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局办公楼外墙乳胶漆粉刷施工方案.doc

局办公楼外墙乳胶漆粉刷施工方案

王德盛
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《局办公楼外墙乳胶漆粉刷施工方案doc》,可适用于职业岗位领域

局办公楼外墙粉刷工程施工技术方案方案编制:技术审核:审批:中原油田建设集团公司道桥工程一处二〇一一年十月十二日公寓楼外墙乳胶漆粉刷工程按期完成并达到优良标准。依据国家有关技术规程和施工规范结合该工程实际情况制订以下施工组织措施:一、编写依据序号名称备注建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB,施工现场临时用电安全规范JGJ,国家及省、市现行施工中安全生产、文明施工、环境保护等方面的有关规定建设方对该工程施工质量的要求及施工说明二、工程目标、质量目标:优良工程。、安全目标:坚持安全第一预防为主的安全生产方针按照文明工地施工标准组织施工杜绝伤亡及机械事故的发生。做到安全生产无违章、无隐患、无事故。、工期目标:本工程计划自开工之日起日历天完工。、环境目标:采取各种措施使各类环境因素控制在国家标准规定的范围内做到施工现场无污水、粉尘及噪声污染建筑垃圾随施工随清理做到文明施工。三、项目管理网络及各成员责任、项目部主要管理人员结构项目经理部项目技术负责人材料及预算材料组施工组测量组质安组预算组架涂装安质资子刷饰全检料班班班员员员、主要管理人员及工人生产责任制A、施工队长、项目经理或工地负责人()对本工地的劳动保护和安全生产工作负具体责任要认真贯彻执行上级有关《安全生产规章制度》。()各班组在经济承包中必须规定安全生产指标。()单项工程施工设计(或施工方案)必须有严密的、全面的针对性的安全技术内容和措施。()实施安全技术措施每周组织安全生产检查一次消除事故隐患制止违章作业。()对职工进行安全技术和安全纪律教育。B、施工员()对所管工程的安全生产负直接责任组织实施安全技术措施进行技术安全交底(要有文字及签字依据)。()对施工现场使用搭设的脚手架、电器、机械设备等安全防护装置要组织验收合格并办好手续后方能使用。()组织工人学习安全操作规程进行安全冬季教育登记认真消除事故隐患做好安全生产检查记录。()发生工伤立即上报保护现场参加协调处理。C、质安员()贯彻执行上级有关安全生产的政策法令和规章制度。()做好安全生产管理和宣传教育工作组织安全活动和定期安全生产检查总结交流推广先进经验。()参加编制安全技术措施计划。对贯彻执行情况进行有效督促检查。()进行工作事故统计分析报告参加调查和处理。D、班组长()模范遵守安全生产规章制度领导本班组安全作业。()认真执行安全交底有权拒绝违章指挥。()班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查发现问题立即采取改进措施解决不了的向上级报告。四、施工主要材料、基层处理:较大的凹陷采用聚合物水泥砂浆抹平较小的孔洞、裂缝采用水泥乳胶腻子修补。、面漆选用优质水溶性乳胶漆。五、施工方案:、基层处理:()墙面:清理表面尘土和其他粘附物较大的凹陷采用聚合物水泥砂浆抹平较小的孔洞、裂缝采用水泥乳胶腻子修补。()窗口:用石膏粉、建筑胶水找补。、具体工序、工艺流程安排:清扫基层找补平整找补阴阳角及窗口满刮腻子二遍找补、打磨涂刷第一遍面漆找补、打磨涂刷第二遍面漆涂面修整施工完毕申请验收。六、施工方案说明:本工程含局办公楼、计算机中心、档案馆三座建筑外立面粉刷及中性大理石材清洗为了能够高效优质的完成本工程计划采用个班组同时对三座建筑进行施工局办公楼主楼采用个吊篮施工计算机中心及档案馆分别用个吊篮进行施工。本次吊篮施工采用米吊篮每个吊篮由两名持有高空作业证的施工人员同时进行施工另在楼上及楼下分别设一名安全监护人员以确保安全。、搞好墙面的除尘清理工作检测墙体现状保证墙体的含水率小于PH值小于后再行施工用白水泥掺胶进行局部修整包括阴阳角、棱角、墙体缝隙及凹凸不平的找补做到横平竖直立体感明快。、满刮腻子要保证见水不软化、不膨胀不能手抹起粉待干燥后用高标号砂布磨平。、面漆粉刷:()根据甲方要求做出样板间待甲方验收同意后开始展开大面积的施工。()在涂刷施工中涂料稠度必须适中两次作业间隔时间要保证在小时以上。