地产项目月度经营情况分析报告

地产项目月度经营情况分析报告地产项目月度经营情况分析报告 xx公司 xx项目 2013 年月份计划预算完成情况报告编报人: 20xx 年月日目录一、市场(客户)、营销情况及存货分析(月报、营销中心) 二、开发投资工期进度(月报、工程开发) 三、资金情况、资产分析(月报、计财中心) 四、人力资源及管理工作情况分析(季报、人力中心) 五、经营分析(季报、运营管理中心) 六、存在问题及改进工作计划(月报) 一、市场(客户)、营销情况及存货分析市场及竞争者变化分析: 本期项目销售情况综述: 完成销售业绩...

地产项目月度经营情况分析报告 xx公司 xx项目 2013 年月份计划预算完成情况报告编报人: 20xx 年月日目录一、市场(客户)、营销情况及存货分析(月报、营销中心) 二、开发投资工期进度(月报、工程开发) 三、资金情况、资产分析(月报、计财中心) 四、人力资源及管理工作情况分析(季报、人力中心) 五、经营分析(季报、运营管理中心) 六、存在问题及改进工作计划 (月报) 一、市场(客户)、营销情况及存货分析市场及竞争者变化分析: 本期项目销售情况综述: 完成销售业绩分析: 面积金额价格收现面积金额价格收现金额% 价格 1 2 3=2/1 4 5 6 7=6/5 8 9=7/3 10=7/3 栋号分区或产品类别 1-2月份预算 1-2月份实际完成预算完成比例注:车位按照个数填制在面积栏目期末可售存货分析栋号分区或产品类别期末可售未来新增合计预计价格可售价值新增可售总计按揭办理客户及金额本期办理到位按揭客户 XX 位，XX 万元;期末仍有按揭客户 XX 位，金额 XX 万元未办理完成。其中 XX 银行 XX 单 XX 万元;XX 银行 XX 单 XX 万元; 二、开发投资工期进度(按月填制) 主要跟踪项目计划进度控制情况项目内容月末计划进度节点月末实际形象进度节点差异天数开发投资基础指标完成情况分析(单位:万元，万平米) 产品名称全年预算本期比较累计比较月度预算本期完成预算差异累计预算累计完成一、施工面积二、开工面积三、竣工面积四、投资金额五、投资付现备注:1、投资金额=征地拆迁+前期+基础设施+建安+配套设施(这里特指，不含开发间接费及各项税费) 、投资付现=上述投资金额类别中各项支付的款项(含以前各期和预付工程2 款等) 3、本年各月累计数为 2013年 1 月至当月数的总和。 4、开工面积:当月(累计)新开工的栋号建筑单体建筑面积之和;竣工面积为当月建筑单体竣工的建筑面积之和; 5、施工面积=续建面积+新开工面积;续建面积=上期施工面积-上期竣工面积三、资金情况、资产分析期初余额销售收现其他流入投资付现其他支出期末余额累计销售收现累计投资付现计划预算 - 实际完成 - 差异注:1，销售收现不含代收客户费用，代收及其他流入在“其他流入”中; 2，投资付现这里为直接投资付现=土地拆迁+前期工程+基础设施工程+ 配套设施支出+建安工程;(含以前年度应付之外列入“其他支出”栏目; 期末应收房款( 合同约定到期应收)XX 万元、应付款 XX 万元(实际应付，非财务)。前五名应付款名单供应商应付金额应付开始时间项目备注前五名未收款名单客户应收金额应收开始时间房号备注未来 3 个月借款到期情况: 下月资金计划支付 XX 万元、收入 XX 万元; 资金计划流入中按揭 XX 万元; 预计刚性支出 XX 万元，其中工资性支出万元、税金万元、利息及还款万元、费用支出 XX 万元、工程款支出 XX 万元; 本期预算外支出 XX 万元，其中: 未来预算资金缺口解决方案 (渠道、后续工作推进计划、时间节点、责任人) 四、人力资源及管理工作情况分析期初人数至本期新进至本期离职期末人数营销设计及开发工程预算造价商管/酒店财务及行政人事其他合计员工流失率=累计离职人员总数/(年初人员数+累计新进人员数)为 X，实际人均销售积=年初至本期末平均人数/累计销售面积为 X、人均管理施工面积=年初面至本期末平均人数/年初至本期末施工面积为 X、人均净利润=年初至本期末平均人数/年初至本期末净利润为 X。下期 XX 岗位需增设人员 XX 名，拟通过内部异动或招聘的方式解决人员缺口问题。工作标准 (工具)、流程、制度建设等实施情况: 员工学习、培训工作推进: 团队活动和企业文化建设: 五、经营利润完成情况项目本季预算本季实际累计预算累计实际累计差异% 一、营业收入减:营业成本营业税金及附加(含土增税) 销售费用管理费用财务费用(收益以“,” 号填列) 资产减值损失投资收益等二、营业利润(亏损以;-;填列) 营业外收支净额三、利润总额(亏损以“,” 号填列) 四、净利润本季度经营收入 XX 万元，结转面积为 XX 万平米(其中:XX 栋号区域住宅面积 XX 万平米，XX 栋号区域商业面积 XX 万平米，XX 栋号区域车位面积 XX 万平米); 营业成本为 XX 万元，其中住宅部分单方成本为 XX 元/平米，商业部分单方成本为 XX 元/平米，车位单方成本为 XX 元/平米。 1至 X季度产生期间费用共计 XX万元，其中管理费用 XX万元(对应管理人员 XX 名)，销售费用 XX 万元(其中广告及推广费用为 XX 万元，对应销售人员 XX 名，销售费用占销售金额的比例为 XX%)。销售净利率=净利润/经营收入为 XX%;平均每平米净利润 X; 销售毛利率=(经营收入-经营成本)/经营收入为 XX; 预期收入结转栋号区域的综合验收实施进展情况: 纳税情况:实际累计缴纳各种税金 X 万元(含以前各期应缴)，实际累计纳税占销售金额的 XX%。六、存在问题及改进工作计划 1、 2、、 3 XX 公司(项目) 二〇一三年三月七日

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