程中应该注意:文件编写要逼真;文件的处理难度要有差异，素材要充分;向应聘者介绍背景情况;处理结果交给评价小组。 三、计算题 1(解:招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元) 应聘人数=38+19+35=92(人) 总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500?0.4(人/万元) 招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92?2.2% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3?66.7% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3?3066.7% 四、改错题 1(答:(1)―配置的根本目的就是要为优秀人员找到和创造发挥作用的条件‖改为―配置的根本目的就是要为所有人员找到和创造发挥作用的条件‖。 (2)―这就是要素有用原理‖改为―这就是能位对应原理‖。 (3)―不管怎么样，群体的整体功能都会得到放大‖改为―群体的整体功能不都会得到放大，需要互补产生合力‖。 (4)―这就是弹性冗余原理‖改为―这就是动态适应原理‖。 (5)―要尽可能满负荷‖改为―要尽可能满负荷，同时不能超越身心极限‖。 2(答: (1)―多班制体现了劳动者在时间上的分工协作关系‖改为―工作轮班制体现了劳动者在时间上的分工协作关系‖。 (2)―工艺过程不能间断的，必须实行轮班制‖改为―工艺过程不能间断的，必须实行多班制‖。 (3)―工作轮班制的组织要注意生产的具体情况，以便充分利用工时和节约时间‖改为―工作轮班制的组织要注意生产的具体情况，以便充分利用工时和节约人力‖。 (4)―它保证了企业员工某月平均工作时间不超过196个小时‖改为―它保证了企业员工某月平均工作时间不超过169个小时‖。 (5)―我国目前的周制度工时是44小时‖改为―我国目前的周制度工时是40小时‖。 五、图表分析题 1(答: 作者:文丰(931720863) 第 2 页 共 14 页 1410029666.doc 3 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 参加招聘会 员工推荐 报刊广告 网络招聘 特点 要作好充分的准节约成本，员工了解被推荐影响力大，能够吸引大成本低，方便迅 备，成本比较低，人，成功率比较高，保证应聘量求职者，但往往不一速，不受时空的限 能充分发挥宣传的人员的质量和可信任度;但可定符合要求。时间效率制，方便对求职材 作用。 能容易形成裙带关系。 高，信息发布迅速。 料的管理。 招聘录用比 100/250=40% 30/50=60% 40/500=8% 15/400=3% 单位成本 300000/100=3000 120000/30=4000 200000/40=5000 150000/15=10000 结论:不同的招聘方法，招聘录用比是有差异的，通常录用比越低，质量就越高;单位成本也有区别。本题中，网络招聘的录用比最低，这说明网络招聘最容易招到高质量的人才。参加招聘会的成本是最低的，但是录用人员的质量不见得很理想。因此，公司在招聘不同人员的情况下，应该采用不同的招募方法。 2(答: ? 笔试用得不是很多，在各种人员中都是如此。笔试方法的偶然性比较大，对实践工作能力的测评效度不是很高，因此不适宜过多使用。说明该公司对待笔试的态度是合适的。 ? 面试在招聘不同类别人员中均有较高使用频率。面试方法实施操作方便，成本低，容易掌握，适用范围广。该公司对三类不同人员都较多地采用了面试，说明该公司对待面试的态度是合适的。但是要特别注意面试方法的运用。 ? 心理测试方法在我国还不是非常成熟，它的应用需要专业人员的掌握，因此不适宜大规模地使用。该公司未对心理测试高频率使用，说明也是合理的。 ? 无领导小组讨论的效度检验和实际录用部门反馈的意见都证明它是一种有效性的人才测评技术及人员测评的科学方法。但是，对于会计人员而言，其适用性并不是最合适的。该公司对无领导小组讨论过分依赖，对各类不同人员的适用性研究不足。 ? 该公司在招聘的过程中均综合采用笔试、面试、心理测试和无领导小组讨论，取长补短，对应聘者进行全面的考核，这一做法科学合理。 六、案例分析题 (答:存在的问题:招聘工作没有做好前期准备工作;甄选方法简单潦草;测试方法单一，测试者单一;对新员1 工的培训和指导不足。 改进措施:? 按照被招聘人员的工作说明书，明确对应聘人员的素质要求。? 根据招聘对象，选择相应的招募渠道。? 按照应聘人员的素质要求，选择适合的人员甄选方案。建议通过筛选简历和申请表的方式进行初步筛选;运用人格测试等心理测试、面试的方式进行甄选，根据不同人员，适当增加情境模拟测试方法。? 在总结以前招聘经验的基础上，结合对应聘人员的素质要求以及专家的意见，认真设计申请表以及各种测试的题目。 ? 面试可以分为初试与复试，面试官必须包括与应聘人员所要从事的岗位有关的经理。? 在被聘人员的试用期内，以及以后的工作中，公司应该对被聘人员的工作做跟踪式的调查，以便及时发现问题，解决问题。 2(答:在该情境中，很显然，考官提这样的问题，是为了测评应聘者如何看待家庭与工作之间的矛盾，从而体现出应聘者对工作的重视程度。实际上，毫不犹豫地说以工作为第一，其实是不真实的。如果自己的至亲亲人病危，同时在没有其他亲人可帮忙照顾的情况下，丢下手头工作也是可以理解的。在这里，考官层层追问，试图将他的真实想法问出来，但由于缺乏技巧，未能如愿，反而使面试陷入僵局。所以，追问有时候需要艺术。