()、涂层整修:涂刷过程完成后细心查找处理遗留的各种问题和卫生清理以使表面丰满、有光泽各分界面清晰条理立体感强不能出现交叉污染。七、施工要求:、项目部施工中严格按照国家优良标准施工。施工中头道程序须经甲方验收合格后方可进行下道工序。墙面成品要做到:阴、阳角达到横平竖直、角棱分明表面光滑、无漏刷、漏底、流坠、疙瘩、溅沫、砂眼颜色一致。、期间要做好其他成品的保护如有损坏应及时维修或造价赔偿。施工中要及时做好卫生清理工作做到工完场清。八、确保工程质量的技术组织措施、健全工程质量管理机构(工程质量保证体系图附后)施工项目建立以项目经理为主的工程质量管理机构由工程的项目经理负责欲速则不达的质量管理工作另设名专职质安人员负责组织开展日常质量管理工作对施工中的工程质量实施全过程监督。、工程质量制度()要认真做好技术交度使得施工人员都明确图纸要求贯彻执行操作规程布置生产任务时提出质量要求严格执行定期检查和中间工序交接检查制度分项工程完工后由班组质检员自检并填好自检记录分别由施工员、质检员进行交接和专业检查。()严格执行隐蔽工程检查、验收、签证制度其程序为:施工员指导班组填写好隐蔽记录、交质检员复检项目质检员通知公司质检科有关人员会同监理、建设单位进行联系未签字认可不能施工。、保证工程质量措施该工程实行项目经理负责制工程项目经理对工程质量全面负责。()、建立健全工程质量管理体系落实组织网络和责任制认真执行国家的施工规范和验评标准工地设工程师全面管理技术和质量工作下设技术和质量两条线明确岗位责任制严格执行隐蔽工程验收、技术复核和分项质量验收制度。()、认真抓好工人的质量意识教育以质量就是企业的生命为题宣传质量的重要性将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。()、优化施工方案积极采用先进的施工工艺科学的安排施工进度合理的调配劳动力对总体计划要做到周全细致的安排对施工中出现的问题要有详细的针对性的措施。()、材料的采购:本工程所用材料必须选用优质产品材料进场前要选送样品经业主认定后方可采购。材料进场后有必要进行抽样送检的要安排材料抽样送试验单位进行检验合格后准方可使用不合格的材料不得进入施工现场。()、搞好自检和互检工作对每道施工的项目都有专职质量检查员检查并报请业主、监理复检合格后方可进行下一道工序施工。()、认真做好技术档案管理工作。本工程设专人对有关技术资料的搜集整理、归档成册确保档案资料及时、准确、工整、齐全防止事后整理严禁造假发生。九、确保安全生产的技术组织措施、本工程成立安全生产领导小组项目经理任组长有安检员及管理人员参加对工程安全负责做到全方位的检查管理。、认真执行国家和省级颁发的安全生产法安全管理条例并结合工程特点、施工部位制定有针对性的安全制度。、建立安全检查制度每周组织召开一次安全会议确保安全生产无问题。、坚持安全生产的宣传教育使每个职工不断增强安全意识真正认识到安全生产的必要性、重要性牢固树立“安全第一”的思想自觉遵守各项安全生产法规和规章制度确保安全生产。、坚持定期进行安全生产技术培训对未经教育或教育不合格的工人不得上岗操作。、要做到每个分部、分项都要进行安全技术交底。、在布置生产的同时一定要布置安全注意事项各队在每天上班前下班后都应进行安全检查及时消除事故隐患。、对施工的重要部位危险区现场出入口必须挂有安全宣传的标语牌安全警示牌现场配备必须的防护用品及设施(安全帽、安全网、安全带、灭火器、防触电保护器)。、电工、架子工、电焊工等都应持证上岗操作。、加强机械设备的管理。保证设备完好并做好机电设备的接地、接零、防雷等。安全保证体系图见附表。十、确保文明施工的技术组织措施()为了确保施工现场的文明施工现场成立以项目经理为组长技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场管理组织。()在施工中认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理规定》。()在主要路口设置工程概况简介牌现场总平面图现场管理制度牌质量、安全、目标管理牌。()严格按照施工总平面图的布置要求合理堆放材料材料堆放要整齐。()现场用电线路的架设要规范严禁乱拉线。()上班禁止饮酒现场禁止打闹玩乐对违反纪律通报批评和罚款。()做到活完场清建筑垃圾及时清扫干净机械清洁整齐。十一、确保工期的技术组织措施、根据本工程工期紧、工程量大、质量要求高的实际情况我单位决定选派管理能力强的项目经理担任现场技术指导并组建工程项目部。