企业管理论文范文

企业管理论文范文 前 言 众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。 团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。 1 纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用:一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向;另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业发展放缓甚至整个企业解体。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。 第1章 企业团队管理概述 当代美国著名管理学者斯蒂芬?罗宾斯{1994)认为(团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。所有团队都是群体(但只有正式群体才能称为团队。正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效(表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体 2 的，也可能是共同的。它主张个体的技能相互补充。团队的基本要素包括规模，目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成产生团队业绩所必须的条件。因此(作为一支高效团队应具有以下基本特征:一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义:二是团队成员能力的互补(团队成员都具备实现目标所需要的基本技能(并各有专长，在能力上是互补的(能够良好合作;三是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神:四是良好的沟通(团队成员间拥有畅通的信息沟通;五是明确的责任。团队中每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思:一是做好应该做好的。二是如果做不好(要承担相应的惩罚。六是合适的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用(他们对团队提供指导和支持。而不是试图去控制下属。团队管理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。组织采用团队的原因。是因为团队具有以下作用:一是团队可以产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目标易于实现:二是使高层管理看集中精力进行战略性思考:三是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程(有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性;四是团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意:五是提高业绩(团队注重绩效(能够提供更好的利用雇员才能环境。且 3 比传统的部门结构或其他形式群体更灵活、反应更迅速。 1.1团队重要的构成要素 1.1.1 目标 目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 1.1.2 成员 成员是构成团队最核心的力量。3个(包含3个1以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择 4 方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 1.1.3 团队的定位 团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估。 1.1.4 权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特。例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的权有多大，它的业务是什么类型。 1.1.5 计划 5 计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 1.2企业团队管理的概念 什么是企业团队管理,企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。具体来讲，这个概念包含以下几方面的内容: 1、 团队的概念与类型 即通过剖析企业自身的特点，寻找匹配的团队类型。 2、企业如何塑造高绩效团队 6 通常来讲，高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。这些共同特征包括:规模比较小，控制在12人以内;成员一般具有技术的、解决问题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能;团队中的人与人的角色和谐一致;团队有一个共同的目的，建立了具体的目标，同时领导和结构能够提供导向和工作重点;建立了完善的评估系统和奖酬体系，使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神;团队成员之间高度互信。 3、什么特性的个人才能融入团队，并成为团队平衡木 即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。 4、 团队管理中面临的挑战 这个则主要体现在团队成熟之后如何保持生机。 1.3企业团队管理的特点 企业团队管理是相对部分或小组而言的。部分和小组的一个共同特点是:存在明确内部门工的同时，缺乏成员之间的紧 7 密协作。团队则不同，队员之间 没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。 1.3.1民主性 决策是管理的核心内容。每一个组织都要做一些决策，然而组织内的人员，由于其思维的出发点、思维方式和目的不同，故常常有不同的意见存在，决策也就相当困难。由于在组织中决策要牵扯到很多争论，加之缺乏一套无偏无私的程序，多数人便会选择逃避这项任务，决策的便在那些持不同观点者之间形成了一种排挤比赛。于是权力最大的人变成了主宰，其它人则接受其决策，以保住面子，避免直接对抗。这是传统的严格等级 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的组织模式中个人决策的一种表现，在这种情况下做出的决策是无民主性可言的，与此相应，团队管理则需要团队协作精神，集思广益，充分调动每一位管理者，甚至是员工积极参与管理和决策，体现了更强的民主性。 1.3.2创新性 8 创新是一个民族的灵魂,创新也是企业生存与发展的不竭动力。团队管理通过团队成员之间的协同合作,在集体智慧的推动下,较之传统的管理模式而言,具有更多创新的可能,包括管理思想、管理体制、管理组织功能、管理者能力以及企业经营战略的创新等等。从系统论的观点出发,团队管理能够发挥团队的智能结构效应,这种效应往往大于团队中每个成员单独创造能力的总和;通过团队中成员之间的信息交流可以产生“思维共振”,进而发挥创造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的创造性成果。 1.3.3科学性 团队是一个系统整体, 团队整体所拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案远比某个成员单独拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案要多、要具体和全面。因而, 团队管理体现了更强的科学性。 