针对前面这个案例，这样的做法是值得肯定的: 考官:如果你的亲人患病住院，需要你的陪护。而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成。你将如何处理, 应聘者:我会毫不犹豫地将工作放在第一位。 考官:请问，你周围的同事有这样想法的多吗, 应聘者:不清楚，(略停顿)可能不太多吧, 考官:那么，你想多数人会怎么做呢, …… 其实，应聘者说的基本上也就是他认为比较合理的一种做法。在这里，考官其实是用了―投射‖的原理。当面试问题比较敏感的情况下，考官应该适当应用投射原理。 七、方案设计题 方案提纲如下: 作者:文丰(931720863) 第 3 页 共 14 页 1410029666.doc 4 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 1. 准备阶段:划分不同的岗位，确定不同岗位的不同需求;对岗位性质、工作特征进行分析;提出招聘策略。 2. 实施阶段:招募——如采用报纸刊登广告发布信息，吸引合格应聘者;筛选——根据简历或者申请表初步筛选;组织面试、情景模拟等选拔方法进行精选;录用——作出录用决策。 3. 评估阶段:数量评估、成本效益评估等，为以后工作提供经验。 第三章 培训与开发 二、简答题 1(答:(1)受训员工的现状,即他们在组织中的位置，以及以前是否受过培训、受过什么样的培训、培训的形式有哪些等问题。(2)受训员工存在的问题。(3)受训员工的期望和真实想法。(4)仔细分析收集到的调查资料，从中找出培训需求，并注意个别需求与普遍需求之间的关系。 2(答:? 参加培训的申请人;? 参加培训的项目和目的;? 参加培训的时间、地点、费用和形式等;? 参加培训后要达到的技术或能力水平;? 参加培训后要在企业服务的时间和岗位;? 参加培训后如果出现违约的补偿; ? 部门经理人员的意见;? 参加人与培训批准人的有效法律签署。 三、改错题 1(答:(1)培训服务制度中的协约条款会涉及员工离职后关于培训的责任问题;(2)培训服务制度设立的目的是防止员工跳槽;(3)防止培训风险可以是与员工建立稳定的劳动关系和与员工签署培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ;(4)企业的培训考核评估制度是规范培训相关人员行为的重要途径;(5)入职培训制度体现了―先培训，后上岗‖原则。 2(答:(1)培训的需求分析在培训项目开始之前而不是之后;(2)外聘师资比内部师资的成本要高;(3)培训方法的选择因素除了培训对象的类型，还和企业的财务状况，预算达到的培训目标等很多因素有关;(4)无领导小组讨论法不是提高管理人员创造力的方法;(5)让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用MTP法。 四、案例分析题 1(答: (1)存在问题如下: a. 培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是，针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工，培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工，投资费用比较高，企业能够得到的预期回报也很大，同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用，员工容易被高薪挖走，员工跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训，在培训对象的选择上要慎重，不可随意行事。 b. 培训需求不明确。企业的培训目的是为企业经营管理和持续发展服务，并不是―为培训而培训‖。因此，企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。 c. 培训过程中缺乏控制。培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。在培训过程中，保持与培训机构和培训老师的联系，便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态，有利于企业及时与员工沟通。保持与受训人员的联系，有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员。这种联系不仅可以提高培训效果，还可以加强与员工的交流，预防员工离职。 d. 法律意识不强。培训员工流失风险的存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益。如果出现员工离职，企业可以通过法律维护自己的权利，把损失降到最低。案例中，企业是和叶某签订了《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书》和《出国培训协议》，但是后来追加的培训却没有人及时与叶某签订合同，可见，其法律意识不强。而且，在法律上失去了要求叶某偿还2006年7月15日——2006年12月23日培训费用的权利，使企业―有苦说不出‖。 (2)预防培训后员工流失的对策: a. 明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重。 b. 明确培训对象的选择标准。企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。 c. 对于有自发培训要求的员工，提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。 