最新山西焦化行业整合新观察

最新山西焦化行业整合新观察 山西焦化行业整合新观察 -编者按 继煤炭整合山西华丽转身之后，焦化行业也迈出整合的坚定步伐。焦化行业作为山西第二大传统产业，经历了几十年的发展这艘大船越做越大。但是，在粗放发展模式已日暮途穷的新形势下，这艘大船已经到了必须掉头的时候。 凤凰涅槃，整合是新旧两种发展模式的博弈，循环模式的暖春如何划破焦化不景气的“寒冬”,我们如何推陈出新,整合目前存在哪些瑕疵,我们需要在这扇门上敲多久、多大声，才能把这个行业唤醒, 温故而知新，为此，笔者综合大量资料和多方意见回顾了我省焦化整合走过的路，再通过反思意在让焦化行业整合做的更好。焦化行业作为整个山西省重要的经济支柱，势必需要走上集经济、社会、环境效益于一体的集约型发展模式，山西焦化产业这艘大船正在转头。 市场需要构建怎样的煤焦体制,怎样构建市场需要的煤焦体制,山西在探索答案的道路上已经历经几十年的风雨坎坷。上世纪三四十年代，太原、长治等地的一批炼焦炉先后投产，并在长期的战火中维持生产，我省焦化工业破壳而出。 新中国成立之后，山西作为全国的“锅炉房”，为国家经济恢复发展做出不可磨灭的贡献。但是，建国到改革开放之前，我省焦化板块在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济体制下低水平运行，设备落后，产品单一。 1978年焦化行业迎来了改革开放和现代化建设的新机遇。改革开放后的三十年，我省焦化行业基本经历了“平稳-加快-高速”三个发展阶段。 1979-1993年，我省焦炭生产处于平稳发展时期;1994-2002年，焦炭产量在千万吨的基础上迅速增加，焦化行业进入加快发展时期;在2003-2007年焦化行处于高速增长时期。 2007年，山西焦化企业联盟正式成立。“联盟已经突破省域范围，我们的行动将会更大程度地影响到国际国内焦炭市场的走势。”山西省焦化行业协会会长薛军的这句话足以证明山西焦化已经在全国乃至世界范围内产生重大影响。 经过几十年的发展，山西焦化行业进入产业调整期。行业产能过剩、成本优 势丧失、企业负担重、产业集中度低、化产利用不经济等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 严重掣肘行业健康发展，焦化整合已是众望所归。 过山车，上车容易下车难 近年来焦价跌宕起伏，我省焦化产业经历了“波峰-波谷-波峰”的几起几落，焦化企业坐上了一波三折的“过山车”。 2008年7月，钢铁产量环比下降导致焦炭价格跌入低谷，冶金焦价对于六月份超过3000元/吨的“黄金价”来说跌幅超过50%，焦化企业大面积亏损。 转眼到2011年焦炭又变得奇货可居，焦炭价格连续三次大幅提升。仅2011年上半年，焦炭行业主营业务比上年同期暴增50%，实现利润17.25亿元，超过2006年全年收益。2012年下半年，焦价又开始下滑，我省煤、焦、冶全面进入不景气区间。 仔细分析，不难发现导致焦化行业坐上“过山车”的罪魁有:第一，利益驱动是根本原因;其次，市场经济条件下宏观调控的弱化,抑或调控手段的失误是体制原因。 “天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”，趋利是商人的天性。对于众多的焦化企业来说，认为供不应求的苗头便是新一轮的利润狂飙的曙光，就急于产能扩张——全面开工、加装设备等等，似乎只有通过这样的增产才能做大做强。无序扩张之后供过于求就会浮现，在这时资金等成本撤出焦化行业。如此一番，市场又会回到供不应求的“曙光”当中，从而再度引发新一轮的扩张高潮。 这样，整个产业在利益的盲目驱使下陷入一种恶性循环当中。长此以往，最终导致无序竞争和市场动荡，焦化企业在竞争中岌岌可危。 另外，作为导致“过山车”现状的体制因素，市场经济下宏观调控职能弱化也为人们重视起来。政府严控焦化生产，禁止低水平盲目建设。中国人民银行也发出通知，要求各商业银行严控焦化企业的贷款。证券监管部门对焦企上市发行和增发、配股严格审核，不支持重复建设。 