成本分析制度

成本分析制度工段成本分析制度为确保实现场下达的2011年度生产经营计划,进一步加强工段成本管理,根据场相关通知要求,特制定工段月度成本分析会制度。1.开会时间,每月二十号左右2.成本分析主要内容:2.1月度材料备件消耗情况分析2.2月度工资奖金发放情况(含基本工资、月度奖金、外聘工工资、全员创星)2.3月度设备成本费用指标分解2.4月度生产、设备分析2.5月度材料备件库存及计划申报3.职责:段长:1)支持召开月度成本分析会2)全面掌握工段成本情况3)对下一步成本工作做出明确要求,对重大事项做出对策,提出下月生产成本目标核算员:...

工段成本分析制度为确保实现场下达的2011年度生产经营计划 ,进一步加强工段成本管理,根据场相关通知要求,特制定工段月度成本分析会制度。1.开会时间,每月二十号左右2.成本分析主要内容:2.1月度材料备件消耗情况分析2.2月度工资奖金发放情况(含基本工资、月度奖金、外聘工工资、全员创星)2.3月度设备成本费用指标分解2.4月度生产、设备分析2.5月度材料备件库存及计划申报3.职责:段长:1)支持召开月度成本分析会2)全面掌握工段成本情况3)对下一步成本工作做出明确要求,对重大事项做出对策,提出下月生产成本目标核算员:1)月度材料备件消耗费用2)工段员工月度工资总额3)月度铲装班产量总额以及钻机班孔数及米数总额班组长:1)各班组安全生产核算情况2)月度各班总产量情况技术员:1)月度材料备件计划申报情况2)工段生产任务维修及备品备件加工情况3.其他要求1)与会人员应准时参加,不得无故缺席2)与会人员应做好会前相关准备工作工段2016年1月7日

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