d. 培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择作者:文丰(931720863) 第 4 页 共 14 页 1410029666.doc 5 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 专门人员与培训人员和受训人员保持联系。通过沟通，了解受训人员的需求、表现和心理状态，一方面提高培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。 e. 及时对员工培训结果给予肯定和奖励。培训不是单方面的投资，除了企业要投人资金外，员工还要投入时间和精力。因此，培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。如果企业给予的回报不及时，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要。 f. 把合同管理纳入培训管理。合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了员丁的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。 2(答: (1)可取之处:,公司重视和强调培训，培训经费的投入较多，并能在年初做好培训计划，在这点上具有战略眼光。 (2)存在问题:a. 在实际操作中，把培训经费与毛利挂钩作为一项硬指标，由于经营状况是变化的，而培训必须要做需求分析，必须做计划，到了,,月份才调整培训总经费，导致无法有效地制定计划。 b. ,公司人力资源部在接到调整培训总经费后的做法违背了按需施教、学以致用的原则，未做需求分析，任意地派人参加培训。c. ,公司调整培训总经费后的各项培训违背了主动参与原则。指派非关键岗位人员参加培训，而非员工自己提出申请。d. ,公司调整培训总经费后的各项培训违背了严格考核和择优奖励原则，未对参加培训的人员进行考核。e. ,公司调整培训总经费后的各项培训违背了投资效益原则，指派非关键岗位人员参加培训，其投资效益不明显。 五、方案设计题 1(本次培训的意义:通过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步增加公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。 2(分析培训需求:通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究，了解到:公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距;对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力。因此有必要对全体员工进行培训。 3(确定培训目标:1)进一步明确公司的发展战略目标;2)进一步强化公司的文化;3)掌握与新生产线有关的知识;4)了解或掌握新生产线的管理知识和技能;5)了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势。 4(制定培训计划(参见下表):1)根据培训需求，设计培训内容;2)根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法;3)确定培训时间和地点，本次培训利可以用业余时间，地点在公司培训中心;4)确定培训的考核方式;5)确定培训结果的反馈方案。 培训方法选择举例 培训内容 培训对象 培训方法 考核方式 公司的发展战略 全体员工 讨论交流、讲授 笔试 公司的文化 全体员工 讨论交流、讲授 笔试 现代钢铁企业技术和管全体员工 讨论交流、影视、讲授 笔试 理发展的趋势 新生产线的基本知识 全体员工 讨论交流、讲授 笔试 新生产线的操作技能 生产工人 讨论交流、影视、讲授 实际操作 新生产线的管理知识 生产工人与基层管理人员 案例分析、讨论交流 案例分析、笔试 5(培训预算:1)场地、设备使用费; 2)教材和资料费;3)讲课费;4)交通、通讯费;5)受训者的工资;6)其他备用金。 6(培训计划的实施:1)帮助大家确立合适的培训目标;2)规范员工的学习行为和学习动机;3)树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。 作者:文丰(931720863) 第 5 页 共 14 页 1410029666.doc 6 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 7(培训效果评估:1)本次培训是否达到预期的目标:2)参训员工的知识和技能是否得到提高;3)员工的工作态度是否有改变;4)培训的内容、方法和安排是否合适;5)培训中出现了哪些需要改进的问题。 8(培训结果的反馈:1)根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上;2)本次培训的考核全部记入员工培训档案。 第四章 绩效管理 二、简答题 1(答: 绩效面谈按照具体内容可以划分为:(1)绩效计划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(4)绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 2(答: 目标管理法的基本步骤是:(1)战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。