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医药销售成功案例4篇

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医药销售成功案例4篇医药销售成功案例4篇 篇一:医药销售成功案例 案例一:汇仁肾宝在全国除西藏外的所有省份都建立了营销分支机构,覆盖了全国2000余个县市场,派出各级营销人员3000余人,所到之处大量投递宣传小报、折页,大量张贴宣传画,大量悬挂横幅、条幅,将汇仁肾宝的各种广告贴满大街小巷、住宅区、电线杆及农村的大墙,细致的工作让人感觉汇仁肾宝无处不在。在高空广告的投放上,汇仁肾宝也是在所到之处的卫视台、城市台全面开花。广告不止量大,在质上也不错。那版让所有都会心一笑的广告:一女子依偎男人旁,肩一耸,说了句“汇仁肾宝,他好我也好。”...

医药销售成功案例4篇
医药销售成功 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 4篇 篇一:医药销售成功案例 案例一:汇仁肾宝在全国除西藏外的所有省份都建立了营销分支机构,覆盖了全国2000余个县市场,派出各级营销人员3000余人,所到之处大量投递宣传小报、折页,大量张贴宣传画,大量悬挂横幅、条幅,将汇仁肾宝的各种广告贴满大街小巷、住宅区、电线杆及农村的大墙,细致的工作让人感觉汇仁肾宝无处不在。在高空广告的投放上,汇仁肾宝也是在所到之处的卫视台、城市台全面开花。广告不止量大,在质上也不错。那版让所有都会心一笑的广告:一女子依偎男人旁,肩一耸,说了句“汇仁肾宝,他好我也好。”强烈而巧妙地完成了汇仁肾宝“性”话题的诉求~ 案例二:经过市场调查,江中发现儿童与中老年人日常生活中多发的“胃胀”、“食欲不振”症状,市场上还没有专门产品,于是确立了“日常助消化用药”的品牌定位。江中制定了广告语“胃胀腹胀,不消化,用江中牌健胃消食片”。广告风格相对轻松、生活化,而不采用药品广告中常用的恐怖或权威认证式的诉求。江中健胃消食片的重新定位与传播,仅用两年时间就完成了吗丁啉用十年才完成的成长。 案例三:2000年,黄金搭档上市第一年就销售了5亿元,此长 彼消,21金维他的销量下滑至8000万,于是老骥伏枥,奋起直追。2004年,21金维他发布了一系列软文,力证自己是“好的维生素”;在电视广告方面,功效广告增加“21种维生素,每天只要8毛钱”的提示;推出15秒“好维生素篇”,在央视一套高密度投放。这一系列将21金维他和“好的维生素”画等号的广告,既容易被消费者接受,又吻合21金维他显而易见的特点,很快在消费者中产生了共鸣。市场调查发现,大量的消费者放弃正在服用的品牌,转而购买21金维他。据确切消息,21金维他2004年的销售额是7.8亿元,这意味着他已经成为中国维生素市场的第一品牌。 篇二:医药销售成功案例 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中,哈药集团砸出12亿广告费,并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑,但”哈药”的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。 哈药的成功与广告有着不解之缘,从哈药六厂的成功可略见一斑。90年代哈药六厂还是一个亏损大户,当时的厂长汪兆金从银行贷款100万元,用80万做了广告。厂里人吓坏了,那时候人们还没有广告概念,80万出去了,又不像买固定资产,什么都没见着呀。记得第一个广告为了省钱,是在汪兆金家里拍的,总共花了3000块钱,给了两位哈尔滨话剧团的演员一人100元。结果当年就实现销售 收入1000万元。哈药六厂是广告的地道受益者,同一地区的同一种产品,别的厂卖19元还卖不出去,哈药六厂卖25元还缺货断档。 由于采用了密集广告的营销策略,在市场上树立了哈药集团几个大产品的品牌。其中占公司主营业务收入和主营业务利润10,以上的产品包括青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、钙中钙等,以及11个单个产品年销售额超过亿元的战略产品。而且从公司的财务报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 看,公司在销售火爆上升的同时,回款控制也做得比较好,公司2000年的主营收入同比增长44,,而应收账款同比增长2l,,其他应收账款还略有下降。说明公司具有强大的营销能力。 篇三:医药销售成功案例 案例1:1997年,“斯达舒”还是一个新品,面对的是强手如林的胃药市场,斯达舒首先要解决知名度的问题。鉴于此,修正药业在中央电视台花了一年的时间,在广告里反复传播强调三个字“四大叔”,并得到了该年度“最恶俗广告”的评价。2001年,斯达舒又一次“将恶俗进行到底”,以一个身着防护服的满脸狡诈的家伙在一个“胃”中,通过电钻、喷淋酸液、打气筒等方式向观众强化胃病的痛苦的画面,加深了消费者印象。“斯达舒”也迅速跃居国内胃肠药销售排名第一,斯达舒的成功,再一次验证了:“消费者讨厌广告和讨厌产品是两码事”。 案例2:康泰克凭借独有的缓释胶囊技术,以“早一粒晚一粒,远离感冒困扰”的“长效”定位第一个建立了全国性强势品牌;泰诺依赖“30分钟缓解感冒症状”的“快效”定位与康泰克针锋相对。作为后来者的白加黑,如何“三分天下有其一”,面对强大的竞争对手,白加黑没有跟风盲从,而是在长效、快效之外,提出“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香”,以“日夜分服”的概念重新定义感冒药。让“治疗感冒,黑白分明”的广告口号深入人心,也让“白加黑”创造了上市仅180天销售额就突破1.6亿元的神话~ 案例3:金嗓子喉宝在营销手段方面似乎真的没有过人之处,但却能以每年6个亿的销售额和30%的市场占有率成为绝对的护咽产品第一品牌,就其业绩而论则是完全有资格的。金嗓子的成功是有必然因素的:一个效果不错的产品:对咽喉疾病比较容易起效;一个较容易被接受的剂型介于咽喉含片和润喉糖之间,兼具治疗作用和食品功能;一个雅俗共赏的名字许多消费者一提到咽喉问题马上就想到金嗓子;这些往往比产品上市之后的许多花哨的技巧更有用,这一点很得许多厂家借鉴和学习。 篇四:医药销售成功案例 案例一:九鑫集团在推广新肤螨灵霜时,提出了螨虫的概念,并广泛列举螨虫传染的多种途径,如夫妻传染、父母传染、母子传染等。广告一出,立刻引起市场反响。为进一步增强可信度,在促销现 场,公司又增加了仪器检测手段,显微镜下,果然可见让人心悸的螨虫蠕动。螨虫跟人体表面其它细菌一样,并非什么新发现。但把产品和消除螨虫结合起来,就适应了消费者健康的需要。适应市场需求,就是产品成功营销的基础。 案例二:白领感冒了,要是服用含扑尔敏的感冒药,上班时就昏昏欲睡了,影响工作。东盛注意到了这个问题,并找到了解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 :白天吃白片,黑天吃黑片,白加黑上市就取得了良好的销售业绩。产品只有创新,才能抢占市场先机。几十种感冒药都在销售,似乎没有市场机会了,更不用谈什么先机。但感冒药基本上都含抗过敏的成分,扑尔敏负作用就是产生嗜睡症状,给白天工作的白领带来极大的不便。这就是机遇,抓住了就成为产品先机。
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