人事晋升
制度
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人事晋升制度
目的:为建设完整的人力资源战略，明确人事管理，清晰人员职务晋升、薪资调整，从而提高员、职工的工作积极性，特制定本制度。
一、总 则
1. 为了规范公司人员的职务升降工作，保证公正合理地任用各部门人员，特制定本规定。
2. 公司人员的职务升降工作，必须贯彻年轻化、知识化、专业化的方针，坚持
德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。 3.本规定适用于公司各级人员。
二、人资结构:
1、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位;每职位(岗位)分为1——N级。 3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)、特殊岗位工(以下简称特殊工)普
通岗位工(以下简称普工)共3个职位;每职位(岗位)分为1——N级。 三、晋升制度
1. 公司根据职、员工在公司的职务、级别晋升中，工作业绩、突出贡献、工作
年限等都是的重要依据具体参考依据如下:
2.职务晋升条件:
第一条(职务、级别晋升，应在本制度第二部分的职务名称序列和职数限额内
进行。
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第二条.职务、级别晋升，应逐级晋升。个别确因工作需要，德才
表
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现和工作
实绩又特别突出的，可以越一级晋升领导职务。
第三条.职务、级别晋升的，必须能坚定地贯彻执行公司的各项方针、政策;有较强的事业心和责任感，全力为公司建设服务，工作实绩突出;能廉洁奉公，团结共事;具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力。晋升领导职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力。 第四条.职务晋升人员，除符合第三条规定的条件外，还应符合下列资格条件:
职务晋升条件 职务名称 上职级年限 岗位需求 学历
要求
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其它要求
经理 ---- 行业经验5Y 大专以上 主管 ---- 行业经验4Y 编制职位出现空缺 项目副主管 ---- 专业经验3Y 新增该职位 工程师 1Y? 专业经验2Y 中专以上 助理 1Y? 专业经验2Y 文员/办事员 0.5Y? ---- 关键词说明:“上职级年限”指提报晋升前，所在职务的最少工作年限。
“ 编制职位”指人力资源部的公司各部门人员最低编制
标准
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岗位。 第五条.级别晋升人员，除符合第三条规定的条件外，符合下列资格条件可晋升:
级别晋升条件
职务名称 奖励/Y 上级提报 特殊贡献 晋级年限 年度综合考核 大功 小功 嘉奖 提报权限 批准权限 总经理 4Y? 150%? 1 2 2 行政部 董事长 副总经理 4Y? 150%? 1 2 2 推动公司
整体发展 经理 3Y? 150%? 2 2 3 副总经
理以上 主管 3Y? 150%? 2 2 3
项目副主管 2Y? 150%? 3 3 4 推动项目工程师 2Y? 150%? 3 4 4 发展 助理 1Y? 150%? 3 5 6 总经理 部门 文员/办事员 1Y? 150%? 3 5 8 最高
主管 技工 1Y? 150%? 3 5 8 楷模表率
之行为 特殊工 1Y? 150%? 3 5 8
普工 1Y? 150%? 3 5 8
第六条.晋升
流程
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部门主管以下:部门最高主管提报 管理部审批 总经理核准
部门最高主管: 副总经理以上 管理部审批 总经理核准
总经理、副总: 行政部提报 董事会审批 董事长核准 四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。 2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准: 审核:
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管 理 部
年 月 日
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