(2)组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。(3)实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。 三、改错题 1(答:(1)―双向倾听式面谈有严格的程序和格式‖改为―双向倾听式面谈没有严格的程序和格式‖。(2)，―第一步，首先要求上级主管对下属的工作进行总结‖改为―第一步，首先要求下属回顾总结自己的工作‖。(3)―第二步，由下属在综合归纳各方面考评意见的基础上，提出自己的看法‖改为―第二步，上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并作出总体评估‖。(4)―双向倾听式面谈的目的是让上级主管了解下属的意见‖改为―双向倾听式面谈的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此作出反应‖。(5)―该面谈方式可以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，使其工作有较大程度的改进‖改为―该面谈方式难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大‖。 2(答:(1)―关键事件法考评的内容是员工的品质和个性特征‖改为―关键事件法考评的内容是特定的行为‖。(2)―强调的是，选择具有平均水平的行为表现的典型和关键性活动事例，作为考评的内容和标准‖改为―强调的是，选择具有代表最好或最差行为表现的典型和关键性活动事例，作为考评的内容和标准‖。(3)―考评的内容是员工最近短期内的表现‖改为―考评的内容不是员工的短期表现，而是一年内整体表现‖。(4)―关键事件的记录和观察省时省力‖改为―关键事件的记录和观察费时费力‖。(5)―能做定量分析，不能做定性分析‖改为―能做定性分析，不能做定量分析‖。 四、案例分析题 答: 1(该部门在考评中存在的问题有:(1)考评方法不合理，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。(2)考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。 (3)对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。 (4)主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。(5)绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。 (6)考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。 2(产生问题的原因是:(1)主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。 (2)绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。 作者:文丰(931720863) 第 6 页 共 14 页 1410029666.doc 7 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 五、方案设计题 答:1(表格设计中考虑行为发生频率。2(表格设计中考虑权重。3(计算总分的。4(设计总分所对应标准的。 售票员行为观察量表 1(能有效地保证票款的收取 权重 从不 偶尔 有时 经常 总是 1分 2分 3分 4分 5分 50% 2(微笑服务，礼貌用语 从不 偶尔 有时 经常 总是 1分 2分 3分 4分 5分 20% 3(注重仪表，形象良好 从不 偶尔 有时 经常 总是 1分 2分 3分 4分 5分 10% 4(熟悉相关线路的中转情况 从不 偶尔 有时 经常 总是 1分 2分 3分 4分 5分 10% 5(熟悉沿途的重要设施的分布情况 从不 偶尔 有时 经常 总是 1分 2分 3分 4分 5分 10% 总分= 不足 尚可 良好 优秀 1-3 3-4 4-4.5 4.5-5 第五章 薪酬管理 二、简答题 1.答:(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级;(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案;(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 2.答:影响员工个人薪酬水平的因素: (1)劳动绩效(2)职务(或岗位)(3)综合素质与技能(4)工作条件(5)年龄与工龄 影响企业整体薪酬水平的因素: (1)生活费用与物价水平(2)企业工资支付能力(3)地区和行业工资水平 (4)劳动力市场供求状况(5)产品的需求弹性(6)工会的力量(7)企业的薪酬策略 三、计算题 解:员工日工资,月标准工资/月制度工日,2400/20.92,114.72(元/天) 五一加班费,员工日工资×加班天数×3,114.72×1.5×3,516.24(元) 休息日加班费,员工日工资×加班天数×2,114.72×1×2,229.44(元) 其他时间加班费,员工日工资×加班天数×1.5,114.72×2×1.5,344.16(元) 本月工资,2400，516.24，229.44，344.16,3489.84(元) 四、案例分析题 答: 1(企业薪酬制度设计的基本要求: (1)体现保障、激励和调节三大职能; (2)体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态; 作者:文丰(931720863) 第 7 页 共 14 页 1410029666.doc 8 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 (3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境); (4)建立劳动力市场的决定 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ; (5)合理确定薪资水平，处理好工资关系; (6)确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制; (7)构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 2(制定企业薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的基本依据: (1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75,点处甚至是90,点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25,点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 (2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。 (3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。 (4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。 (5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。 (6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。 (7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。 (8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。 总之，制定薪酬管理原则是:合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。 3(制定企业薪酬管理制度的基本步骤: (1)单项工资管理制度制定的基本程序 1)准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等; 2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围; 3)明确工资支付与计算标准; 4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。 (2)岗位工资或能力工资的制定程序 1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额; 2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则; 3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价; 4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级; 5)工资调查与结果分析; 6)了解该企业财务支付能力; 7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准; 8)确定每个工资等级之间的工资差距; 9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度; 10)确定工资等级之间的重叠部分大小; 11)确定具体计算办法。 (3)奖金制度的制定程序 1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; 2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则; 3)确定奖金发放对象及范围; 4)确定个人奖金计算办法。 4(衡量薪酬制度的三项标准: (1)员工的认同度。体现多数的原则，90,以上员工能以接受; (2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚; 作者:文丰(931720863) 第 8 页 共 14 页 1410029666.doc 9 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 (3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。 五、方案设计题 薪酬满意度调查表 说明:请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。 例如:我对目前获得的收入感到满意 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 如果您对上述的问题感到―非常同意‖，请您在―非常同意‖的―?