柯淇公司论文：柯淇公司5S管理项目进度控制的计划和实施

柯淇公司论文：柯淇公司5S管理项目进度控制的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和实施 柯淇公司论文:柯淇公司5S管理项目进度控制的计划和实施 【中文摘要】柯淇化妆品公司是一家外资中小企业,正处于快速 发展的阶段。随着企业的发展,渠道的拓展,产品的更新,对工厂的管 理提出了更高的要求。现在企业面临工厂管理人员配置滞后,管理方 式落后;生产方式不合理,库存无法得到很好的控制;生产安排计划 性不够,导致生产能力的浪费。企业的规模效应并没有得到很好的体 现,企业的利润率逐年下滑。在此背景下,柯淇公司决定在工厂导入 5S管理体系,以使工厂的管理上一个台阶。做好5S管理,可以使生产 环境整洁、生产效率提高、产品质量有保证、员工素质有提升。为了 更好更快地取得5S管理的成果,就必须对项进度进行有效控制。笔者 现任柯淇公司工厂厂长,直接负责5S 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 。本论文从实际工作需 要出发,运用相关基础理论和专业知识对柯淇公司5S管理项目进度 控制的总体构划、具体内容、并针对项目运行中可能出现的问题如何 对策进行了探讨;其次对项目运行和实施过程中所出现的问题及其原 因进行了深入分析,提出了妥善应对的办法;最后根据项目运行和实 施的结果,提炼了一些可供本公司和其他企业借鉴的见解。本论文除 以项形式在本公司推行之外,亦可供其他企业参考。 【英文摘要】KeQi cosmetic is a medium and small sized private foreign-funded company, who is in a rapid developing stage. While with the tremendous development, extending of the distribution channels, products upgrading, offers the higher demands for factory administration. What the plant facing now is backward way of the management and short of the managerial personnel, besides, irrational production capacity. However, the profits has shown a decline year on year. Thus, in order to improve the situation, KeQi decide to introduce the 5S management system.The 5S management can makes the production environment tidy and clean, improve production efficiency, ensure a good product quality and increase employee quality. So in order to achieve a good result, which come from 5S, so effective control of the project process is quite necessary. The study and analysis in this thesis is aim to optimize the 5S management with the scientific way on project time management. 【备注】了解全文在线加好友1.3.99.3.8848 同时提供论文写作指导和论文发表委托服务 【关键词】柯淇公司 5S管理 项目管理 进度控制 计划与实施 【英文关键词】KeQi cosmetic 5S management project management schedule control 【目录】柯淇公司5S管理项目进度控制的计划和实施 摘要 5-6 英文摘要 6 第1章 绪论 9-15 1.1 研究背 景 9-10 1.2 研究目的与意义 10 1.3 国内外研究概况 10-13 1.3.1 项目管理在国内外的发展动态 10-11 1.3.2 5S管理在国内外的发展动态 11-13 1.4 论文研究的基本内容和见解 13-14 1.5 论文框架 14-15 第2章 项目进度控制相关理论与方法综述 15-21 2.1 项目管理概述 15-18 2.1.1 项目管理是什么 15 2.1.2 项目管理的特点和特性 15-17 2.1.3 项目管理的知识领域 17-18 2.2 项目进度控制的理论和方法 18-21 2.2.1 项目进度控制的理论 18 2.2.2 项目进度控制的方法 18-21 第3章 柯淇公司5S管理项目进度控制的总体构划及其实施状况 21-28 3.1 5S管理项目进度控制的总体构划 21-23 3.1.1 目标任务 21 3.1.2 总体计划 21-22 3.1.3 活动过程的安排 22-23 3.2 柯淇公司5S管理项目进度控制的总体实施状况 23-28 3.2.1 进度控制的完成状况 23-24 3.2.2 进度控制中存在的问题 24-25 3.2.3 柯淇公司5S管理项目进度控制中问题的原因分析 25-27 3.2.4 柯淇公司5S管理项目进度控制中问题与原因的因果关系综合分析 27-28 第4章 柯淇公司5S管理项目进度控制的主要内容和对策 28-36 4.1 柯淇公司5S管理项目的范围界定 28 4.2 柯淇公司5S管理项目进度控制的实施内容 28-30 4.2.1 现场查勘阶段进度控制的内容 28-29 4.2.2 计划阶段进度控制的内容 29-30 4.2.3 计划文件审核 30 4.3 柯淇公司5S管理项目进度控制的对策 30-33 4.3.1 制定5S管理项目进度计划 31 4.3.2 确 定5S管理项目进度计划控制执行的方法和制度 31-32 4.3.3 项目进度计划执行过程中的变更管理 32-33 4.4 柯淇公司5S管理项目人力资源管理问题对策 33-36 4.4.1 把握5S管理项目时人力资源管理的特点 34 4.4.2 抓住5S管理项目人力资源管理的重点 34-35 4.4.3 重视5S管理项目的团队激励 35-36 第5章 柯淇公司5S管理项目进度控制所赋予的借鉴 36-43 5.1 柯淇公司5S管理项目活动分解与界定的借鉴 36-37 5.1.1 清晰把握5S管理项目的活动分解基本原则 36 5.1.2 依实确立5S管理项目分解与界定的基本框架 36-37 5.2 柯淇公司5S管理项目活动排序的借鉴 37-38 5.2.1 首先确定活动的先后关系 37-38 5.2.2 仔细分析活动的衔接关系 38 5.3 柯淇公司5S管理项目活动工期估算的借鉴 38-39 5.3.1 按平均工作效率估算5S项目查勘阶段工期 39 5.3.2 按最可能值估算5S项目计划阶段工期 39 5.4 柯淇公司5S管理项目活动工期计划制定的借鉴 39-40 5.4.1 用关键路线法找关键路径 39-40 5.4.2 用甘特图法直观展示个人进度计划 40 5.5 柯淇公司5S管理项目活动工期计划控制的借鉴 40-41 5.5.1 设立进度基线 40 5.5.2 跟踪记录项目实际进展 40-41 5.5.3 计算偏差 41 5.5.4 采取补救措施 41 5.6 柯淇公司5S管理项目的人力资源管理的借鉴 41-43 5.6.1 重视团队作用 41 5.6.2 选用恰当的激励方式 41-43 第6章 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 43-44 参考文献 44-46 致谢 46-47 卷内备考表 47