1.4企业团队管理的意义 团队在组织中的泛起，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化，企业必需简化组织结构层级和提供客户 9 服务的程序，将不同层级中提供统一服务的职员或服务于统一顾客的不同部分、不同工序职员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部分的团队。IBM、GE、AT&T等至公司，所拥有的团队均达百个之多。 篇二:现代企业管理论文范文 现代企业管理课程论文 题 目: 企业核心员工流失原因与管理对策研究 学生姓名: 学号: 专 业: 2012级人力资源管理 摘要:随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。对企业的生存和发展至关重要。核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上， 10 详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三 个层面重点 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、 企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管 理对策。 关键词:核心员工;员工流失;管理对策 Abstract: With the advancement of society, in-depth development of economic globalization , the market increasingly fierce competition among enterprises . Core staff on the role and impact of enterprises has become increasingly evident and important. With its core staff of professional knowledge, skills and extensive management skills, to form and maintain , enhance the core competitiveness of enterprises. Survival and development of enterprises is essential . However, in todays society , the majority of companies are generally facing the serious problem of loss of key employees , the loss of key employees of the enterprise immeasurable loss . Loss of key employees of the management is a complex long-term process. How to conduct effective management for the loss of key employees, develop appropriate strategies to solve the problem of the 11 loss of key employees, companies are most concerned about the issue. In this thesis , on the basis of access to many excellent literature , libraries , the core staff elaborated connotation , characteristics, from individuals, organizations and society focuses on the three levels of the main reason for their loss , and from corporate job to work corporate salaries , corporate culture and employee training targeted proposed management strategies . Keywords: The core staff ;Loss of staff ; Management countermeasures 目录 1 引言 ...................................................... 1 2 企业核心员工的界定与识别 .................................. 1 2.1 核心员工的内涵 ....................................... 1 2.2 企业核心员工的特征 ................................... 1 12 2.3 企业核心员工的作用和地位 ............ 错误～未定义书签。 3 核心员工流失的内涵及给企业带来的影响 ..... 错误～未定义书签。 3.1 核心员工流失的内涵 .................. 错误～未定义书签。 3.2 核心员工流失给企业造成的损失 ........ 错误～未定义书签。 4 企业核心员工流失的影响因素 ............... 错误～未定义书签。 4.1 个人因素 ............................ 错误～未定义书签。 4.2 组织因素 ............................ 错误～未定义书签。 4.3 社会因素 ............................ 错误～未定义书签。 5 核心员工流失的管理对策 ................... 错误～未定义书签。 5.1 完善企业核心员工的职业生涯规划 ...... 错误～未定义书签。 5.2 完善企业的培训体系 .................. 错误～未定义书签。 13 5.3 设计公平合理的薪酬制度 .............. 错误～未定义书签。 5.4 丰富工作内容 ........................ 错误～未定义书签。 5.5 丰富企业文化 ........................ 错误～未定义书签。 5.6 规范企业劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订制度 ............ 错误～未定义书 签。 6 总结 ...................................................... 2 致谢 ......................................................... 4 参考文献 ..................................................... 5 1 引言 伴随着时代的发展和经济的全球化，人才市场的竞争越来越 激烈，同时员工的就业机会也变得多元化，这就导致了企业 的核心员工不断流失。许多著名管理学者研究发现，核心员 工很大程度上影响着企业的生存和发展，是企业核心竞争力 的关键因子。现阶段，我国绝大多数企业都普遍面临着核心 14 员工流失的严重问题。更严重的是许多企业的管理者不能正确认识到核心员工流失的严重性，不能及时采取适当有效的措施来这个问题。如何分析核心员工流失的因素，对其进行归纳总结并做出恰当的决策来减少企业核心员工的流失率已经成为许多企业面临的重要问题。本论文紧紧围绕企业核心员工管理的主题，借阅大量的文献资料，在研究核心员工的内涵及特征的基础上、分析其流失的影响因素。从人力资源管理的专业角度出发，提出相应的管理对策来降低企业核心员工的流失率。 2 企业核心员工的界定与识别 2.1 核心员工的内涵 2.1.1 著名学者帕累托在 意大利著名学者帕累托在研究十九世纪英国社会财富收益模型时，从大量事实研究中提出了著名的二八理论。