川化股份重组添变数　职工买断方案３月缩水五成　

川化股份重组添变数　职工买断 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ３月缩水五成　 崔文官 2008年就开始谋划重组的川化股份(000155.SZ)，在第一次重组遭遇挫折之后，新的重组或将再临变数。 10月8日，国庆长假后的第一个工作日，四川省成都市青白江区大弯镇团结路上，百余名与川化股份签订买断协议的工人聚集在一起要求公司给个说法。 今年8月份，数度重组失败的川化股份发布公告称，“四川省国资委正在筹划涉及公司的重大资产重组事项，公司将停盘。”截止到目前公司仍处于停盘状态，而此次工人聚集事件或将对川化股份重组带来诸多变数。 川化股份内部人士罗勇(化名)告诉《中国经营报》记者，“为了顺利实现重组，公司今年下半年开始进行了内部机构调整，同时进行了人员分流，买断了部分员工的工龄，在职工签字后，管理层出尔发尔，突然宣布作废，要求职工回去上班。” 分析人士指出，职工签了合同，盖了手印，突然宣布作废，只能表明川化股份没有充分预计到成本，而川化股份的重组亦存在不确定性。 反悔 以生产化肥和化工原料为主业的川化股份曾因2010、2011年连续两年亏损戴上ST的帽子，2012年靠政府补贴，转让股权等非常规方式勉强扭亏摘帽，股票亦躲过了退市的命运。但是，其仍然面临天然气供应不足、天然气价格上涨等重重困难。今年上半年再次亏损1.58亿元。 虽然公司业绩亏损严重，但是因为新股发行重启大门迟迟未开，其壳资源的价值开始彰显，因此在四川省国资委推动之下，作为四川省国资控股的川化股份今年8月份开始停盘筹划重大资产重组事项，有消息显示，该公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通过资产置换卖壳，接手方将来自同为四川国资委旗下的四川发展控股有限责任公司(以下简称“四川发展”)。 四川发展是四川省政府出资设立的国有独资企业，注册资本为800亿元，四川发展主要从事投融资和资产经营管理。该集团旗下拥有四川水务、四川航空、四川医药、765电影网 www.765a.com 等众多资产，并间接控股了四川路桥(600039.SH)、四川成渝(601107.SH)等上市公司。 实际上今年6月份至今，为了配合重组，川化股份内部进行了一些人力调整，记者获得的川化股份内部印发的《川化股司人字〔2013〕11 号》、《川化股司人字〔2013〕19 号》、《川化股司人字〔2013〕33 号》等多份文件显示川化股份此前已经对内部机构设置进行了一系列调整，“包括证券部挂靠总经理办公室，保留生产部总调度室、压力容器检验站，除上述公司设置的三级机构外，其余三级行政及党组织机构不再设置，所涉及的中层干部职务自然解聘。”与此同时，该公司便进行了人员分流，买断了部分员工的工龄。 2013 年6 月28 日，川化股份总经理办公室印发的川化股司人字〔2013〕30 号文件显示，2013 年8 月31 日公司在册、在岗、在编且距法定退休年龄不足5年的职工，如果职工本人确实愿意提出申请与公司提前解除劳动合同的，公司将按4 万元/年的标准给予生活补贴(不满一年的，按月计算)，最高不超过5年。 罗勇告诉记者，“实际上，30号文公布所给出的条件，很多职工并不是很接受，后来川化股份的高管做了很多工作之后，这些职工才同意30号文提出的方案的。” 然而3个月之后，公司突然宣布推翻这一方案，记者获得的一份川化股份10月8日印发的《川化股司人字〔2013〕39 号》显示，“根据2013 年9 月30 日控股集团公司批复与距法定退休年龄不足5年的职工协商解除劳动合同，支付4 万元/年生活补贴，缺乏政策支持和资金来源，不得执行”的精神，川化股份有限公司停止执行川化股司人字〔2013〕30 号文件。 该文件同时指出，“如果要买断劳动合同，按照半价，支付2 万元/年生活补贴，选择歇工。与公司签订《歇工协议》后，离岗休息。歇工生活费:签订歇工协议的第一年按本人在岗档案工资执行，第二年按本人在岗档案工资80%标准执行，以后每年再递减20%，直至达到成都市青白江区最低工资标准。” “但是很多职工已经在外面签了公司上班，如果回川化股份，要承担违约金。选择歇岗的，退养的，都要回来上班，所以这些人才闹，8号晚上10点多了还有100多号人。”罗勇告诉记者，“当时还举行了投票，改革方案通过了的，买断的补偿标准也是通过了的，现在又反悔，这样严肃的事情都被最后否决了，以后的改革或者重组困难更大。” 