[汇总]安全库存计算方法

[汇总]安全库存计算方法[汇总]安全库存计算方法安全库存计算方法用最古老的公式: 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期如果用统计学的观点可以变更为: 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差一、生产能力估计企业的生产能力，如情况正常，可由标准工时确定，如遇意外，则由宽放工时决定，，结合每工时用料量，就可以估算出每周的物料需求量。二、物料采购开始日期推算(倒推法) 订单的生产开始日期以采用倒推法为好，即以合同交货期为基准，扣除安全日数，一般为,天,,天，再减掉正常生产日数，就可以确定...

[汇总]安全库存计算方法安全库存计算方法用最古老的公式: 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期如果用统计学的观点可以变更为: 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差一、生产能力估计企业的生产能力，如情况正常，可由标准工时确定，如遇意外，则由宽放工时决定，，结合每工时用料量，就可以估算出每周的物料需求量。二、物料采购开始日期推算(倒推法) 订单的生产开始日期以采用倒推法为好，即以合同交货期为基准，扣除安全日数，一般为,天,,天，再减掉正常生产日数，就可以确定生产开始日期，在此基础上减去采购提前期，就可明确何时开始采购物料，三、制定生产、采购计划 MRP包含三部分内容:主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存信息。前两项无论企业大小，大同小异;第三项库存信息，主要包括现有库存量、计划收到量、已分配量、订购量、安全库存量等,项，对于小企业而言，由于生产量少类多，兼之以资金限制，基本上按月采购，现购现用，库量极少，所以对于小企业，传统MRP的逻辑运算表无用武之地。所以干脆将安全库存量、计划收到量、已分配量三项去掉，由生产计划、物料清单、周采购量三项构成新的MRP表。企业使用MRP进行生产管理，一般来说，必须购买软件，虽然该表格完全可以在Excel绘制、操作，也可在Word上进行，但Word无计算功能。四、生产计划改变后表格的更改但小企业的生产不可能按计划一成不变，经常由于额外的订单插入而打乱原计划。五、与传统方法的计较如按传统的主管直觉式管理，上述的数据变化由主管在笔记本上记录或“心里有数”，若某一时间段内有多张订单插入，即每一车间或班组皆有两次以上的计划变动，用料量、库存量无法精确计算，只有增加采购次数以满足需要，这样必然增加成本;同时由于计划变动给库存量的统计带来困难，一旦订单完工而料品仍有库存，该库存即成呆料，再次利用，可能遥遥无期。安全库存(又称保险库存)是指当不确定因素(订货期间需求增长、到货延期等)已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为50%。安全库存越大，出现缺货的可能性越小;但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望服务水平等来求得

                    本文档为【[汇总]安全库存计算方法】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

[汇总]安全库存计算方法

你可能还喜欢