随着这一理论在企业管理中推广应用，学者们发现，在企业中20%的员工创造了80%的财富。这一发现同时也促进了核心员工管理(关键员工管理)这一新人力资源管理理论的诞生。在企业中，一个员工是否为企业的核心员工不能简单的以其职 15 位的级别、高低作为唯一的考量标准。有时候企业的清洁工、水电工等低层岗位上的员工也可能是企业的核心员工，因为他们具有自己自身专业的理论知识，技能和实践经验，在企业中有着特殊的地位和作用，别人不可替代更不能模仿。在自己的工作岗位上为企业做出巨大的贡献，逐渐成为企业赖以生存和发展的关键。 2.1.2 企业核心员工的特征 核心员工有着自身鲜明的特征，这些特征也是他们区别于普通员工的主要原因。综合来说，核心员工所具备的特征主要表现在以下3个方面: (1)高贡献性。依据“二八理论”的相关内容，我们可以清楚的认识到，虽然核心员工在企业中的数量仅占约20%的员工总数，但他们凭借自身的知识储备，特殊的技能和丰富的实践经验创造了企业80%以上的生产力和财富。核心员工能够有效提高企业日常生产效率，提高员工的向心力，提高企业知名度和社会的认可度 篇三:企业管理方面论文模板 ××××××绩效管理改进措施研究 16 Research on Improvement Solution to Performance Management of TJFAW Co., Ltd. (申请学位) 专业:企业管理 学生: 指导 教师 教师简历教师简历教师简历教师简历教师简历 :××× 副教授 长春汽车工业高等专科学校 二零零九年五月 独创性声明 本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工 17 作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 长春汽车工业高等专科学校 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本论文作者完全了解 长春汽车工业高等专科学校 有关保留、使用论文的规定。特授权 长春汽车工业高等专科学校 可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。 (保密的论文在解密后适用本授权说明) 论文作者签名: 导师签名: 18 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 中文摘要 21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业，特别是国有企业，还没有充分认识到绩效管理的重要作用，也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。 本文针对×××绩效管理的现状进行了分析与研究，指出其绩效管理中存在的问题，进而提出改进措施。就×××而言，虽然公司有相应的的人力资源战略，也围绕组织目标建立了一套考核，但×××绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样，仍处于初级阶段。通过深入分析，本文认为当前×××绩效管理体系中的问题主要集中在几个方面:没有充分认识到绩效考核与绩效管理的区别，认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情;绩效管理过于简单。为此，结合现代绩效管理相关理论以及×××的实际情况，对×××公司的绩效管理体系进行了重新设计，针对分析的问题提出了对策建议，包括:企业必须树立科学的绩效意识，因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理;企业必须运用科学的绩效考核方法，因 19 为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作;在 上述基础上，企业还必须针对组织的情况，建立符合实际的 科学的绩效管理体系。 最后，针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，本文分析、 论述了实施过程中的推动和阻碍因素，以及我国企业经营绩 效评价体系的局限性和经营绩效评价体系实施问题诱因，从 而能够确保在实施过程中有效避免这些问题的发生，从而取 得预想的效果 。 关键词:绩效考核;绩效管理;改进措施 ABSTRACT Performance Management is the central content of Human Resources Management which will be the core of the Management Science of 21st Century. But currently majority of enterprises of our country are unaware of the importance of Performance Management, which is also failed to be established to a scientific system. The purpose of the thesis is to thorough analyse and 20 research the present situation of the Performance Management of TJFAW, and point out the problems of it, finally suggest to improve. With respect of TJFAW Co., Ltd., the construction of its performance management system remains in the elementary stage just like that for most of Chinese enterprises, although it has established detail human resources strategy and well-defined core values of human resources as well as a complete set of procedures around its goals. After thorough analysis, it is believed that the issues existing in the performance management system of TJFAW Co., Ltd. are mainly reflected in the following five aspects: Insufficient understanding of difference between performance examination and performance management; thinking that performance management is only the responsibility of the human resources department of the company; seeking urgently for performance management but neglecting the real issues; lack of human-oriented concept; insufficient recognition of performance feedback. So, in consideration of correlative theories of modern performance management and practical conditions of TJFAW Co., Ltd., the performance management system of TJFAW