2013年煤矿技术管理工作
计划
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材料
建设亿吨煤炭新基地
打造产业发展新高地
开创幸福潞安新天地 为建设具有国际竞争力的能源品牌企业
提供强有力的技术保障
——2012下半年工作安排
总 工 办
二〇一二年六月十八日
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2012年下半年工作安排
一、工作思路:
全面落实科学发展观～着眼宏观规划～细化专业管理～围绕集团公司大发展战略～以煤炭生产和安全管理为平台～以技术管理为主线～继续在“矿区规划、矿井技改、煤炭生产、安全管理、设计管理”方面发挥部门职能～为集团“三地一新”建设～为冲刺世界500强企业作出应有的贡献。
二、重点工作计划及安排
,一,设计管理
下半年要重点抓好重大技术项目的设计管理～继续落实好整合矿井的初步设计批复工作,加强整合矿井的施工图设计管理～督促各矿井严格按设计进行施工,严格按照《煤炭集约高效生产实施纲要》要求提升技术管理体系建设～抓好各矿井五年设计规划考核工作～落实好重点部署好侯堡地区的整体设计规划工作。具体工作如下:
1继续抓好设计管理工作～下发设计管理文件并落实好文件的贯彻执行和考核。
2继续抓好整合矿井设计管理检查验收工作～保障整合矿井严格按设计进行施工。
3严格执行《煤炭集约高效生产实施纲要》～加快提升技术管理体系建设～重点是对各矿的完成情况进行严格考核。
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4 继续抓好重大项目设计管理工作～继续落实好整合矿井初步设计编制、批复工作～认真抓好王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图审查工作～积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作。
5 加强设计招标管理～认真做好整合矿井施工图设计备案工作。
6 加强放顶煤工作面设计审查批复工作。
7 认真做好石圪节、慈林山两矿下组煤工程及夏店矿180万吨/年产能释放项目的联合试运转、竣工验收工作～抓好督促王庄、司马两矿下组煤开发设计尽快完成。
,二,安全生产管理
围绕建立以安全为中心的安全生产体系～完善、创新技术管理体系、
制度
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～进一步提升设计管理、作业规程管理水平～加强薄弱点面的技术监管督查～把查找、治理危险源融于技术管理全过程～通过技术管理源头工作的全面提升～为安全生产提供有力支撑。具体工作如下:
1 进一步完善、创新技术管理体系、制度。下发非正规作业编制标准～提升安全技术管理水平。矿井生产不安全因素的不可控制性给安全生产带来极大难度～非正规作业有着更多的不安全因素～通过完善非正规作业安全技术措施～可极大的降低矿井的不安全因素～提升安全技术管理水平。下半年公司将对增补的13类非正规作业编制标准进行下发～
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并对各矿执行情况进行监督检查。
2 制定各矿技术管理安全高效机构设置标准。根据公司下发潞矿总安字【2012】214号文件中补充执行说明要求～监督各矿完善主要技术管理机构设置、主要技术岗位人员数量设置基本标准～以达到安全高效生产的目的。
3不断强化设计管理～深化重大设计检查～确保源头安全。对矿建和技改工程初步设计、施工图设计执行情况进行检查～检查执行
记录
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以及问题的整改落实情况～尤其对整合矿井施工图备案情况、初步设计执行情况进行深入、细致的检查～确保源头安全。
4根据公司下发的潞矿总安字【2012】214号文件《技术管理专业安全质量标准化》规定组织专项检查。技术管理标准化管理是我公司一个相对薄弱环节。对技术管理体系、改扩建工程设计、采区设计、专项工程设计、生产作业规程措施、非正规作业等制定系列标准化管理检查标准～加大监督检查力度～建立监管机制～以及时发现、治理出现的技术源头安全隐患～实现技术管理标准化水平的跨越式进步。
5落实完成好《2012年度集约高效生产实施纲要》相关工作。作为《集约高效生产实施纲要》的技术专业负责部门～继续全力抓好所负责的牵头项目～同时积极配合相关业务处室～落实好《集约高效生产实施纲要》的协助项目～确保圆满完成各项责任工作。
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6 强化整合矿井管理～确保公司技术管理体系整体提升
1,建立健全以技术管理为主要内容的责任制
各类工程设计管理、规程措施
管理制度
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齐全、执行到位～技术例会等制度正常运行、工程技术人员考核制度落实到位～技术管理机构煤矿生产管理人员人数充分满足职能要求。
2,加快整合矿井技改设计、严格审查、快速报审
整合矿井技改设计是整合矿井证照办理的重要环节～也是整合矿井的总体核心技术文件～要把好安全设计内容及合理投入产出、高效益生产的要点～力争全面完成整合矿井技改设计工作。
3,加强作业规程编制及管理环节监管
要继续执行作业规程及重大安全措施报主体矿审批的规定～确保规程措施的质量。进一步加强对整合矿井规程学习贯彻、考试环节的
规范
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管理的监督管理检查。
三 存在的问题及建议
1 总工办作为公司技术管理的主管部门～由于历史的原因～技术人员的数量及专业结构不近合理～已很难适应公司发展的实际需要。为此～应尽快充实一定数量的专业技术人员～优化专业结构～以适应当前产业跨度大且复杂多变的实际情况～全面提高公司的技术保障能力～从而为公司“三地一新”建设提供强有力的技术支撑。
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2 加快建立健全集团公司技术管理体系建设步伐～整合技术管理资源～完善以总工程师为核心的技术管理体制。探索出一条适合当前公司发展的全新、高效的技术管理模式。
3 建立公司的技术管理例会制度～问责制度以及矿井生产变化环节技术管理的应急机制。形成矿井生产各大系统的安全技术评价制度～技术专家巡回会诊制度～及时有效的辨识处理矿井潜在的安全隐患～确保矿井安全高效。
4 因设计费与工程费捆绑～容易造成设计质量不能保证～且设计项目资金管理无法落实考核。集团公司应出台新的设计资金管理办法～设计资金管理应向设计主管部门靠拢。
总之～围绕集团公司煤炭生产安全～我们做了很多工作～这得益于公司领导的支持、得益于相关处室的协助～在下半年的工作中～我们将克服困难、兢兢业业～加大考核力～强化执行力～确保各项工作的圆满完成。
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浙公网安备 33021202002483