‖中打了―?‖，其余的选项则不必填写。注意:每一题只能有一个选择。 所在的部门 年龄 性别 本专业/领域工作年限 企业工龄 职务 学历 现在的年收入(元) (1)我对目前获得的收入感到满意 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (3)我认为企业的奖金分配很公平 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (4)我对企业提供的福利、补贴感到满意 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (5)我的收入充分地反映了我的业绩表现 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (6)我的收入充分地反映了我的岗位职责 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (7)我的收入充分反映了我的工作能力 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (8)我的收入各项目之间的比例是合理的 ?非常同意 ?比较同意 ?说不清楚 ?不同意 ?强烈反对 (9)我认为我的年收入应该是 元。 (10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。 回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。 第六章 劳动关系管理 二、简答题 1. 答: 集体合同是用人单位与本单位职工根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。 集体合同与劳动合同的区别: 主体不同:协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表;劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。 内容不同:集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定，以全体劳动者共同的权利和义务为内容，它可以涉及集体劳动关系的方方面面，也可以只涉及劳动关系的某一方面;劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。 作者:文丰(931720863) 第 9 页 共 14 页 1410029666.doc 10 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 功能不同:协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设立具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则;劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。 法律效力不同:集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。 2. 答: 工资支付的一般规则为: 货币支付，工资应当以法定货币支付，不得以实物、有价证券替代; 直接支付，工资应支付给劳动者本人，用人单位可委托银行代发工资，但需书面记录并传递领取者的相关资料; 按时支付; 全额支付。 3. 答: 职业病可以分为:职业中毒、尘肺、物理因素职业病、职业性传染病、职业性皮肤病、职业性肿瘤和其他职业病。 4. 答: 员工满意度调查应针对以下项目进行:薪酬、工作、晋升、管理、环境。 三、改错题 (1)―一种政府管理形式‖改为―一种自我管理形式‖。 (2)―具有强制性的特点‖改为―具有非强制性的特点‖。 (3)―根据劳动争议当事人双方的申请‖改为―根据劳动争议当事人一方或双方的申请‖。 (4)―不具有司法性特征‖改为―具有司法性特征‖。 (5)―是对劳动关系的行政性调整‖改为―是对劳动关系的社会性调整‖。 四、案例分析题 1(答: (1)不能。按照我国医疗保险制度规定，起付标准以下的医疗费用，从个人账户中支付或由个人支付。本案中刘某支出的医疗费用低于起付线，不予报销。 (2)养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女职工生育保险。 2(答: (1)杜某组建的建筑务工队已有几年时间，务工队人员经常保持有十几人以上，谢援朝从2005年2月起在此务工队工作，接受杜某的安排，服从其管理，从而获取劳动报酬，已经形成了事实上的劳动关系，县劳动和社会保障局的认定准确。 (2)谢援朝因工伤导致的各项损失由杜某负责赔偿，安居百公司对上述赔偿款负连带责任。县劳动仲裁委员会的裁决并无不妥。 3(答: (1)集体合同文本须提交县级以上劳动保障行政部门审核，经审核通过才具有法律效力。 (2)第一，确定集体合同的主体;第二，协商集体合同;第三，政府劳动行政部门审核;第四，审核生效并公布。 4(答: (1)应要求甲公司偿付工资、经济补偿金、医疗费、病假工资、疾病救济费、养老、医疗保险费等。 (2)甲公司以公告方式终止劳动关系不符合法律规定，甲公司必须提前一个月以书面形式通知刘某，一个月后劳动关系才算终止。 谢谢…. 