Co., Ltd. needs to be re-designed, and in view of the 21 above issues, the author forwards the related solution, including: Enterprises must establish rational consciousness of performance, because all the organizations, managers and staff need scientific performance management; enterprises must use scientific performance examination approaches, because performance examination is a complicated work combining theory with practice. Finally, for how to smoothly implement the performance management process, the author forwards that the orderly popularization of performance management system will not only require available scientific performance plan, vigorous support from senior management and reasonable examination mode, but also need rational combination of performance management approaches by all departments, and attention to organic integration between performance of enterprise and development of individual persons. Key words:Performance Examination, Performance Management, Improvement Solution 22 目 录 目 录 第一章 绪 论 ........................................................................................................................ 1 1.1选题背景及研究意 义 ............................................................................................ 1 1.2论文研究内容与技术路 线 .................................................................................... 2 第二章 绩效管理文献综 述 ................................................................................................ 3 2.1绩效的涵 义 ............................................................................................................ 3 23 2.2 绩效考核与绩效管理的内涵与相互关系分 析 ................................................... 4 2.2.1 绩效考核的内涵 ........................................... 4 2.2.2 绩效管理的内涵 ........................................... 5 2.2.3 绩效考核与绩效管理的关系 ................................. 6 2.3 国内外绩效管理研究对比分 析 ........................................................................... 6 2.3.1 国外绩效管理研究发展历史与现状分析 ....................... 6 2.3.2我国绩效管理研究发展历史与现状分析 ....... 错误～未 定义书签。 第三章 ×××绩效管理现状分 析 .................................................................................... 7 24 3.1公司背景简 介 ................................................................................................. ....... 7 (来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:企业管理论文范文) 3.2公司绩效管理体制的发展过 程 ............................................................................ 7 3.3公司绩效管理体系目前存在的问题及分析 ...................... 错误～未定义书签。 第四章 ×××绩效管理体系的构 建 .............................................. 错误～未定义书签。 4.1 绩效管理体系构建目的及各部门的职责确定 ................. 错误～未定义书签。 4.1.1 目的与适用范围 .......................... 错误～未定义书签。 4.1.2 术语和定义 .............................. 错误～未定义书签。 4.1.3 管理职责的确定 .......................... 错误～未定义书签。 25 4.1.4 绩效考核的组织与管理 .................... 错误～未定义书签。 4.1.5 考核工作程序 ............................ 错误～未定义书签。 4.1.6 考核相关管理规定 ........................ 错误～未定义书签。 4.1.7 相关文件 ................................ 错误～未定义书签。 4.1.8 相关记录及保存期 ........................ 错误～未定义书签。 4.2 各单位绩效考核指标的权重处理 ..................................... 错误～未定义书签。 4.2.1公司各分子公司及职能部门绩效评价指标权重的确定错误～未定义书签。 4.2.2 绩效考核指标的无量纲处理 ................ 错误～未定义书签。 4.3 经营绩效考核管理流程及薪酬分配政策改善建议 ......... 26 错误～未定义书签。 4.3.1 经营绩效考核管理流程制定 ................ 错误～未定义 书签。 4.3.2 薪酬分配政策改善建议 .................... 错误～未定义书 签。 第五章 ×××绩效考核体系实施过程相关分 析 ............................................................ 8 5.1 ×××绩效考核体系的实施过程分 析 ............................................................... 8 27