采访时间:2016年1月7日
采访地点:陕西省西安市第一医院
采访对象:临床药剂室主任
采访过程:
问:单位药学人员是否充足?职称学历和年鉴结构是否合适,有没有什么问题?答:由于2015年6月份医院新招聘进了5-6位药学工作人员,就目前所开展的工作来讲,虽然每个人的工作量很大,但是工作内容是可以保证质量的完成的,人员相对来讲是够用的。但是某些医院已经开始开展的工作如:静脉配置中心,在我们医院是没有开展的,如果再开展如此类的业务,人手是肯定不够用的。对于职称学历,咱们医院药学工作人员共68人,其中工作几十年的老同志他们的学历可能只是中专,由于学历的原因,工作几十年职称还是药士。
问:您认为单位药学人力分布的科室是否合理?能否完成药学服务的功能?答:还是比较合理的,就我们科室来说,我们现在共有8个工作人员,其中有一个博士,5个研究生,2个本科,并且以后每年招聘岗位的要求都是硕士(原则上要求本科硕士都是211毕业的),人员的学历和素质都比较高,是可以完成药学服务的功能。
问:单位药学人才的收入情况,您认为本单位对药学人才的激励机制如何?答:咱们医院是按照国家工资标准来发工资的,由工龄和职称决定的。比如说,今年刚来工作一年的硕士生,职称是药师,现在的工资是2000多一点。我在咱们这个医院工作了32年,职称是副主任医师,我的基本工资是4000多,收入情况还是较低。并且我们的奖金在医院的平均水平偏低的,2015年以前是按后勤管理人员的奖金来发的,虽然现在比后勤管理人员的绩效奖高一点,与临床、检验、影像等还差很多,对我们的激励机制还是比较差的,毕竟我们工作量也很大,但是工作不受重视,不被理解,绩效奖金太低。
问:本单位药学人才的流入流出情况,即招聘是否容易,流失是否严重?
答:咱医院人员流动不大,我们科室在我工作的这些年里,没有跳槽不干的。平均每年招聘4-5名药学工作人员,几乎没有人才流失情况的存在。
问:单位药学人力的工作量和工作压力如何?
答:我们药学工作人员的工作量很大,但是不受领导的重视,不受临床工作人员的理解。工作压力也很大,毕竟我们工作的特殊性,不管是合理用药还是不良反应的监测,都是需要有信服力的,需要我们终身学习,不断提高自己的最新最前沿的知识。
问:您认为本单位还缺乏药学人力吗?如果缺,主要是哪些领域和岗位?7.您是否有其它要提的?对单位药学工作有没有什么建议?
答:由于每年都有退休人员,所以还是会缺药学工作人员的,但每年招聘的人数差不多能与退休人员数相当,就目前工作来讲还可以。但是后续会开展静脉配置中心,是缺乏一部分药学工作人员的。
建议和意见:一、我们需要向上级汇报一些材料,但是由于权限问题,我们调集数据很不方便。二、我们的工作性质需要我们不断学习和实践,但是除了临床药师1年的培训,很少有培训的机会,希望医院能多给些机会,多让药学工作人员出去走走,看看大医院是如何开展工作的。三、我们的工作不受领导重视,不被临床工作人员理解,应该多给予与临床工作人员沟通的机会,消除专业差异上的误解,获得领导和临床人员对我们的专业认可。四、我们的工作在促进合理用药,提高医疗服务质量是很有帮助的,而且工作量很大,但是奖金太低,工资太低。
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