10月9日事情发生经过

10月9日事情发生经过10月9日事情发生经过 10月9日中午时间，因公司一些工作要开展，需与企管部相联系，中午吃过饭，我找总经办周助理协商招集大家开个工作会，现场招集的当事人有:总经办周助理，企管部钟以洋、刘院兵，督查办饶红万、陈勤付。会议开始前，我是讲:这个工作对公司下一步现场管理的开展十分重要，并且我提出:这个事情从规划到现在为何托了这么长间,没有动净,是做不到,有困难,还是不想做,还是有其它原因, 因刚开始总经办周助理已明确指示企管部新来专员刘院兵商量着做，督查办配合的做。(这个事情在几次早会上，因做的太慢我提出几次，)我也...

10月9日事情发生经过 10月9日中午时间，因公司一些工作要开展，需与企管部相联系，中午吃过饭，我找总经办周助理协商招集大家开个工作会，现场招集的当事人有:总经办周助理，企管部钟以洋、刘院兵，督查办饶红万、陈勤付。会议开始前，我是讲:这个工作对公司下一步现场管理的开展十分重要，并且我提出:这个事情从规划到现在为何托了这么长间,没有动净,是做不到,有困难,还是不想做,还是有其它原因, 因刚开始总经办周助理已明确指示企管部新来专员刘院兵商量着做，督查办配合的做。(这个事情在几次早会上，因做的太慢我提出几次，)我也亲自督促过企管部专员刘院兵几次，因工作权限关系，我没有经常性直接督促企管部，我每天上班前问督查员陈勤富，这个工作开展到哪里呢,督查员陈勤富向我报告:“饶经理，我每次找他，他都说有事，要么找不到他”。会议过程中，我多次明确的说:我们今天这个会议的目的，不是追究责任,是要检讨，下一步如何做,当时总经办周助理就说，过去的不谈了，让我明确规划下一步如何做,当时我提出了目前具体要做的哪两步,企管部专员刘院兵说，我把责任全推卸到他身上，并且还是说做不到,提出由我们督查办做好了，交给他们来管理, 我说这个事情很简单，有什么复杂的,只不过就是要和车间多沟通，为什么一点事情托到现在还做不到,当是企管部专员刘院兵就说，这个你不用管,当时我说:你说怎么做,企管部专员刘院兵当时火气有点上来说:你想干嘛,当时总经办周助理，企管部钟先生就说:“小刘，冷净下”这可以做到的。当时我考虑让他冷净下来，把下一步这个工作如何做下去,在多次企管部专员刘院兵说:你想干嘛,你想怎样,，我当时就说:你想怎样,企管部专员刘院兵站起来就说:“我要打死你”。我就说:“你试试看”, 刘院兵就冲过来，督查员陈勤付，站起来挡了一下，我也就立即站起来说:你来打瞧瞧,刘院兵当时抓住我的手指，用力扳过去，同时把我的眼镜打碎。当时我说:今天我不做这个位置呢,依公司制度开除，我也要和你拼一下(虽然出于正常防卫，但是后来我没有与他产生更大冲突，造成他受伤害)。以上事实，望各方调查 2006-11-10

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