生产部采购员绩效考核指标
生产部采购员绩效考核标准
维度 一级KPI 二级KPI 考核内容 权重
是否热爱祖国 1% 政治觉悟
是否不计个人得失,以大1% 大局意识 局为重 政治品德
在工作过程中,是否有做1% 廉洁自律 有违职业道德的事
为人是否彬彬有礼 0.5% 文明礼貌
是否助人为乐,乐于奉献 0.5% 助人为乐
有没有损坏公物 1% 爱护公物 社会公德 德有没有乱丢垃圾 0.5% 保护环境 10% 有没有做有违法律、法规1% 遵纪守法 的事
为人是否坦诚、正直 1% 诚信正直
职业道德 是否拥有良好的职业道1% 道德责任感 德责任
是否孝顺父母,尊敬老人 0.5% 孝敬老人
是否关心子女生活、学习 0.5% 家庭美德 关爱子女
是否勤劳节约,爱家持家 0.5% 勤俭持家
分析判断能力(准确是否能准确的判断未性、周密性、敏感性、5% 来市场,并及时对市预见性、果断性、条场供需作出反映 理性、灵活性)
基本工作能力(口头是否具备良好的语
一般能力
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
达能力、 言、文字表达能力;5% 文字表达能力、说服说服采购对象的能力能力、归纳能力) 以及归纳的能力
考核身体的运动能身体能力(年龄、 5% 力、长途跋涉的耐力; 健康状况)能 健康的体魄 40% 包括谈判能力,需求
业务专业能力新的供应商的能力,5%
成本控制能力 领导能力(协调能包括协调能力、解决
力、解决问题的能问题的能力、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
能
特殊能力 力、计划能力) 力
包括日常工作的创造
5%创造能力 能力和采购技术的创
造能力
对任务的执行情况的5%执行能力 考核
是否具备采购的经5%经验能力 验,成功的案例
缺勤率 请假、无故缺勤的次数 勤5% 出勤率 10% 迟到次数 迟到次数的多少 5%
是否采购及时、所购5% 进料品质合格率 备件质量合格品质绩效 物料使用不良率高低物料使用不良率 5% 程度
物料是否存量过多,呆料物料金额 5% 数量绩效 耗用量极少 绩
库存周转率 考核库存周转效率 5% 40%
采购成本是否有所下5% 采购成本降低率 降价格绩效
采购价格降低的幅度 采购价格降低额 5%
实际采购达到预计的程采购完成率 5% 度高低 效率绩效
对于订单是否及时处理 订单处理时间 5%
考核等级分为:S、A、B、C四个等级。
85分以上为S(优),70—85分为A(良),60分—70分为B(合格),60分以下为C(不合格)。