川化股份在39号文中仅以，“协商解除劳动合同，给予法定经济补偿金以外的基本补贴和生活补贴缺乏政策依据。”作为推翻30号文的理由，罗勇表示这让人难以信服。 罗勇告诉记者，“其实以前的政策是前任领导杨诚和刘勇制定的，现在的总经理杨东只是执行。”罗勇的话或许可以从侧面证实川化股份内部管理体制的混乱，此外，罗勇还告诉记者，真实的原因实际上是公司目前拿不出那么多钱，与重组方的谈判可能陷入僵局。 罗勇的话并非没有根据，在此前有消息人士对外透露，“川化股份目前有几千名员工，包袱重，四川发展要想进来，什么都不谈，先拿1亿多资金来解决现有困难。” 重组生变 随后记者致电川化股份 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记刘勇和证券事务代表郑林，询问后续问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理以及对于重组进程的影响，两人均以在开会等理由拒绝正面回应。不过川化股份为了稳定军心，10月9日发布重组最新进展，强调延长停牌公告的同时，着重强调了重组筹划正在“按计划”进行，但该公告中并未提及10月8日的工人聚集事件。 西南地区一位资深财经观察人士指出，“处置资产，分流职工，国企借壳是川化股份这类国资背景公司重组的三个必经环节，而川化股份却在分流职工这一环节出了问题，表明川化股份没有充分预计到成本，势必会对其正在进行的重组产生影响，不排除重组失败的可能。” 实际上，在此之前，四川省国资委就曾主导过川化股份与其兄弟公司(泸天化000912.SZ)的重组，川化股份与泸天化均为四川省国资委下辖的化工类上市公司，主营业务均为尿素等化肥产品，为解决两者同业竞争问题，早在2008年2月，两家公司双双停牌重组。由于重组事项涉及面广，而各方未能对资产重组方式等重要问题达成共识，重组在4个月后暂停并复牌。 此后的2008年9月2日，川化控股分别无偿接手川化股份和泸天化两家公司原第一大股东川化集团、泸天化集团所持两上市公司63.49%、59.33%的股权，并表示将根据川化股份和泸天化的实际条件，以及未来资本市场的情况，采取合理有效的方式解决川化股份和泸天化股份之间的同业竞争问题，但时至今日，仍未取得实质性的进展。 “实际上自那次重组失败之后，川化股份内部再也没有提及此事(重组)，但是一直对外宣称按照公司公告为准。实际上整合的事情可以说是停滞了的。”2012年初川化股份党委书记兼董秘刘勇告诉记者。 至于为什么不再提及重组事宜，刘勇表示，里面涉及到问题比较多。西南地区一位长期关注川化股份的证券分析师赵君告诉记者，这主要是由于川化股份与泸天化的业绩不好导致的。 “川化股份和泸天化重组，按常理会将当中一家公司的壳资源卖掉，然后将另外一家有投资潜质的留下来。但因为前几年天然气价格上涨以及天然气用气指标的收紧，导致两家企业均因为对天然气的依存度过高而导致业绩较差，尤其是2010年两家公司双双亏损，即使重组也会呈现1+1<2的双输局面。”赵君向记者分析道。 因为人员分流，已经导致川化股份人手紧张，不得不向川化集团借调916名熟悉化工操作、设备维修等专业技术的员工到公司短期工作，借调时间为4个月。 上述资深财经观察人士认为重组仍存希望，“四川省国资委现在动作很大，在推动四川发展重组川化股份的同时，还打算将泸天化划归泸州市国资委。” 不过，泸天化划归泸州市政府后，川化股份置出的资产注入泸天化的可能性已经不大。罗勇告诉记者，置出的化工资产中，有机化工远迁新疆、大氮肥生产线留在四川。有机化工耗气量不大，搬迁之后并不能节约多少用气指标给大氮肥生产线，这也意味着难以扭亏。而且化工资产在缺气的情况下一直亏损，如果按照未来收益折现法估值，化肥生产性资产确实一文不值。 此外记者获悉此次重组，川化股份置出的化工资产如何盘活仍没有一个明确方案。另据记者了解，此次重组方四川发展虽然公司规模庞大，掌控诸多优质资产，但是记者注意到四川发展2010年~2012年总资产分别为2668.99亿元、3326.95亿元和3856.05亿元，总债务分别为1436.88亿元、1844.87亿元和2293.19亿元，资产负债率逐年攀升。由于融资规模 元。此外，2012年由于不断扩大，2012年四川发展财务费用大幅增长98.09%，至86.03亿 财务费用支出增加较快，使得四川发展经营性业务利润出现了5.97亿元的亏损，可见四川发展自身也迫切需要拓展自己的融资渠道。 进入【川化股份吧】讨论