我省焦化行业在传统经济模式的拉动下无序扩张、重复建设，几起几落的焦化市场反复说明建立新体制的必要性。然而，仅依靠政府调控，“过山车”的恶性循环并不能得到根本改观,只有多方协力构建集约化、循环化的新体制才能根治起伏怪状。 冰冻三尺非一日之寒，体制的构建是长久之计。构建新体制说白了就是体制 改革。体制改革需要政府放开手脚疏导体制症结，引领整合方向。对此，业内也要形成共识，充分发挥市场力量，力助新体制的构建。焦化整合成功，焦化行业就能顺利“下车”;否则，整个焦化行业将在市场竞争中风雨飘摇。尽管，焦化整合的旗帜已经打了一年有余了，但是问题依然存在。 化产，造的多胃口却不好 中国焦化协会会长黄金干在“2013年中国钢铁市场展望”年会上说，2008年世界金融危机以来，在炼焦煤价格居高难下、钢铁企业利润率下降的双重挤压，及劳动力成本大幅上升等不利的形势下，我国焦化行业的盈利能力持续走低。面对这样的局面，黄金干认为焦企必须通过控制生产来应对。 焦化市场的消化能力渐趋疲软的颓势暂时难以逆转，然而焦化产能还在扩长。3月份焦炭价格大幅下跌，正是焦化行业供求失衡的写照。另外，内蒙古、河北、山东等地的焦化产能也在扩张，我省焦化市场被一再压缩。 相比国内市场萎缩，国际市场也处于低位运行态势。2012年1-8月我省焦炭出口量为55万吨，同比减少78%。加之，澳洲等地区的焦也对我省焦化市场造成了冲击。 山西统计局调查发现，需求下降、订单不足直接影响了焦化企业的销售情况。对于焦化企业来说，单靠增加产量已经行不通，如果生产不被市场消化，不仅库存积压会越来越严重，而且资金循环会变慢甚至断裂，影响企业发展。目前，高煤价支住了焦化高成本，供过于求又迫使焦化企业以低价求销路。越来越多的化产以高成本生产出来，却以越来越低的价格出售，这样的恶性循环使企业伤痕累累。 眼前的关键任务是由粗放型向集约型发展转变，向技术和管理创新转变:一方面要严控生产成本，另一方面要提高生产效率。 第一，企业必须开源节流，提高管理水平和生产技术水平来节约成本。比如:拓宽销售渠道、开拓非焦产业、提高产品附加值以求“开源”;精简机构、压缩人力资源、严控接待费用以求“节流”。在我省焦化企业亏损的情况下，有些山东焦化企业却在盈利。山东焦化企业的动焦平均回收率比我省高5%，微小的差距放到市场里就是竞争力的天壤之别，其秘诀就是高水平的企业管理和生产技术。 其次，以销定产、限产保价可解燃眉之急。在需求暂时得不到改观的情况下，就要压缩生产，以求供需趋于平衡。压缩生产最有效的办法就是“以小上大”， 集中资源打造大企业，以便达到最有效的限产效果。 重组，捡芝麻还是抓西瓜 我省的焦化企业多为小、散型“芝麻”企业。山西省焦化行业协会统计显示，2010年，我省8500万吨焦炭产量分布在60余个县区内。许多焦化企业的生产加工设备老套、技术落后，竞争力弱、发展潜力不足，各自为战最终导致许多企业无法良好运行，甚至是关门倒闭。 中国(太原)煤炭交易中心提供给《财经国家周刊》的资料显示:山西焦炭产量占全国20,、全球13,，占世界焦炭贸易额的48,。先天的资源优势在后天多、乱、杂、小的企业手中并不能生成产业优势。 多、乱、杂、小的焦化企业存在难以弥补的先天性缺陷，焦化行业就如同大伙啃一块肉有限的骨头，力量不足的企业啃这块骨头不但啃不出效益，还浪费了资源，甚至磨坏了牙齿啃出了问题，无法将资源优势真正转化为经济优势。 资源整合、打造 “西瓜”企业，是我省煤焦行业发挥先天优势牢固市场地位的不二法门。煤焦行业的“寒冬”不仅仅是瓶颈，更是转型的机遇与挑战。 孝义市焦化大户金达煤焦有限公司本是一家小型焦企，年产能原本只有47万吨，通过资源整合兼并了当地几家焦化公司之后成为中型焦化企业。类似的故事还在山西各地上演。 日前，山西省焦化行业兼并重组领导组出台了《关于加快推进焦化行业兼并重组行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，提出2013-2014年的具体淘汰计划。要求重点焦企依托雄厚实力，通过并购、重组、控股等方式，淘汰单产低、工艺落后、环保安全隐患大的落后产能。 “实践是检验真理的的唯一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”，落实才是重中之重。政府要走到基层摸底调研解决实际困难，推进整合——取其精华，去其糟粕。对不能完成协议工作的，执行“停贷、电、水、煤、运”，建立问责机制，严格推进整合工作。同时，搭建技术研发和服务平台，及时掌握化产加工新技术、新路径并加以推广。 企业也应该积极发挥主体作用，合理配置资源和产能。认真落实各项政策，以整顿促整合、以整合促 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、以规范谋发展。 园区，由死转生需妙药 基于焦化行业不断萎缩的背景，集中产能、建设焦化园区是我省焦化整合工程实现集约发展的重要战略步骤。目前，山西已经在孝义、汾阳、河津等地初步形成八个焦化工业园区。 但是，目前省内还没有一个真正发挥出承载、共聚、公用功能的循环焦化园区。有些企业仍不会算发展账，不愿抱团发展。焦化园区还存在基础设施不完善、承载力不足、环境容量有限、工业用地紧张等问题。 相关资料显示，孝义市千万吨级焦化园区内的企业基本上是各自为战，园区仅仅是各个企业的数量叠加。企业资金、装备水平参差不齐，产品回收利用技术和相关装备比较落后。环境容量、土地也存在较大的缺口。 表面集中而实质分散的病态构架，直接削弱了园区的集聚效应和核心带动作用。在2012年山西省“两会”上，山西焦炭集团行业统计分析师苏亚杰就曾对此提出了三点建议:进行摸底清查，取缔不符规定的焦企;完善园区准入机制;制定园区循环经济标准。 要让焦化园区循环起来，首先必须从思想上转变:固步自封、闭门造车是行不通的，只有合作才会共赢。依据目前形势，焦化行业的萎缩速度越来越快，构建集社会、环境、经济效益于一身的循环园区迫在眉睫。园区需要“活”起来，否则只有死路一条，整个焦化行业将在市场新形势的冲击下风崩离析。 提高入园门槛是基础，政府应秉着宁缺毋滥的原则，摒除不合格企业，扶持重点企业。同时，制定资源节约利用、污染物排放、资源再利用等方面的技术标准，以硬性标准推进绿色发展、循环发展。 生态环境是人类生存和发展的基本条件，园区建设要考虑好保护生态环境。企业开展合作，统一规划，从各个环节上减少污染物排放。例如，在产焦时生成的焦炉气不仅是宝贵的能源，也是合成甲醇及制氢的原料，可变废为宝。 要让焦化园区的血液循环起来，还要企业发挥“内因”的决定作用。焦化企业就是心脏，团结协作，构建生产、销售、回收处理一体化，这颗心脏会跳的更有力。 产业，嫩苗如何变大树 在严峻的经济形势下，焦化行业整体低迷。究其原因，焦化企业“以焦为主”的经营理念和格局难逃其责。产品单一、低附加值的“嫩苗”企业只能靠单一的 焦炭迎击愈演愈烈的竞争，势必败北。 对焦化行业来说，产业链条的延伸程度在很大层面上影响企业的生存发展。正如中国焦化协会会长黄金干所言:“焦企之间的竞争已不再是产品的竞争和企业规模的竞争，而是产业链的竞争，产品成本或产品附加值的竞争。” 虽然我省在转变“只焦不化”的僵局上出力不少，但是成绩还不显著。以化为主导、产品多样、高附加值的“产业树”还没有形成。焦化企业资源综合利用、废弃物回收利用、污染处理等方面还停留在比较低的层次上。 为此，《山西省焦化行业兼并重组指导意见》要求，煤焦油深加工、粗苯深加工等方面到2015年形成规模优势，初步形成“以化为主”的格局。 如何深度延伸产业链成为焦化发展亟待突破的枷锁，具体的园区运作模式也成为我们探索的重点。焦化行业很多生产环节的副产品都可以作为下一生产环节的原料，产业的“枝桠”有很大成长空间。以苯为例，粗苯加氢精制可以造甲苯、二甲苯、环己酮、聚苯硫醚等高附加值的下游产品。 “散是满天星，聚是一团火”。炼焦产生的副产品，比焦炭的使用价值和经济价值都要高得多。但依靠一个企业甚至几个企业的实力、能力和精力，都不足以将精细焦化做到足够精细。 所以，企业需要合作实现资源、人才、技术等因素的有效对接，形成上下串联的焦化集群。企业之间可以通过相互参股、共推项目等形式，把根本利益栓到一根绳子上。