作者:文丰(931720863) 第 10 页 共 14 页 1410029666.doc 11 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除～～～谢谢～～ , 【感人的话】 要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈， 使生命将更加精彩而富足. , 【感人的话】 每个人的好运跟坏运都是分配好的，虽然我的好运没有别人多，所以只要是一点点好事， 我就非常感恩了。 , 【祝福的话】 这里有一本你当年用过的笔记，它有点儿泛黄了，书页里夹着的话也早已没了香气，却还 是谢谢你把它借给了我。今天的我们已经分开，却依然是朋友。还是要跟以前一样，我听着你的述说，看着 你笑，看着你难过委屈去安慰你。我会把祝福写在这本笔记里，在那多枯黄的花的旁边，我会写下我的祝福: 祝福你过得好～祝福你过得比我好～然后，将它寄给你。不要哭泣，你。 作者:文丰(931720863) 第 11 页 共 14 页 1410029666.doc 12 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 , 【表白的话】 爱你是一个念头，爱你是一种冲动，爱你是一种宿命，只属于我的宿命。爱你是一段旅程， 爱你是一场幸福的长跑，爱你是一路沐浴阳光，爱你是一径的花香。爱你，是睡觉呼吸一般的自然～请，给 我你的爱。 , 【有哲理的话】 世上有三种人:一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃 的人. , 【激励人的话】 如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 , 【感人的话】 一身白衣为你洗尽铅华，白衣白发白胜雪，捧一卷古墨，盈袭暗香，我踏着平平仄仄的 长长短短，款款步入风情万种的宋词里。溪边桃红青染，流水潺潺，柳丝随风絮，我在桃花下写着红笺小字， 一抹嫣然回眸，惊落了桃花，也惊落了你的心。佛说千年一轮回，今生，你在哪里, , 【有哲理的话】 母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光 的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之 景。 , 【表白的话】 我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外，我一分一秒也不能缺少你的爱。只有赢得 你的爱，我的生命才有光彩。 , 【表白的话】 爱你，却要无欲无求，好难～爱你，却要偷偷摸摸，好累～爱你，却让自己心碎，好惨～ 但竟然心甘情愿，好傻～但是我能肯定的是:我是真的很爱你～ , 【表白的话】 我扬一把散沙粒粒想念漫天纷飞带给我对你的祝福，我洒下一瓢涟水滴滴飘洋流到你的心 海，爱你，今生无悔，牵了你的情，爱了你的人，我会努力呵护你，一生一世～ , 【表白的话】 你的热情，温暖了我冰冻的心;你的大胆，鼓起了我爱的热忱;你的关怀，激起了我感激 之情。新年伊始，愿我们透过那爱湖的波光水雾，一起憧憬美好的未来。情人节快乐～ , 【表白的话】 也许我的笑容不够灿烂，但足够为你扫清冬日里的阴霾;也许我的双手不够温柔，但还能 为你拂去俗世尘埃～如果命运安排我们在一起，我会好好珍惜你～情人节快乐～ , 【甜言蜜语的话】 我们结婚吧，好不好,那样我们就可以不再对着电话诉说想念，就可以每天清晨起来 看见你的睡脸，然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早餐。我们结婚吧，好不好,那样我们就可以拿着民政 局发的红色小本子四处炫耀，我们可以在房间里挂满结婚照，看着看着就会不自觉的微笑。我们结婚吧。 , 【表白的话】 我需要你，就像冬天里的棉袄，夏天里的雪糕，黑暗中的灯泡，饥饿中的面包—–我不能 没有你～ , 【有哲理的话】 用真理检验真理永远是真理，用错误掩饰错误将会一错再错。我们不能拥有真理，但是 我们可以防止错误。 , 【离别的话】 愿你作一滴晶亮的水，投射到浩瀚的大海;作一朵鲜美的花，组成百花满园;作一丝闪光 的纤维，绣织出鲜红的战旗;作一颗小小的螺丝钉，一辈子坚守自己的岗位…… , 【离别的话】 我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季节。同学啊，同学，分 别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。 , 【离别的话】 红叶纷飞的枫林里，我们曾拥有多少回忆。那飘舞着的枫叶，将我们带进一个无比美妙的 境界。 , 【离别的话】 别离，是有点难舍，但不怅然;是有点遗憾，但不悲观。因为我们有相逢的希望在安慰。 作者:文丰(931720863) 第 12 页 共 14 页 1410029666.doc 13 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 , 【有哲理的话】 人活着，第一要紧的事情就是要有眼光。有了眼光，并相应确定应该为之努力的目的和 目标，工作就会出现乐趣，这样才有希望最终成为一个事业和生活的成功者，生命就会丰富多彩。 , 【有哲理的话】 在真相肯定永无人知的情况下，一个人的所作所为能显示他的品格。有些事情的确没有 人知道，除你之外，没有人知道，但是你必须对得住自己，最好能问心无愧。因为问心无愧可生自信，而自 信会让你生活得更从容。 , 【有哲理的话】 没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋，然而它却是最沉默寡言的。