、根据工程实际情况自备吊篮等施工机械能够满足工艺要求及施工需要。、充分发挥工程项目部的核心作用工程项目部每天召开一次调度会布置各施工段各工种的施工任务通报施工进度和质量情况及时解决调整施工中出现的问题。、加强各施工阶段的计划管理用现代化管理手段统筹管理各种施工机械及材料按计划到位。、合理进行各工种、工序之间穿插作业优选网络计划公司及项目部各有关人员分工负责责任到人确保进度计划按期完成。、建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周进行一次总结本周计划落实情况并制定下一周的作业计划总结经验查找原因吸取教训排除影响进度的障碍。项目部每天召开碰头会发现问题及时解决以保证各项计划的顺利实现。、合理安排人力、物力确保各流水段施工达到均衡。、把整个工程分解到班组。在施工工艺上不断创新、改革提高劳动效率对施工进度实行阶段目标管理以加快施工速度。、制定工期奖罚制度对按计划提前完工的进行奖励对延误工期的进行处罚充分调动工人的积极性。、按施工进度计划提前向劳资科报所需工种人数选择技术实力过硬的施工人员。十二、施工现场环境保护、现场卫生管理、对于施工现场的建筑材料采取有效的措施切实做好防扬尘工作。、为防止施工中出现的废水在现场排水沟低处设沉淀池以便废水沉淀并应随时清理。、建筑垃圾不得随意弃置应存放于指定地点随时清理外运外运垃圾时要采取防尘措施以免污染环境。、各种施工机械要随时保养定时加注润滑油以免产生机械噪音。、施工人员禁止在施工中随手抛掷建筑材料。、安排专人清理施工现场做到施工现场所用材料堆放整齐并及时清扫现在出入口和施工道路的环境卫生做到施工现场整齐有序。十三、施工现场消防保卫措施、施工现场成立由项目经理为兼任组长的消防保卫领导小组成员相对固定建立领导值班制度定期对工地的消防、保卫工作情况进行检查。、施工现场配有足够的消防器材设置消防栓消防器材按“五五”配置消防栓上涂有红漆注明消防栓对消防器材要安排专人定期检查做到持久有效。、现场使用明火作业必须由项目经理批准明火附近不得有易燃、易爆物品。、施工现场内通道必须保持畅通。十四、应急救援措施应急救援的目的是在于建立和保持计划程序确定潜在的事故事故险兆和紧急情况。在事故发生时如何稳定事故现场并尽最大可能减少人员伤害预防疾病发生同时最大限度地降低财产损失和环境破坏。我们公司将根据本公司的应急预案管理方案制定本工程项目部的应急救援预案成立应急领导小组。由公司经理、管理者代表、副经理、工会负责人、安全负责人等组成具体应急机构图、应急信息报告、联络图如下:各应急专业小组现人员医疗抢救应场善后事务处理急应领联络、通讯、接待急导指小挥组现场警戒保卫中心应急物质保证抢修队伍事后恢复十五、工程回访及保修措施、凡我单位施工工程在保修期内符合保修条件的均按建设部《建筑工程质量管理办法》及地方法规实施保修无偿服务。、建立工程回访制度工程竣工保修年每季度回访一次对重点内容进行回访。、成立专门的工程维修小组对工程的各项质量问题进行维修配备各专业人员上门服务。、保修期内如发现不属于施工原因造成的质量问题我单位将积极协助建设单位进行维修如发生有争议的质量问题我单位首先进行维修然后在会同建设单位共同分析原因。、在回访过程中要积极征得用户对工程质量、使用功能等方面的意见对在保修期内存在的质量问题及时进行维修保证不影响使用功能并承担全部维修费用。附表一:质量保证体系图工程监督部门质量监督部门项目经理工程质量领导小组组项目经理工程师各作业队班长工作关系信息反馈各队兼职质量检查员各生产组织长兼职质量监督员附表二:安全生产管理网络图政府安全监督部门管理手册及程序文件管理手册及程序文件经理工程副经理工程副经理项目经理公司安全科项目副经理技术负责人专职安全员图例:工作指导班组长信息反馈程序文件操作工人公司质量、职业健康安全、环保综合管理手册及程序文件其内容包含了施工现场各个施工过程必须遵守的法律、法规、管理制度以及作业指导书。施工现场所有人员必须遵照执行。附表三:局办公楼外墙粉刷工程施工计划图日历天主要工程项目施工准备清理病害处理外墙粉刷大理石清洗其他、本工程工期持续日历天、分为个施工班组对三座建筑同时施工以保证工期说明、其他工程包含吊篮、脚手架拆除及现场恢复等工作。附表四:劳动力投入计划人员类别局办公楼计算机中心档案馆高空作业人员安全监护人员施工技术人员合计

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