园区企业通过利益纽带成为化产链条上的兄弟企业，不仅能避免恶性竞争和重复建设，也可以发挥规模优势。 更精细化的企业管理，也是促绿色发展、延伸产业链的金钥匙。化产回收设施不健全和资源的严重浪费，是焦化造成环境污染的重要原因，而构建枝繁叶茂的“产业树”不仅仅带来经济效益，也将从根本上改善环境防治工作，化腐朽为神奇。 资金，雪球怎么滚才会大 (怎样越滚越大) 今年一季度，焦煤价格跌幅在3%左右，而焦炭价格(成本)的跌幅则高达13%，焦化成本与价格形成一定的反差，焦企利润空间变小的顽疾愈发严重(去掉“小”)，市场疲软更让企业雪上加霜。 我省焦化企业普遍存在着货款拖欠多、资金周转难、财务费用高等一系列问 题。今年一季度山西省焦炭集团存货余额高达7.4亿元，银行借款余额21亿元，财务费用也有3000多万元。资金问题已经成为制约企业发展的重要因素。 《韩非子》中有一句:“鄙谚曰:‘长袖善舞，多钱善贾。’此言多资之易为工也。”在市场经济条件下，资金对于企业来说就像血液对于人体，血液的流通、循环影响到(是)人生存的根本。 焦化行业能否健康发展关乎我省经济的战略性布局和可持续发展，强有力的资金保障是焦化行业搞整合谋发展的先决条件。山西产业结构偏重，民营企业结构与实力相对薄弱。再加之(另外)，银行对焦化企业的贷款控制越来越严，金融支持少，融资集资困难。 对此，政府应该积极推进银企对接机制的建立。行业主管部门可以协同金融机构、重点焦企召开银企对接会。加强金融机构与焦化企业的信息沟通，推动担保机构、贷款企业和金融机构的互利合作，(积极)解决焦化企业集资问题。 很多人觉得赚钱难，其实，花钱更是门大学问。企业提高自身的资金管理水平十分关键。不论是资金的筹措还是投放使用，都要依照(坚持)“抓经营、降成本、增效益”的原则。由单纯销售型向经营销售(型)转变，全面完善预算编制、考评、审计等制度。再者，加强生产、销售、分配(分配，销售)等环节的资金管理，加速回款提高资金使用效率，把资金“雪球”越滚越大。 整合，下决心爬出泥淖 继煤炭整合圆满结束之后，焦化整合拉开帷幕。山西省经信委专家透露，与煤炭整合有所不同的是，焦化行业重组并非疾风骤雨，而是一个循序渐进的过程。 尽管5月份下达的《关于加快推进焦化行业兼并重组行动方案》标志着我省焦化整合进入加速冲刺阶段，但整合仍然是鹅行鸭步。整合困境不是整合(过快)造成的，而恰恰是整合缓慢的恶果。 加快整合步伐，关键还要靠人。据不完全统计，我省除国有焦企之外大多企业分布在较偏远的乡镇，许多从业人员专业的知识水平偏低，缺乏长远的发展观念。企业创办时苦求政府，政府要整合企业时却千方百计阻挠。 再者，一些政府人员或担心整合冲击到(个别人)利益格局而得罪 人，或不求有功但求无过，或没有跳出传统发展体制的束缚，从而敷衍了事。 孝义市鹏飞实业集团产能目前只有80万吨，缘何挂出“产能500万吨”的羊头,焦化整合准入门槛是年产能180万吨，而如今产能几十万吨的小焦企却成为“焦化大户”。不禁让人发问，这门槛是“应时应地制宜”的吗,整合的门槛如果可以浮动，根基就已经被侵蚀，何以建好整座大厦, 整合缓(慢)的关键因素是人，但是核心却是固有利益格局的阻挠。利益可以解释门槛为何有高低、整合为何拖沓。这就需要我们认识到整合困难，但是不整合更困难的现实，认识到整合没有失败余地的境况。切实疏导利益症结，明确我们要的不是眼前的蝇头小利，而是要谋持续发展的千秋之计。 《山西省焦化行业兼并重组指导意见》已经给出了明确的焦化整合时间表。文件只是指导，关键还要政企认真学习落实。文件指出将通过关小上大、产业集聚等途径，实现到2015年底保留60户左右独立焦化企业的目标。 作为煤炭的下游产业，焦化行业在产业中游的整合难度更大，但也更具有其独特意义。在新形势下，山西钢铁、水泥行业的整合也必将跟进。投石问路，焦化行业整合正是我省探索改革转型道路而抛出的重要问路石。 焦化行业整合正随着时针一起向前转动，有成果也有不足之处。“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。愿多方协同，力助“以化为主、上下联产”的新焦化体制在2015年破晓而出。