与其埋怨世界，不如改变 自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是 另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 , 【有哲理的话】 有些人成就不大，不在于智力或能力不够，而在于没有克服自己心理上的弱点和谬见， 没有充分发挥自己既有的潜力和才能。只有不断向自己挑战，向生活挑战，才能取得更大成功。 , 【有哲理的话】 面对别人的反对意见，如果你针锋相对地进行争执和批驳，对方很难从内心真正接受， 在表达方式上委婉一些，效果就好多了。 , 【有哲理的话】 当我们放眼这个世界的时候，如果以自我为中心，很可能会以为自己了不起，可一旦我 们把心歇下来，用赤子之心来观察，就会发现我们是多么渺小。我们什么时候都能看清自己不如人的地方， 那就是对生命有真正信心的时候。 , 【有哲理的话】 胸有平常心，幸福自然来。人的心态如同琴上的弦，太紧则易断，太松则无音，只有松 紧适度，才能弹出美妙之音。保持一颗平常心，才是人生的真谛。怀一颗平常心，看淡得失，超越成败，不 为物欲所迷，不被烦恼所扰，明心见性，随缘自适。平常心，是一种人生态度，也是一种生活智慧。 , 【有哲理的话】 绝大多数人都喜欢嘲笑别人，而不愿意被别人嘲笑。在别人处于尴尬境遇时，你如果能 通过自己出丑来减少他的难堪，他一定对你非常感激。 , 【有哲理的话】 对于胸怀大志的有志之士和勤奋努力的人来说，障碍是不会起什么作用的。他们会说: 不会再有什么困难能拦得住我了。只要有百折不挠的信念，就会战胜许多强大的阻力。 , 【有哲理的话】 成功地推销自己是迈向成功的第一步。在推销自己的过程中，多动脑筋，设计一些小花 样，就容易引起别人的兴趣和关注。 搞笑语录 , 一次，同事几个去美国，到超市买东西，用济南话讨论，有个美国人过来用标准的济南话说:―你们是济 南的,～‖暴汗，原来这老外是以前战争时期留在中国的美国人后代，同事问他:―那你英文怎么样啊,‖老外 一拍大腿道:―英语太他妈难学了～～‖哈哈，有木有笑趴啊。 , 公司加班到半夜，所有人都眼皮打架，一姑娘哀叹:―我现在真想变成一个?因‘字。‖众问其故，姑娘说: ―就是一个人四肢平摊躺在大床上。‖话音刚落，旁边一男同事嘟囔:―困。‖ 作者:文丰(931720863) 第 13 页 共 14 页 1410029666.doc 14 国家职业资格考试指南?企业人力资源管理师(三级)考试指南参考答案 , 一先生感冒去医院挂吊针，护士小姐很麻利的给这位先生插上针挂好盐水，一个多小时过去了，盐水瓶 的水打完了，护士过来马上又换上一瓶。这先生不解，问护士小姐说:―小姐，处方单上不是只开了一瓶吗,‖ 护士小姐指着打完盐水的空瓶盖说，―先生，您运气真好，这瓶中奖了，再来一瓶～‖ , 一退休老头，闲来无事就教鹦鹉说话，每天早上必教:―早上好～‖可惜～几个月后，鹦鹉仍不开口。一 日，老头心情不佳，未教。只听鹦鹉大叫:―老头，今天牛了～连好也不问了啊～‖ , 白雪公主逃出王宫，来到森林，看到一间小木屋，里面排列着七张小小的床。白雪公主就躺下睡着了。 傍晚七个小人回来了，白雪公主说:―你们就是我命中的七个小矮人吧。‖ 七个人面面相觑，然后说:―你走 错地方了，我们是金刚葫芦娃。‖ , 爷孙三人去钓鱼，爷爷拿着鱼杆发呆，孙子看到后对爸爸说:―瞧瞧，你爹在那发呆，跟傻B 似的。‖爸 爸打了儿子一耳光生气的喊道:―你爹才傻B 呢～‖ , 作业做了很久，顺手打开收音机，一个温柔的声音传出:―如果肤色粉红，脸上的绒毛细嫩柔软，那么说 明很健康……‖听到这里，忍不住摸了自己的脸，对镜顾盼，再笑一笑，样子健康可爱。这时，又听播音员说 道:―好，听众朋友，这次我们的《养猪知识讲座》就到这里。‖ , 话说上技校时我们班为机电八班。某日，学校组织拔河比赛。我们班对战二班。二百女生加时喊:―机二， 加油……机二，加油……‖我们班女生也学着人家喊:―机八，加油……机八，加油……‖我滴个神～ , 出差，刚出车站就来一大婶:―小伙子，住旅馆呀,‖我说:―不用。‖大婶马上换成暧昧的语气:―有小姑 娘哟，很漂亮的。‖我汗，说:―不要小姑娘。‖大婶立刻改口:―老姑娘，老姑娘也有，便宜一点。‖再汗，说: ―我不要姑娘。‖大婶沉默了下，小声说:―那个，小伙子也是有的～‖ , 一哥们儿隔壁新搬来个老外，一天晚上老外敲门求助，说:―我的电视坏了，不能换台。‖这哥们儿低头 看了眼表，很镇定的说:―过了七点半就好了‖ , 有个懒人，懒得出奇。妻子要切面条，叫他到邻家借个面板。他说:―不用借了，就在我背上切吧～‖妻 子在他背上切完面条，问他:―痛不痛,‖他说:―痛，我也懒得吱声。‖ , 一只青蛙给牧师打电话，问自己的命运。牧师说:―明年，有一个年轻的姑娘会来了解你。‖青蛙高兴的 蹦了起来:―哦，真的吗,是在王子的婚礼上吗,‖牧师说:―不，是在她明年的生物课上。‖ , 几个人在高尔夫更衣室，一手机响很久，一男人按了免提键。女:―亲爱的你在俱乐部吗,‖男:―在。‖ 女:―我看到一辆宝马，才不到两百万。‖男人:―买。‖女:―还有那个楼盘又放盘了， 6万一平。‖男:―买。‖ 女:―好爱你。‖男:―也爱你。‖旁边的男人们敬佩得目瞪口呆。男人挂了电话，问:―这是谁的手机,‖ , 深夜，老公未归。女儿心急给妈打电话:―妈～他还没回来，一定有别的女人了～‖妈妈轻声安慰:―傻孩 子，乖，别净往坏处想，兴许是出车祸了～‖ , 一男子在闹市骑摩托撞昏了一个陌生的老汉～男子惊吓得不知所措～围观群众越来越多～突然，该男抱 住老汉，声泪俱下的喊道:―爹，你等着我，我这就去给你找医生～‖说后，就跑掉了。老汉挣扎着愤怒的喊 道:―给老子回来～‖众人纷纷感慨:―这儿子当的真孝顺～‖ 作者:文丰(931720863) 第 14 页 共 14 页 1410029666.doc